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   11月27日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)曾昭和率隊(duì)到萍礦集團(tuán)開(kāi)展調(diào)研，指導(dǎo)做好今年經(jīng)營(yíng)鎖口和明年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)工作。隨行的包括集團(tuán)黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理林紹華，副總經(jīng)理易光藕，紀(jì)委書記周犇，總經(jīng)理助理劉建高，總經(jīng)理助理蘭祖良，以及人力資源部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、辦公室等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

   在萍礦集團(tuán)召開(kāi)的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，曾昭和一行認(rèn)真聽(tīng)取了萍礦集團(tuán)黨政主要負(fù)責(zé)人關(guān)于今年經(jīng)營(yíng)鎖口和明年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)情況，去產(chǎn)能總體情況，以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面工作的匯報(bào)，并與萍礦相關(guān)部門就明年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分單位逐一進(jìn)行了仔細(xì)測(cè)算，針對(duì)相關(guān)問(wèn)題逐一進(jìn)行了交流、分析和探討，提出了指導(dǎo)性的意見(jiàn)和建議。大家一致認(rèn)為，明年的工作一定要早發(fā)動(dòng)早布局，積極拓寬思路，認(rèn)真謀劃部署，加大開(kāi)源與節(jié)流力度，做好銷售文章，加快推進(jìn)去產(chǎn)能工作，認(rèn)真總結(jié)近年來(lái)的改革成效，上下同心，凝心聚力，千方百計(jì)完成明年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

圖為集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)曾昭和講話

   曾昭和特別強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)一直充分肯定萍礦班子的工作，明年全集團(tuán)一定要實(shí)現(xiàn)盈利。各級(jí)黨員干部要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，按照“學(xué)懂弄通做實(shí)”要求，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神引向深入。要充分認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，主動(dòng)作為，勇于擔(dān)當(dāng)，牢固樹(shù)立大局意識(shí)，統(tǒng)一思想，背水一戰(zhàn)，按照問(wèn)題導(dǎo)向深挖潛力，堅(jiān)決兌現(xiàn)明年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹(shù)立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念，積極推行市場(chǎng)化用人用工機(jī)制；要下定改革決心，深化三項(xiàng)制度改革，轉(zhuǎn)換內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制，拓寬發(fā)展思路，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，算好細(xì)賬實(shí)賬，以積極的心態(tài)確定好明年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印往前走。對(duì)于萍礦今后的發(fā)展，曾昭和表示，集團(tuán)一定會(huì)盡最大努力支持萍礦盤活現(xiàn)有資產(chǎn)資源，發(fā)展好現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)，利用現(xiàn)有土地進(jìn)行招商引資，適時(shí)介入新的產(chǎn)業(yè)。堅(jiān)信萍礦只要上下同心，同舟共濟(jì)，就一定能闖出一條轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路。

圖為曾昭和（右二）深入浮法玻璃廠調(diào)研

   調(diào)研期間，曾昭和還深入浮法玻璃廠，實(shí)地查看了浮玻二線冷修復(fù)產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真聽(tīng)取了工程進(jìn)展情況匯報(bào)，詳細(xì)了解有關(guān)生產(chǎn)工藝流程，產(chǎn)品銷售模式、銷售渠道和成本構(gòu)成，現(xiàn)有技術(shù)力量及存在的問(wèn)題與原因等情況。曾昭和指出，浮玻廠班子一手抓冷修，一手抓職工安置，非常不容易，目前工程進(jìn)度好于預(yù)期，班子精神狀態(tài)也非常好，充分說(shuō)明這是一支能戰(zhàn)斗、敢擔(dān)當(dāng)?shù)陌嘧印Ｔ�昭和表示，江能集團(tuán)、萍礦集團(tuán)均堅(jiān)定不移支持玻璃產(chǎn)業(yè)發(fā)展，目前一是要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，加快推進(jìn)。要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，搶抓工程進(jìn)度，確保如期點(diǎn)火。二是要轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制。經(jīng)歷了改革的陣痛，一定要脫胎換骨，呈現(xiàn)新單位的新面貌新氣象新機(jī)制；大力實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)，變革分配機(jī)制，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗和市場(chǎng)化招聘，解決專業(yè)技術(shù)人員缺乏問(wèn)題。三是要加強(qiáng)管理，降低成本。要認(rèn)真分析成本構(gòu)成，勇于改革創(chuàng)新，改進(jìn)采購(gòu)管理，充分利用目前玻璃市場(chǎng)好轉(zhuǎn)的契機(jī)，努力拓寬產(chǎn)品市場(chǎng)，尋求發(fā)展壯大。