扭虧增盈提士氣 堅定信念創(chuàng)輝煌
——訪豐礦集團黨委書記、董事長熊臘元
安源工人報記者 肖 筱
“我們豐礦明年要做出一個盈利的盤子，甩掉三年虧損的帽子！”黨的十九大召開以后，江能集團總經(jīng)理助理、豐礦集團黨委書記、董事長熊臘元反反復復向干部職工傳遞著這樣一個信念——日子會好起來，豐礦會好起來。
十九大以后，豐礦集團著力于提升一個強有力的班子，端出一個積極務實的盤子，干出一個清風正氣的樣子，闖出一條干事創(chuàng)業(yè)的路子。通過對局及礦（廠）兩級班子的整合，提升領導干部的責任擔當；通過對經(jīng)營盤子的布局，確定明年扭虧為盈的目標；通過整風肅紀的鐵腕行動，正黨風、正企風；通過抓好煤炭、焦炭等重點產業(yè)，明確創(chuàng)業(yè)的方向。
熊臘元說，未來一年，豐礦要實現(xiàn)三大目標——安全上要實現(xiàn)人、礦（廠）平安；效益上要實現(xiàn)全面扭虧為盈；企業(yè)形象上要實現(xiàn)風氣正、人氣旺、士氣高、環(huán)境好、幸福感強。為了實現(xiàn)這“三個目標”，豐礦將著力落實“三個方案”。首先是要落實安全效益方案，在保證安全的前提下，所有礦井都要實現(xiàn)盈利，明年3月即將復產的曲江公司，以及尚莊煤礦、山西煤礦、流舍煤礦都要實現(xiàn)全年安全生產和盈利目標；第二是要落實環(huán)保效益方案，新高焦化要盡快完成脫硫脫硝、廢水處理等環(huán)保項目改造，上對國家環(huán)保政策負責，下對百姓安居樂業(yè)負責，新高焦化要對標到位，精準管理，提升企業(yè)競爭力，踩準市場節(jié)奏，隨時保持盈利的狀態(tài)；第三是落實幸福家園方案，通過對礦容礦貌的整治、開展有益健康的文體活動提振礦區(qū)的士氣、提高職工收入、推進礦區(qū)和城區(qū)共融共建，提升百姓的幸福指數(shù)。
在落實“三個方案”的同時，豐礦還將推進“三個向上”。一是推進效益跨界性向上，企業(yè)效益要跨過盈虧零界點，努力跨過指定盈利目標和奮斗目標，實現(xiàn)效益向上再向上；二是推進總量突破性向上，煤炭、焦炭、黑豹炭黑要釋放產能，明年實現(xiàn)經(jīng)濟總量突破35個億，力爭達到40個億；三是職工收入比照性向上，比照集團的整體收入水平，在豐礦實現(xiàn)效益提升的前提下，提高職工的收入。
要實現(xiàn)這些目標，豐礦上下廣大干部職工還必須做到“六個過硬”。一是信仰信念過硬，豐礦上下一定要堅定“萬眾一心，振興豐礦，融入小康，收獲幸福”的信仰，要堅信豐礦一定會振興，企業(yè)一定會發(fā)展，大家的日子一定會好起來。二是責任擔當過硬，所有領導干部要勇于擔當、善于擔當、樂于擔當、自覺擔當。三是能力素質要過硬，廣大領導干部要提升自己的政治素質，修煉自己的學習能力、領導能力、執(zhí)行能力、內控外拓能力、團結協(xié)調能力和對市場的感悟能力。四是真抓實干過硬，企業(yè)各項工作目標思路理清以后，各級干部要有強大的動力和扎實的能力、作風，將工作抓實、抓細、抓到位。五是整風肅紀過硬，豐礦過去好的作風要傳承，不好的地方要規(guī)避、規(guī)范、規(guī)整，近期豐礦黨委連續(xù)下發(fā)了《整風肅紀八條禁令》、《干部管理辦法》、《干部下井跟班帶班的規(guī)定》、《干部請銷假制度》等一系列制度，并要求紀委組織部門督查、督辦、督導制度的執(zhí)行。六是團結和諧過硬，團結出人才，團結出干部，團結出效益，團結出品位，豐礦上下和諧友善共事，共同努力，振興豐礦的目標就一定可以實現(xiàn)！
（原載《安源工人報》2017-12-13一版）
