今年以來，集團(tuán)公司加快推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，從集團(tuán)總部機(jī)關(guān)改起，以上率下，推動(dòng)集團(tuán)三項(xiàng)制度改革深入開展。按照集團(tuán)總部機(jī)關(guān)改革方案要求，堅(jiān)持黨管干部的原則和國企好干部“二十字”標(biāo)準(zhǔn)，致力于加強(qiáng)總部機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)，建立高素質(zhì)、高效率的總部機(jī)關(guān)，完成了總部機(jī)關(guān)職能部門的調(diào)整和設(shè)置，對總部機(jī)關(guān)各部門中層正、副職進(jìn)行重新任免。7月14日，集團(tuán)召開新任的機(jī)關(guān)中層干部任前集體談話會。集團(tuán)黨委書記、董事長曾昭和對新任的機(jī)關(guān)中層干部進(jìn)行集體談話，集團(tuán)紀(jì)委書記周犇提出廉政要求，集團(tuán)黨委副書記王宏主持會議并宣布集團(tuán)重新設(shè)置的機(jī)關(guān)職能部門和干部任職的決定。
曾昭和在講話中指出，推進(jìn)總部機(jī)關(guān)改革的目的就是要定規(guī)范、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)機(jī)制、嚴(yán)考核、轉(zhuǎn)作風(fēng)，導(dǎo)向和要求十分明確，確保做到各項(xiàng)工作平穩(wěn)過渡。他強(qiáng)調(diào)，今年上半年集團(tuán)公司堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深化改革，攻堅(jiān)克難，取得了黨風(fēng)企風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯改善、深化改革持續(xù)深入、轉(zhuǎn)型發(fā)展取得重大突破的良好局面。集團(tuán)上下一定要堅(jiān)定信心，保持耐心，按照既定的目標(biāo)任務(wù)凝心聚力，腳踏實(shí)地，艱苦奮斗，務(wù)實(shí)進(jìn)取，集團(tuán)脫困發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
曾昭和對新任的機(jī)關(guān)中層干部提出六點(diǎn)希望和要求：一是要進(jìn)一步提高政治站位。牢固樹立“四個(gè)意識”，增強(qiáng)“四個(gè)自信”，用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，確保中央、省委省政府和省國資委黨委的決策部署在能源集團(tuán)不折不扣得到貫徹落實(shí)。二是要進(jìn)一步樹牢紀(jì)律意識和規(guī)矩意識。要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)道德自覺，養(yǎng)成講規(guī)矩、守紀(jì)律的好習(xí)慣。要帶頭廉潔自律，做到以身作則、以上率下，用良好的工作和作風(fēng)肅清負(fù)面影響，重塑集團(tuán)公司良好形象。三是要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。機(jī)關(guān)各個(gè)部門要認(rèn)真反思過去工作中存在的問題，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)、敢抓敢管、堅(jiān)持原則和釘釘子的精神，堅(jiān)決破除好人主義，堅(jiān)決破除“怕、慢、假、庸、散”。四是進(jìn)一步提高各項(xiàng)工作水平。機(jī)關(guān)各部門要提高基礎(chǔ)工作水平，提高公文寫作水平，提高靠制度管人管事水平，不斷改進(jìn)管理手段，推動(dòng)干部履職能力進(jìn)一步提高。五是抓緊推進(jìn)機(jī)關(guān)改革工作。各部門負(fù)責(zé)人要配合機(jī)關(guān)改革領(lǐng)導(dǎo)小組做好人員調(diào)配工作，確保工作平穩(wěn)交接；要在建章立制上下功夫，進(jìn)一步明晰和梳理部門崗位職責(zé)和管理制度。六是帶好隊(duì)伍抓好工作。各部門負(fù)責(zé)人要轉(zhuǎn)變觀念，盡心盡責(zé)，主動(dòng)作為，習(xí)慣在監(jiān)督下開展工作。要注重人文關(guān)懷，善做思想政治工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督促檢查，努力打造成一支精干高效、素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過硬的機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍。
周犇對新任的機(jī)關(guān)中層干部在加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)于律已、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)确矫嫣岢隽蟆?br style="padding:0px;margin:0px;" /> 王宏作會議小結(jié)，他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門和中層干部要按照集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的要求，厲兵秣馬，砥礪前行，全面完成集團(tuán)重點(diǎn)工作任務(wù)，堅(jiān)決打贏脫困發(fā)展翻身仗。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極思考，帶好隊(duì)伍，做集團(tuán)改革發(fā)展的參謀和助手。要深入實(shí)踐，敢抓敢管，虛心向世界一流、國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)看齊，成為工作的行家里手。要深入基層，服務(wù)基層，成為集團(tuán)扭虧發(fā)展的服務(wù)者。要切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，樹立機(jī)關(guān)干部新形象，為集團(tuán)改革帶好頭。機(jī)關(guān)廣大干部職工要堅(jiān)定信心，凝心聚力，抓住機(jī)遇，乘勢而上，做到改革和發(fā)展同步向前，在機(jī)關(guān)改革過程中做到“思想不亂、工作不斷、隊(duì)伍不散”，為建設(shè)現(xiàn)代優(yōu)強(qiáng)綜合能源集團(tuán)做出新的更大貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司組織部、投資發(fā)展部、綜治信訪部負(fù)責(zé)人代表新任的機(jī)關(guān)中層干部作表態(tài)發(fā)言。
本次集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)改革，機(jī)關(guān)職能部門由過去的15個(gè)精簡調(diào)整為現(xiàn)在的14個(gè)。調(diào)整后的機(jī)關(guān)職能部門分別是辦公室（黨委辦公室、董事會辦公室）、黨委組織部（機(jī)關(guān)黨委、團(tuán)委）、黨委宣傳部（黨委統(tǒng)戰(zhàn)部、企業(yè)文化中心）、紀(jì)委（紀(jì)檢監(jiān)察部）、工會（扶貧辦）、投資發(fā)展部、財(cái)務(wù)證劵部、人力資源部、運(yùn)營管理部、審計(jì)稽核部、綜治信訪部。機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人已基本全部到位,機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步改善。下一步，集團(tuán)公司將拿出11個(gè)機(jī)關(guān)中層副職崗位實(shí)行競聘上崗。
供稿：杜紅虹 /編輯：陳曉峰
