貴州能源
盤江集團：重組之后的煤電并舉
2019-12-06 14:32:11
來源: 貴州金融界
 據(jù)《證券日報》報道,，2016年,，貴州省去產(chǎn)能達2107萬噸，僅次于山西省和河南省,。2017年去產(chǎn)能達1500萬噸,，同樣排名第三,。 需要一提的是，在去產(chǎn)能的過程中,，貴州省多次遭遇煤炭供應不足的尷尬,。雖然隨著去產(chǎn)能和兼并重組的不斷深入，落后產(chǎn)能不斷退出,，但其煤炭供應仍舊是較大的問題,。 而盤江煤電集團成立以后，可以全產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)配煤炭資源,，這將在一定程度上緩解全省的煤炭供應困局,。 盤江的“千億目標” 在新中國歷史上，盤江礦務局,、水城礦務局,、六枝礦務局“三大礦務局”在貴州赫赫有名。 改制為集團公司之后,，盤江集團與水礦集團,、六枝工礦集團形成的三大能源集團，分別以盤縣（現(xiàn)盤州）,、水城,、六枝為據(jù)點，呈三足鼎立之勢,。 不過,，盤江集團在三家當中，顯得舉足輕重,，2017年,，實現(xiàn)營業(yè)收入334億元,。水礦集團營業(yè)收入為100多億元,，而六枝工礦集團，年營業(yè)收入不足4億元,，年虧損額高達2億元左右,。 據(jù)報道,，2014年以來，受市場環(huán)境逆變及安全生產(chǎn)事故等因素影響,，六枝工礦生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼,，虧損嚴重，出現(xiàn)了嚴重債務危機,。 截至2016年5月31日債轉(zhuǎn)股基準日,，企業(yè)負債總額達到56.8億元,。 六枝工礦的債務風險,，可能誘發(fā)金融風險。因此各級各部門高度重視。 為了幫助企業(yè)重組脫困,，有效化解了銀行風險和社會風險,，包括六枝工礦集團、水礦集團在內(nèi)的兩家,，都在進行債轉(zhuǎn)股的布局,。 2017年12月15日，六枝工礦（集團）市場化債轉(zhuǎn)股項目實施簽約儀式舉行,，農(nóng)銀投資聯(lián)合工銀投資和中國信達共同與六枝工礦簽署債轉(zhuǎn)股實施協(xié)議,。 貴州水礦集團還邀請了國際著名機構(gòu)畢馬威作為財務顧問，就債轉(zhuǎn)股工作做出了部署,。 不過,，債轉(zhuǎn)股只是降低企業(yè)負債的一種方式。但根本在于,，這三家集團的煤電一體化程度較低,，“小、散,、弱”現(xiàn)象普遍,，自身造血功能較弱。 2018年7月19日之后,，三家集團合而為一,。根據(jù)省政府的文件批復，盤江煤電集團組建范圍包括： 一是將六枝工礦債轉(zhuǎn)股后,，省國資委所持股權(quán)劃轉(zhuǎn)盤江煤電集團持有,，并適時將省國資委所持其他股權(quán)劃轉(zhuǎn)盤江煤電集團持有。 二是將貴州水礦控股集團有限責任公司委托盤江煤電集團管理,。 三是待水礦集團債轉(zhuǎn)股后,，將貴州省國資委所持水礦集團股權(quán)劃轉(zhuǎn)盤江煤電集團持有。 資料顯示,，盤江煤電集團注冊資本為100億元,，除原盤江資本實現(xiàn)歸屬母公司凈資產(chǎn)約42億元外，其余均為省國資委劃轉(zhuǎn)其他相關(guān)國有資產(chǎn),。 劃轉(zhuǎn)完成后,，盤江煤電集團將打造成為貴州省以煤電為龍頭骨干的全產(chǎn)業(yè)鏈集團。 盤江,、水礦,、六枝工礦三家重組之后，能否實現(xiàn)盤江當年提出的2020年千億計劃,？以目前三家的營業(yè)收入,，尚不足500億元,，兩年之后，再造一個500億元,，顯然存在很大難度,。 不過，三家整合后,，市場對其普遍看好,。 中泰證券研報認為，公司控股股東盤江集團是我國西南地區(qū)最大的煤炭供應企業(yè),，規(guī)模及區(qū)位優(yōu)勢明顯,，且煤炭品種較好，占有全省一半焦煤資源,。 作為省國資委下屬大型國有獨資企業(yè),，盤江集團在區(qū)域煤炭資源整合中仍獲得較強的地方政府政策支持，有利于擴大資源整合力度,，而盤江股份作為集團也是貴州省唯一一家煤炭上市公司,，可充分利用自身平臺優(yōu)勢，吸收優(yōu)質(zhì)煤炭資產(chǎn),。 入主“黔桂發(fā)電” 除了重組水礦和六枝工礦,，盤江集團正悄無聲息地收購“黔桂發(fā)電”，以實現(xiàn)其煤電一體化布局,。 去年4月,，貴州盤江國有資本運營有限公司全資子公司貴州盤江控股（集團）有限公司設(shè)立的基金與廣西政府國資委直接監(jiān)管的廣西投資集團有限公司成功簽署《貴州廣投黔桂投資有限公司100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》。 據(jù)了解,，目前廣西投資集團有限公司已全部收回股權(quán)轉(zhuǎn)讓價款,，并簽訂了資產(chǎn)交割確認書，標志著廣投黔桂公司100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作圓滿完成,。 為什么廣西投資集團要棄黔桂,，實現(xiàn)全身而退？外界抱有疑問,。 根據(jù)黔桂發(fā)電的說法,，公司成立以來累計向廣西輸送電力近300億千瓦時，在此期間有效解決了廣西缺電的問題,，完成了通過分電模式輸送電力支撐廣西經(jīng)濟社會發(fā)展歷史使命,，為廣西經(jīng)濟社會發(fā)展做出了積極貢獻。 廣西投資集團自2013年以來調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略,，選擇退出符合其發(fā)展要求,。 其實，從“黔桂”二字來看,，就可知道這是貴州與廣西合作的時代產(chǎn)物,。 上世紀八十年代末,，在廣西南寧召開的“南方五省區(qū)六方經(jīng)濟協(xié)調(diào)會”上，由于廣西水電豐富而煤炭資源較少,，不適宜大規(guī)模發(fā)展火電。而貴州煤炭資源十分豐富,，適合大規(guī)模發(fā)展火電的基礎(chǔ)上,，認為兩省區(qū)合資辦電可以在枯水期實現(xiàn)電能的“水火”互補。 可以將貴州的電能輸送到廣西,，以彌補廣西枯水期的電力需求,，于是決定黔、桂兩省區(qū)合資興建盤縣發(fā)電廠（黔桂發(fā)電的前身）,。 事實上,，黔桂發(fā)電并不是一個小公司，2017年省企聯(lián)等多家單位舉辦的評選中,，“黔桂”位列2016年貴州企業(yè)百強榜單第32位,，年產(chǎn)值達54億元。 所以盤江入主黔桂,，既是一次資本市場的并購,，同時也是強強聯(lián)合。 一直以來,，電力板塊并不是盤江集團的強項,，在延伸產(chǎn)業(yè)鏈方面，還有很大的發(fā)揮空間,。隨著盤江集團入主“黔桂發(fā)電”,，意味著對電力板塊的加持，也使盤江集團的“電”和“煤”處于同等重要的位置,。 盤江集團在完成對廣投黔桂的股權(quán)收購后,，將其更名為“貴州盤江電力投資有限公司”， “黔桂發(fā)電”這個名稱將走進歷史,。 盤江集團黨委副書記,、副董事長、總經(jīng)理陳華在貴州盤江電力投資有限公司揭牌儀式上表示,，貴州盤江電力投資有限公司正式成立,，標志著成為盤江集團大家庭的一員，是盤江集團改革發(fā)展史上的一件大事,，必將增強盤江集團的發(fā)展實力和發(fā)展后勁,，做強做優(yōu)做大集團電力產(chǎn)業(yè)，推動集團煤炭,、電力產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展,。 “挖煤出身”的董事長 時間倒回6年前,。2012年的某一天。 因為工作關(guān)系,，有幸在貴陽中華中路峰會國際大廈與盤江集團董事長張仕和先生見面,。 “峰會國際”是盤江在貴陽的辦公地。 彼時,。該棟寫字樓基本上是大企業(yè)的專屬,，要么是盤江這樣的大型國企，要么中天城投（現(xiàn)中天金融）這樣的明星私企,，都喜歡把這里作為總部辦公樓,。從某種程度上說，在這里辦公是企業(yè)實力的一種象征,。 盤江集團在“峰會國際”到底有幾層,，已經(jīng)沒有多少深刻的印象了。 那一天,，公司黨委宣傳部的人把我們帶到董事長張仕和先生的辦公室,。這位51歲左右的掌舵人，表面上隨和有加,，但處處透露著他在這家公司應有的威嚴,。 當時，他既是盤江集團的董事長,，又是上市公司“盤江控股”的董事長,。雙重身份加上他的行業(yè)權(quán)威，很多員工對他保持相當?shù)木次贰?/span> 大家都知道,，張仕和是盤江集團的一名老兵,。 1983年，年僅22歲的張仕和從中國礦業(yè)大學畢業(yè),，來到盤江礦務局,，從技術(shù)主管一直做到礦長。1997年盤江煤電集團成立后,，任黨委委員,、總工程師，10年之后,，也就是2007年,，出任盤江煤電集團黨委書記、董事長,。 之后還短暫當過水礦集團的董事長,，“水礦”是貴州省屬國有獨資企業(yè)，前身為原煤炭部直屬的水城礦務局，1964年作為“大三線”重點項目開工建設(shè),。 由于他長期從事煤礦企業(yè)的經(jīng)營和管理工作,，所以他對這個行當了如指掌。每次發(fā)生危機,，都能夠妥善應對,。在四個月前新組建的盤江煤電集團，他被授予重托,。 其實外界對盤江了解并不多,，除了資本市場上的投資者。很多人認為盤江集團不過就是開礦的,，或者挖煤的,，并沒有什么技術(shù)含量,，經(jīng)濟學上的一些高深理論并不適用,。 在那一次的聊天中，他跟我說,，其實他還在挖煤的時候，就已經(jīng)把國外多個版本的《經(jīng)濟學》看了N多遍了,。這令我感到非常的驚訝，盤江集團似乎并不是人們想象中的“傻大粗黑”,，還是有很多行業(yè)發(fā)展的謀略和智慧,，以及國際化的宏闊視野,。 |
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責任編輯：王傳杰
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