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   一是抓達(dá)標(biāo)規(guī)劃。以全部礦井達(dá)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級為目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)有創(chuàng)建成果，對采掘工作面和各類硐室進(jìn)行高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高質(zhì)量建設(shè)，全力打造精品工程。二是抓對標(biāo)管理。組織各專業(yè)管理人員、工程技術(shù)人員、安全管理人員召開現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)，進(jìn)一步明確一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井的要求，對標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)先進(jìn)、找差距、尋不足、定措施。三是抓責(zé)任落實(shí)。成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)致分工，明確各級、各專業(yè)、各單位工作職責(zé)；定期對創(chuàng)建情況進(jìn)行抽檢，規(guī)范創(chuàng)建行為，提高責(zé)任意識，確保措施兌現(xiàn)。四是抓專項(xiàng)整治。針對在創(chuàng)建過程中出現(xiàn)的各類問題，定期召開專題會(huì)議，組織進(jìn)行問題攻堅(jiān)戰(zhàn)，對反復(fù)出現(xiàn)的，難以解決的，集中優(yōu)強(qiáng)技術(shù)力量進(jìn)行專項(xiàng)整治。五抓考核機(jī)制。推行“質(zhì)量否決工作量”考核機(jī)制、“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化追責(zé)”機(jī)制、“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評分與工資總額掛鉤”激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)推安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化上水平。
（徐礦集團(tuán)  供稿）