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  “集團(tuán)所屬煤礦井型小、災(zāi)害重、開采難度大，能夠生存下來，主要依賴區(qū)位優(yōu)勢(shì)。但如果不能將區(qū)位優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為成本優(yōu)勢(shì)，就會(huì)完全喪失競爭力。要切實(shí)增強(qiáng)‘人人降成本、個(gè)個(gè)算細(xì)賬、勤儉辦企業(yè)、共同渡難關(guān)’的意識(shí)，千方百計(jì)降低生產(chǎn)成本”。集團(tuán)公司黨委書記、董事長曾昭和在2018年度工作報(bào)告中如是說。
   過去的一年，集團(tuán)公司通過全面加強(qiáng)企業(yè)管理，不斷深化提質(zhì)增效，大力實(shí)施瘦身健體，積極推進(jìn)減員分流等超常規(guī)舉措，全集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯改善，經(jīng)營性虧損大幅下降，但集團(tuán)基本面還沒有根本改變，形勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，集團(tuán)黨委決定，今年集團(tuán)高管帶頭，基薪和通訊費(fèi)各下降50%，取消主要領(lǐng)導(dǎo)配備的公務(wù)用車。同時(shí)，集團(tuán)本部將現(xiàn)有公車再減三分之一。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員率先垂范，以身作則，主動(dòng)帶頭降薪降費(fèi)用，以實(shí)際行動(dòng)動(dòng)員和號(hào)召廣大黨員干部職工，下定決心，排除萬難，堅(jiān)決打贏脫困發(fā)展翻身仗。
   另外，集團(tuán)公司要求各單位通過建立成本分析制度，每月對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行分析，管控好人工、采購、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、市場推廣等成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，深挖降本潛力；對(duì)標(biāo)同類先進(jìn)企業(yè)或內(nèi)部其他先進(jìn)單位指標(biāo)，完善工藝流程，強(qiáng)化精細(xì)管理，嚴(yán)格過程考核，提升管理水平，降低生產(chǎn)成本；推行全面預(yù)算管理，對(duì)三級(jí)機(jī)關(guān)和費(fèi)用單位，全面推行日常經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理，確保今年管理費(fèi)用在去年基礎(chǔ)上再降15%；推進(jìn)科技降本，通過技術(shù)攻關(guān)、小改小革等措施，提高質(zhì)量、提升效率、降低成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。同時(shí)集團(tuán)公司今年將每月召開經(jīng)營調(diào)度分析會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)采取有效措施，齊心協(xié)力開源節(jié)流、節(jié)支降耗、技術(shù)革新、挖潛增效，打好扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。