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2018年，徐礦集團突出抓好“1246”重點，實現(xiàn)了從穩(wěn)下來走出來向好起來強起來的重大變化，喊出了高質(zhì)量發(fā)展最強音。

“1”：聚焦“一體”

認真貫徹國務(wù)院國資委關(guān)于國有企業(yè)要突出主業(yè)、發(fā)展實體經(jīng)濟的要求，聚焦煤電化主體產(chǎn)業(yè)，主業(yè)優(yōu)勢日益發(fā)展和鞏固。2018年，煤電化主業(yè)共計實現(xiàn)利潤30億元。煤炭在1對礦井關(guān)閉、2對礦井產(chǎn)能未能正常發(fā)揮的條件下實現(xiàn)利潤24億元；電力企業(yè)運營質(zhì)量高于江蘇省內(nèi)同類型機組，實現(xiàn)利潤2億元；煤化工來連續(xù)安全環(huán)保運行6周年，實現(xiàn)利潤3.2億元。

“2”：振興“兩翼”

——盤活存量資源。把徐州6對去產(chǎn)能關(guān)閉礦井資源盤活作為“一翼”重點，全年完成3對礦井工業(yè)廣場開發(fā)，同時加大關(guān)閉礦井閑置設(shè)備材料調(diào)劑處置力度，共調(diào)劑處置閑置物資2.3億元。

——開發(fā)品牌等無形資源。利用品牌技術(shù)優(yōu)勢，大力發(fā)展服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)“另一翼”，完成服務(wù)外包產(chǎn)量2040萬噸，創(chuàng)收15億元，解決了6000余人的就業(yè)問題。

“4”：打響“四大攻堅戰(zhàn)”

——大打扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。在2017年扭轉(zhuǎn)多年虧損局面的基礎(chǔ)上，2018年在消化歷史欠賬等共計支出16.2億元后，實現(xiàn)賬面利潤10.8億元，較上年增長64%，20家虧損單位中有16家實現(xiàn)扭虧減虧。

——大打融入地方發(fā)展攻堅戰(zhàn)。以開放的理念尋求合作、求共贏、謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型，搭建了企企、政企、銀企、校企、研企五大合作平臺，500天內(nèi)共簽署22項戰(zhàn)略合作協(xié)議。

——大打補齊民生短板攻堅戰(zhàn)。首次為內(nèi)退職工增加工資18%，率先為特困戶設(shè)立100萬元專項基金，走訪慰問困難職工5635人并發(fā)放慰問金860萬元，為1280名困難職工子女發(fā)放助學(xué)金300余萬元。

——大打生態(tài)治理攻堅戰(zhàn)。對集團所屬控股電廠全部進行環(huán)保升級改造，在實現(xiàn)超低排放的基礎(chǔ)上實施了發(fā)電機組煙氣除塵降濕脫白工程，并開始對所在城區(qū)進行集中供熱，替代了小鍋爐。

“6”：干成“六件大事”

——布局了“蒙電送蘇”“陜電送蘇”等六大基地，為建設(shè)國際化特大型省屬能源集團奠定了基礎(chǔ)。

——集團所屬天山礦業(yè)公司產(chǎn)能核增350萬噸/年達到750萬噸/年，成為新疆最大的井工煤礦。

——成功簽署土耳其波亞克煤礦運營和培訓(xùn)項目，又一次讓中國采煤技術(shù)在“一帶一路”國家落地生根。

——礦井安全生產(chǎn)標準化取得重大進展，所屬天山礦業(yè)公司、張雙樓煤礦建成國家一級安全生產(chǎn)標準化礦井。

——徐礦集團總醫(yī)院成功晉級三級甲等綜合醫(yī)院，成為江蘇省省屬企業(yè)首家三級甲等綜合醫(yī)院。

——“全國職工教育培訓(xùn)示范點”落戶徐礦大學(xué)，成為江蘇唯一一個獲此殊榮的企業(yè)大學(xué)。