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 在職培訓(xùn)，主要是指對(duì)企業(yè)在職職工進(jìn)行的以提升崗位工作能力、新產(chǎn)品和新技術(shù)開(kāi)發(fā)能力以及生產(chǎn)技能水平為主要目的職業(yè)技能培訓(xùn)和繼續(xù)教育，是除正規(guī)教育以外的另一種重要的人力資本投資形式。對(duì)企業(yè)來(lái)講，通過(guò)有組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可以讓員工獲得學(xué)習(xí)技能、豐富知識(shí)儲(chǔ)備，進(jìn)而達(dá)到提高生產(chǎn)力、提高工作技能水平的目的。

  作為一名人力資源工作者，我認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該將員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)放在戰(zhàn)略的高度來(lái)認(rèn)識(shí),和其他培訓(xùn)相比，在職培訓(xùn)具有節(jié)省工作時(shí)間、節(jié)約培訓(xùn)費(fèi)用、建立全方位的溝通渠道，以及更具有針對(duì)性等特點(diǎn)。相較于脫產(chǎn)培訓(xùn)需要員工暫時(shí)離開(kāi)工作崗位，在職培訓(xùn)將培訓(xùn)和工作緊密結(jié)合起來(lái)，融培訓(xùn)于工作之中，使培訓(xùn)和工作之間產(chǎn)生互動(dòng)，進(jìn)而使員工從工作中獲得培訓(xùn)，從培訓(xùn)中獲得更多的工作機(jī)會(huì)，從而獲得更有價(jià)值和實(shí)際意義的提升。同時(shí)，在職培訓(xùn)可以節(jié)約大量的培訓(xùn)費(fèi)，同樣的費(fèi)用，外出培訓(xùn)也許只夠一個(gè)人用，如果用于購(gòu)買(mǎi)光盤(pán)，則可以培訓(xùn)更多的人，讓更多的人從中受益，進(jìn)而為企業(yè)節(jié)約成本。另外，通過(guò)在職培訓(xùn)可以增加領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間的接觸機(jī)會(huì)，通過(guò)彼此溝通、互相學(xué)習(xí)，建立彼此的信任基礎(chǔ)和溝通渠道，讓培訓(xùn)成為企業(yè)成員間的有效溝通方式。

  我相信對(duì)于企業(yè)來(lái)講，在職培訓(xùn)更重要的意義在于培訓(xùn)既是提高員工能力的需要，更是解決問(wèn)題的需要。在工作當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)較員工更容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并做出思考，通過(guò)在職培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)可以指導(dǎo)員工思考問(wèn)題，提出改進(jìn)建議，加深員工的印象，使改進(jìn)更有針對(duì)性和時(shí)效性。

  由此可見(jiàn)，在職培訓(xùn)無(wú)論是對(duì)于員工的個(gè)人成長(zhǎng)，亦或是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)都具有巨大的推動(dòng)作用。企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)和提倡在員工中進(jìn)行在職教育，由人力資源部門(mén)有效的安排培訓(xùn)計(jì)劃，使其成為企業(yè)擁有高素質(zhì)人才、優(yōu)化人力資源的重要手段，以此發(fā)掘員工的潛力，增強(qiáng)員工的自信心和企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”的核心理念。