轉(zhuǎn)作風(fēng) 嚴(yán)管理 推改革 控成本
豐礦集團(tuán)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)首季開門紅
豐礦集團(tuán)立足于扭虧脫困和全面振興，困境突圍，逆勢(shì)攻堅(jiān)，轉(zhuǎn)作風(fēng)、嚴(yán)管理、推改革、控成本，一季度在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，首次實(shí)現(xiàn)由虧轉(zhuǎn)盈的華麗變身。
豐礦堅(jiān)持把紀(jì)律挺在前面，從強(qiáng)隊(duì)伍、正風(fēng)氣抓起，出臺(tái)了整風(fēng)肅紀(jì)“八條禁令”和干部管理新規(guī)定。針對(duì)曲江公司、尚莊煤礦、新洛公司等重點(diǎn)單位干部存在思想僵化、作風(fēng)漂浮、管理松散、工作推動(dòng)不力等現(xiàn)象，及時(shí)果斷地把群眾公認(rèn)、敢挑重?fù)?dān)、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的干部，調(diào)整到這些單位的黨政一把手崗位上；同時(shí)堅(jiān)持“人盡其才、才盡其用”的原則，調(diào)整交流了部分單位的干部，使干部隊(duì)伍進(jìn)一步優(yōu)化，工作執(zhí)行力得到提升，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的能動(dòng)性和創(chuàng)造性。
豐礦堅(jiān)持把安全作為企業(yè)發(fā)展的先決條件，堅(jiān)定信心抓安全，謹(jǐn)小慎微抓安全，壓實(shí)責(zé)任抓安全，整風(fēng)肅紀(jì)抓安全。重點(diǎn)抓好瓦斯抽采治理，嚴(yán)查假鉆孔、假報(bào)表、假數(shù)據(jù)、假驗(yàn)收，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為，跟班干部就地免職，打鉆人員調(diào)整崗位或直接開除。成立干部作風(fēng)督查組，經(jīng)常深入生產(chǎn)礦井督查干部跟班帶班值班情況，確保崗在人在、人在責(zé)在。春節(jié)及全國(guó)兩會(huì)期間，成立了安全小分隊(duì)，分中晚班下到各礦作業(yè)頭面查“三違”、查隱患，并且每天對(duì)各礦派出兩名職能部門人員駐礦督導(dǎo)安全生產(chǎn)。
豐礦在優(yōu)化生產(chǎn)方案上下功夫，集團(tuán)班子帶領(lǐng)各部門分別到各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，幫助理清工作思路，優(yōu)化生產(chǎn)方案，制定有效措施。同時(shí)在曲江公司水患治理、隱患整改、安全論證、證照年審、復(fù)產(chǎn)復(fù)工等方面做了大量艱苦細(xì)致的工作，為礦井恢復(fù)正常生產(chǎn)、釋放效益產(chǎn)能打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。尚莊煤礦和新洛公司積極優(yōu)化生產(chǎn)方案，確保了一季度煤炭產(chǎn)量任務(wù)的完成，分別盈利2000萬元和320萬元。新高焦化在推進(jìn)脫硫脫硝項(xiàng)目落地建設(shè)的同時(shí)，努力提高產(chǎn)能，一季度同比減虧2660萬元，并略有盈利。
豐礦加強(qiáng)調(diào)度管理，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效能的過程管控，堅(jiān)持每月小結(jié)、每旬分析、每季總結(jié)的調(diào)度會(huì)議制度。嚴(yán)格計(jì)劃管理，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行逐日、逐旬、逐月下達(dá)產(chǎn)量、進(jìn)度、效益目標(biāo)計(jì)劃，責(zé)任到區(qū)隊(duì)、到班組、到個(gè)人，嚴(yán)格按計(jì)劃?rùn)z查、驗(yàn)收、考核。推進(jìn)控本增效，樹立“拓展利潤(rùn)空間就是拓展企業(yè)的發(fā)展空間、就是拓展職工的幸福空間”理念，推行精細(xì)管理，著力開源節(jié)流，重點(diǎn)在“放、摳、堵”上下功夫，在安全的前提下釋放效益產(chǎn)能，提高經(jīng)濟(jì)效益；踩準(zhǔn)市場(chǎng)節(jié)奏，合理調(diào)整煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，向市場(chǎng)要效益。以“干毛巾擰出水”的精神，從嚴(yán)強(qiáng)化材料設(shè)備管理，定期開展清倉(cāng)查庫(kù)，凡是有現(xiàn)成的、可從去產(chǎn)能礦井中調(diào)劑盤活或能修復(fù)利用的，一律不批計(jì)劃、不準(zhǔn)購(gòu)新。著力降低生產(chǎn)成本，把成本控制納入領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)考核內(nèi)容，并與他們的收入掛鉤。堵塞管理漏洞，規(guī)范資金運(yùn)行、物資采購(gòu)、工程建設(shè)和煤炭銷售程序，加強(qiáng)操作過程監(jiān)督，杜絕假冒偽劣物資、質(zhì)量以次充好或煤炭流失現(xiàn)象。
去年底以來，豐礦集團(tuán)自上而下進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，優(yōu)化人力資源配置，減少控制干部職數(shù)，集團(tuán)機(jī)關(guān)部室由17個(gè)合并為11個(gè)；對(duì)新洛公司實(shí)行層級(jí)壓縮管理，新洛公司、尚莊煤礦、曲江公司職能管理部門不超過10個(gè)；生產(chǎn)礦井實(shí)行大區(qū)隊(duì)制，少于80人的區(qū)隊(duì)進(jìn)行撤并；生產(chǎn)區(qū)隊(duì)（車間）配備的管理人員職數(shù)不超過7人。豐礦集團(tuán)實(shí)施的“瘦身健體”行動(dòng)，為推進(jìn)提質(zhì)增效、實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。
