蒙蒙細(xì)雨給南國(guó)帶來(lái)絲絲寒意,位于福建省三明市山區(qū)縣的京東煤礦更顯蕭瑟,就在不久前,京東煤礦剛剛完成了近40多年的歷史使命,完美“謝幕”。 “礦井名稱,產(chǎn)量,關(guān)閉時(shí)間……”封口處的一行小字,記錄著京東礦的前世今生。 這是福建能源集團(tuán)永安煤業(yè)關(guān)閉的第三對(duì)礦井,從2014年至今,永安煤業(yè)已關(guān)閉和減少采區(qū)16個(gè),采掘作業(yè)點(diǎn)80多個(gè),去產(chǎn)能近60萬(wàn)噸。在這背后是永安煤業(yè)堅(jiān)持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主線不放松,不斷探尋人往哪去,錢從哪省,路往哪走。 福建能源集團(tuán)靠煤炭起家,煤炭板塊一度占據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的77.9%,永安煤業(yè)是集團(tuán)發(fā)家的起點(diǎn)之一,也是福能企業(yè)精神的一面旗幟,最高峰時(shí)產(chǎn)能達(dá)239萬(wàn)噸。2013年以來(lái),煤炭的價(jià)格一路下跌,去產(chǎn)能的任務(wù)迫在眉睫。 安煤業(yè)黨委書記黃金平說(shuō),相較于北方大型煤礦的機(jī)械式作業(yè),福建的采煤方式還是原始落后的炮采法,勞動(dòng)力成本高,再加上來(lái)自澳大利亞進(jìn)口煤的沖擊,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重不足。 削骨斷臂,轉(zhuǎn)型重生,關(guān)閉礦井后遇到的第一個(gè)問(wèn)題就是人往哪去。“產(chǎn)能一壓縮,勢(shì)必出現(xiàn)大量富余人員,而在永安煤業(yè)的成本構(gòu)成中,人工成本近六成,降本就要減員。”黃金平說(shuō)。 為了有效疏導(dǎo)職工,永安煤業(yè)定下兩條減員原則:一方面,一線盡量不動(dòng),二線、三線為減員重點(diǎn);另一方面,區(qū)別對(duì)待,讓年輕的員工“走出去”,把年紀(jì)大的員工養(yǎng)起來(lái),讓留下來(lái)的員工活得好一些。對(duì)解除勞動(dòng)合同的員工除按規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外,永煤還單獨(dú)發(fā)放了一筆創(chuàng)業(yè)金。 從2014年至今,永安煤業(yè)實(shí)現(xiàn)減員近3100多人,將在崗職工壓至3798人,按照規(guī)劃,預(yù)計(jì)2020年,永安煤業(yè)僅保留2000位在崗員工。 “一味處方,三十味良藥”。除了從“減人”找尋“降本”突破口,永安煤業(yè)還轉(zhuǎn)換思維方式,以市場(chǎng)售價(jià)倒逼的方式,徹底打破延續(xù)多年的預(yù)算分解法,讓市場(chǎng)決定礦井生存。 去年3月,永安煤業(yè)召開職代會(huì),確定新的責(zé)任制成本下降目標(biāo):最高79元,平均三四十元。“這不是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)字算出來(lái),而是根據(jù)市場(chǎng)壓力倒推到廠區(qū)、車間、班組,挖掘每個(gè)工藝細(xì)節(jié)最大降本潛力。”黃金平說(shuō)。 據(jù)統(tǒng)計(jì),永安煤業(yè)今年噸煤銷售成本同比2013年底下降近50元,在全國(guó)煤炭行業(yè)大面積虧損的環(huán)境下,永煤仍做到略有盈余,在市場(chǎng)夾縫中謀得生存空間。 就在記者到訪前幾天,黃金平剛從外省考察歸來(lái),在采訪過(guò)程中,這位干了幾十年的“老煤炭”聊得最多的也是礦山轉(zhuǎn)型的新項(xiàng)目——打造石墨開采和加工的產(chǎn)業(yè)鏈,事實(shí)上,早在兩年前,黃金平已經(jīng)安排項(xiàng)目部的兩位年輕人去省外找項(xiàng)目。 “關(guān)礦不能關(guān)廠,我們有現(xiàn)成的廠房,在礦產(chǎn)開采、前段加工環(huán)節(jié)有絕對(duì)優(yōu)勢(shì),再加上政策大力支持,石墨或許可以成為轉(zhuǎn)型的新方向。”黃金平說(shuō)。 |
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