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7月19日下午，徐礦集團召開下半年工作會議，深入貫徹落實省委婁勤儉書記調(diào)研徐礦講話精神，總結(jié)今年以來工作，分析問題不足，安排部署下半年及今后一個時期的重點任務(wù)，動員全集團上下提高站位、勇于擔(dān)當(dāng)，以思想大解放推動高質(zhì)量發(fā)展走在全國行業(yè)前列，加快建設(shè)國際化特大型省屬能源集團。黨委副書記、副董事長馮興振，黨委副書記、副總經(jīng)理石炳華出席會議并講話。集團領(lǐng)導(dǎo)李正軍主持會議，蘇意隆、姜輝、趙從國、李大懷、王生榮、喬如棟、李維剛參會。

會上，馮興振從五個方面肯定了集團上半年各項工作。他表示，今年以來，經(jīng)過集團上下共同努力，安全生產(chǎn)穩(wěn)中有序，質(zhì)量效益穩(wěn)中向好，融合發(fā)展穩(wěn)中有升，民生福祉穩(wěn)步改善，總體實現(xiàn)了“雙過半”，轉(zhuǎn)型發(fā)展再創(chuàng)新成績。馮興振指出，當(dāng)前徐礦已從“走出來”邁向“好起來”，下一步如何從“好起來”轉(zhuǎn)為“強起來”，需要全集團上下堅定不移實施“一體兩翼”戰(zhàn)略，并落實到推動高質(zhì)量發(fā)展的實踐中。

就做好下半年和今后一個時期工作，馮興振強調(diào)，要將推進能源基地大布局、服務(wù)外包大發(fā)展、企地協(xié)同大融合和民生福祉大改善作為工作總要求，搶抓國家煤電基地布局和江蘇能源戰(zhàn)略調(diào)整機遇，主動對接“一帶一路”國際產(chǎn)能合作和江蘇省際能源合作，舉全集團之力抓好“六大基地”布局。要把服務(wù)外包作為一個重要的產(chǎn)業(yè)來發(fā)展，深刻認識徐礦開展服務(wù)外包是“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的重要“一翼”，是高質(zhì)量發(fā)展走在全國行業(yè)前列的有力支撐，是讓全體徐礦人都能過上好日子的現(xiàn)實需要。下一步，要在鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，放大服務(wù)外包概念，進一步拓寬領(lǐng)域、提升層次、提高水平，將服務(wù)外包延伸至集團各行業(yè)和領(lǐng)域，培育成徐礦高質(zhì)量發(fā)展走在全國行業(yè)前列的獨特優(yōu)勢、靚麗名片和全國典范。要堅定不移融入地方發(fā)展，加快推進參與合作的采煤塌陷地治理和新農(nóng)村搬遷試點、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、保稅區(qū)等建設(shè)，最大限度地發(fā)揮土地、鐵路、電網(wǎng)等資源要素價值，實現(xiàn)企地共贏。要堅定不移讓全體徐礦人都能過上好日子，辦好今年確定的十件民生實事要不打折扣、不講條件、不提困難、加快推進，精準(zhǔn)實施扶貧幫困，讓企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成果惠及每一名職工。

馮興振指出，謀劃和推動工作要以思想大解放為引領(lǐng)，始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持依靠職工，堅持解放思想，牢筑高質(zhì)量發(fā)展的堅強保障。一要廣泛深入開展思想解放大討論，在服務(wù)全省能源安全保障、推動高質(zhì)量發(fā)展走在前列、推進創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略、踐行為民宗旨增進職工福祉、提振干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神等方面解放思想，把徐礦逐步打造成省委省政府能源保障控制的主抓手、能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的主引擎、能源對外合作的主平臺、能源安全供應(yīng)的主渠道和能源綠色革命的主力軍，圍繞智能化、信息化、機械化和資本化提升創(chuàng)新能力，培植轉(zhuǎn)型發(fā)展核心競爭優(yōu)勢。二要深化“走訪轉(zhuǎn)”總抓手。堅持往下走贏得民心與民智，往上走贏得理解與支持，往外走贏得合作與共贏，不斷拓展“走訪轉(zhuǎn)”的內(nèi)涵和外延，為企業(yè)發(fā)展贏得良好的政策和支持環(huán)境。三要以“三講”教育的豐碩成果保障全年目標(biāo)任務(wù)的全面完成。四要加強黨的建設(shè)總統(tǒng)領(lǐng)，抓好班子帶好隊伍，以“滿眼都是人才”的理念大膽選用各類人才，形成人人想成才、人人可成才、人人能成才的生動局面，將徐礦轉(zhuǎn)型發(fā)展事業(yè)不斷推向前進。

石炳華在回顧上半年企業(yè)經(jīng)濟運行情況時指出，圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求，強化責(zé)任意識，安全形勢保持總體穩(wěn)定；狠抓管理增效，經(jīng)濟運行穩(wěn)中向好；實施一體“兩翼”，轉(zhuǎn)型發(fā)展呈現(xiàn)可喜態(tài)勢；持續(xù)改善民生，全體職工共享經(jīng)營成果；加強作風(fēng)建設(shè)，干事創(chuàng)業(yè)氛圍不斷增強。

在深刻分析企業(yè)內(nèi)外形勢后，石炳華強調(diào)，要進一步解放思想，堅持系統(tǒng)化思維，“走出去”對標(biāo)找差，保安全、抓項目、強運營、控資金、建隊伍，全面布局“六大基地”，全面聚焦扭虧脫困，全面提升運營質(zhì)量，一要嚴格安全管理，大力推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“煤礦機械化、智能化和自動化、信息化”建設(shè)；大力推進人員素質(zhì)提升和“優(yōu)化系統(tǒng)、減面、減產(chǎn)、減人”，確保安全生產(chǎn)合法合規(guī)。二要抓好基地布局，加快項目落地。三要優(yōu)化生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮產(chǎn)能，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效。四要做好經(jīng)營管控，加強市場營銷、扭虧脫困、賬款清收和增收節(jié)支工作。五要強化資金管理，拓寬融資渠道，盡力爭取政策，緩解集團資金壓力。六要保障隊伍建設(shè)，認真制定規(guī)劃，加大招聘力度，放寬自主用工，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)。七要推進改革創(chuàng)新，深化組織架構(gòu)、科技創(chuàng)新和調(diào)整改革，提升信息化水平。八要用心改善民生，主動化解矛盾糾紛，匯聚廣大職工的智慧和力量，全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，為江蘇能源安全保障再作新貢獻。

集團人力資源部、江蘇省能投公司、陜西能化公司、江蘇省礦業(yè)工程集團和蘇能國際公司相關(guān)負責(zé)人作了交流發(fā)言。

集團總經(jīng)理助理、副總師，機關(guān)部室科級及以上領(lǐng)導(dǎo)人員，徐州地區(qū)單位、異地單位在徐休假的黨政、經(jīng)營負責(zé)人在主會場參加會議。基層各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副科級以上干部約2000人在各分會場通過視頻系統(tǒng)收聽收看。