徐礦集團(tuán)是江蘇省人民政府直屬的國(guó)有特大型能源企業(yè)，中國(guó)民族工業(yè)的啟蒙，煤炭工業(yè)改革的先鋒，中國(guó)大企業(yè)500強(qiáng)，能源企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)、煤炭企業(yè)全球綜合競(jìng)爭(zhēng)力30強(qiáng)，先后榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、全國(guó)學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位等稱號(hào)。

　　但在2017年上半年，資源枯竭、歷史負(fù)擔(dān)沉重以及企業(yè)內(nèi)部管理等因素疊加，曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)無(wú)數(shù)輝煌的百年徐礦陷入困境。

　　百年徐礦怎么了？4萬(wàn)礦工怎么辦！

　　大局怎么穩(wěn)、困局怎么破、路子怎么走、人心怎么聚、規(guī)矩怎么立？在經(jīng)過(guò)大量的走訪調(diào)研后，徐礦集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)馮興振直面問(wèn)題痛處，向全體干部職工發(fā)出了“五問(wèn)”。答好這“五問(wèn)”既是突圍良方，也是轉(zhuǎn)型之策。

▲馮興振（來(lái)源：徐礦傳媒）

　　2017 年6月，時(shí)任徐州市副市長(zhǎng)的馮興振臨危受命，赴任徐礦集團(tuán)。在他的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)與4萬(wàn)名干部職工 500天的拼搏奮斗，以沉甸甸的業(yè)績(jī)，答好了“五問(wèn)”。

　　那么，他們是怎樣走出了一條困境突圍、轉(zhuǎn)型重生的

　　新路子？讓我們看看徐礦集團(tuán)給出了什么樣的答案。

　　礦關(guān)了，人怎么辦？——把“包袱”變成財(cái)富，服務(wù)外包安置職工近萬(wàn)人

　　礦雖然關(guān)了，但品牌還在，技術(shù)還在，管理經(jīng)驗(yàn)還在。徐礦集團(tuán)充分發(fā)揮“百年徐礦”的品牌、技術(shù)、人才等優(yōu)勢(shì)，把“包袱”變成財(cái)富，開(kāi)展以技術(shù)和管理為主的服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)徐礦向能源綜合服務(wù)商邁進(jìn)。

　　目前，徐礦集團(tuán)擁有境內(nèi)外煤礦服務(wù)外包和電力運(yùn)維項(xiàng)目29個(gè)，安置職工近萬(wàn)人，年生產(chǎn)煤炭近250 0萬(wàn)噸。先后取得孟加拉國(guó)第三期2.6億美元煤礦外包項(xiàng)目和總價(jià)7800萬(wàn)美元的土耳其波亞克煤礦項(xiàng)目。

　　人走了，井怎么辦？——盤(pán)活資源，變采煤基地為金山銀山

　　2018年以來(lái)，華為、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通等公司陸續(xù)入駐徐礦集團(tuán)建設(shè)的淮海大數(shù)據(jù)中心。這里將建成淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)的“智慧中樞”。

　　淮海大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園是徐礦集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的嘗試，面向徐州以及淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)提供數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、計(jì)算、分析等信息化服務(wù)。和其他的數(shù)據(jù)中心相比，最大的優(yōu)勢(shì)在于供電，華美電廠提供 40% 的電能，大大降低了機(jī)房的用電損耗。淮海大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，利用徐州礦務(wù)集團(tuán)龐莊煤礦關(guān)閉后的閑置土地建設(shè)。目前一期工程已建成可容納 30 0 0 余機(jī)柜的新型數(shù)據(jù)中心，主要向徐州市及淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)提供數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、災(zāi)備、計(jì)算、分析等信息化服務(wù)。

　　搶抓徐州建設(shè)淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)中心城市的戰(zhàn)略機(jī)遇，積極融入地方發(fā)展、服務(wù)地方發(fā)展，并從地方發(fā)展中獲益，這是百年徐礦在今天的過(guò)人之處。2 017 年 6 月，國(guó)務(wù)院正式批復(fù)徐州市城市總體規(guī)劃，明確了徐州淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)中心城市的定位。徐礦集團(tuán)應(yīng)時(shí)勢(shì)發(fā)展，很快確定了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，盤(pán)活采煤塌陷地、鐵路、電網(wǎng)等存量資源，努力把衰敗的采煤塌陷地變成綠水青山和金山銀山。

　　為此，徐礦集團(tuán)相繼與徐州市及徐州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、賈汪區(qū)、泉山區(qū)、沛縣等市縣合作，開(kāi)展生態(tài)修復(fù)、土地整理、采煤塌陷地治理等，建設(shè)潘安湖、九里湖、安國(guó)湖三大濕地，把采煤塌陷地變成綠水青山，成為生態(tài)建設(shè)新亮點(diǎn)。其中，潘安湖生態(tài)旅游小鎮(zhèn)項(xiàng)目規(guī)劃已完成。

　　一個(gè)又一個(gè)合作項(xiàng)目，正在演繹著“化腐朽為神奇”的新傳奇，為衰老礦區(qū)轉(zhuǎn)型提供了“徐礦樣本”。

　　煤沒(méi)了，產(chǎn)業(yè)怎么辦？——布局“六大基地”，保障江蘇能源安全

　　徐礦堅(jiān)守回歸主業(yè)、聚焦主業(yè)，干自己能夠干、應(yīng)該干、干得好的事。

　　天山公司成為新疆最大的井工煤礦，錫盟煤電一體化項(xiàng)目獲批，晉焦入蘇簽訂合作協(xié)議，位于北疆的賽爾能源公司紅山煤礦項(xiàng)目通過(guò)國(guó)家能源局項(xiàng)目核準(zhǔn)……徐礦集團(tuán)喜訊不斷。

　　作為江蘇唯一的煤炭基地，徐州的煤炭工業(yè)盛極一時(shí)，大大小小的煤礦星羅棋布，最鼎盛時(shí)礦工超過(guò) 10 萬(wàn)人。這里 80% 以上的煤炭供應(yīng)蘇南和華東地區(qū)，僅徐礦集團(tuán)調(diào)往蘇南的原煤就達(dá) 4.14 億噸。

　　與多數(shù)資源型城市的生長(zhǎng)路徑相似，煤炭產(chǎn)業(yè)無(wú)可置疑地成為徐州的支柱產(chǎn)業(yè)。伴隨著煤炭資源的逐漸枯竭，一個(gè)更大的問(wèn)題擺在徐礦人面前：煤沒(méi)了，江蘇的能源安全如何保障？蒙電送蘇、陜電送蘇、晉焦入蘇、新疆煤電一體化、一帶一路能源服務(wù)和省內(nèi)清潔能源……這不是癡人說(shuō)夢(mèng)，這是徐礦集團(tuán)根據(jù)“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略要求，聚焦煤電化核心主業(yè)，放眼全國(guó)能源大基地和“一帶一路”沿線國(guó)家而進(jìn)行的布局和建設(shè)。

　　經(jīng)過(guò)不懈努力，“六大能源基地”逐步形成煤炭產(chǎn)能5000萬(wàn)噸/年、電力裝機(jī)容量 2000 萬(wàn)千瓦、焦炭入蘇 1000 萬(wàn)噸 / 年，成為江蘇能源安全保障的主力軍。

　　打造省際能源合作平臺(tái)，加快建設(shè)國(guó)際化特大型省屬能源集團(tuán)，為江蘇能源安全提供“徐礦保障”……

　　企業(yè)有了效益首先想到的是職工，這是馮興振最大的為民情懷。他在到任之初就鮮明提出把讓全體徐礦人都能過(guò)上好日子作為不懈追求，他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的，他大力倡導(dǎo)和建設(shè)“家文化”，傾情做好底線、基本、質(zhì)量“三大民生”，傾情關(guān)注特困家庭、弱勢(shì)群體、困難職工“三大群體”，盡力辦好漲工資、提待遇、美環(huán)境“三件大事”，2017年職工工資恢復(fù)性增長(zhǎng)了 35%，2018 年又增長(zhǎng)了 15%。時(shí)隔兩年，再到徐礦，再看徐礦人，滿臉洋溢的都是幸福的微笑。

　　堅(jiān)守、擔(dān)當(dāng)、情懷，馮興振最真實(shí)的寫(xiě)照；過(guò)上好日子，發(fā)展高質(zhì)量，馮興振最樸實(shí)的追求，也是他唯一不變的初心使命。