本報(bào)訊 4月5日，省長(zhǎng)陳求發(fā)就貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記參加遼寧代表團(tuán)審議時(shí)的重要講話精神,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,、推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展,、推進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，做強(qiáng)做優(yōu)國(guó)有企業(yè)來(lái)我公司調(diào)研視察,。
陳求發(fā)首先來(lái)到大興礦,，在生產(chǎn)調(diào)度室、井口信息接待站和副井口,，他與干部職工親切交談,，了解礦井生產(chǎn)、安全,、經(jīng)營(yíng)等情況,。他強(qiáng)調(diào)，做好安全工作,，重在責(zé)任和制度的落實(shí),，切不可把制度掛在墻上，停留在口頭上,。
離開(kāi)大興礦,，陳求發(fā)來(lái)到遼寧通用重機(jī)公司，深入車(chē)間生產(chǎn)線,，了解公司“神盾一號(hào)”硬巖掘進(jìn)機(jī),、軟巖掘進(jìn)機(jī)、強(qiáng)伸縮掘進(jìn)機(jī),、移動(dòng)式聯(lián)采機(jī)等主要產(chǎn)品的研發(fā),、性能特點(diǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā),、售后服務(wù)等情況,。對(duì)通用重機(jī)公司瞄準(zhǔn)市場(chǎng),，不斷加大研發(fā)力度，填補(bǔ)行業(yè)空白給予了充分肯定并強(qiáng)調(diào),，創(chuàng)新是企業(yè)的生命,，沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)就沒(méi)有出路,，沒(méi)有未來(lái),。
隨后，陳求發(fā)在賓館五樓會(huì)議室與我公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了座談,。
黨委書(shū)記,、董事長(zhǎng)李士偉首先匯報(bào)了我公司基本情況及2016年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況,，2017年重點(diǎn)工作安排,。其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員也先后發(fā)言，結(jié)合分管工作暢談了貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記“三個(gè)推進(jìn)”要求的具體想法和工作思路,。
聽(tīng)取匯報(bào)后,，陳求發(fā)對(duì)鐵法能源公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子一年來(lái)的工作給予了充分肯定。他說(shuō),，鐵法能源公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一支務(wù)實(shí),、干事、團(tuán)結(jié)的好班子,，不僅精神狀態(tài)好,，而且工作思路清晰。聽(tīng)了大家的匯報(bào)很受教育,，深受鼓舞,，進(jìn)一步增強(qiáng)了搞好國(guó)有企業(yè)的信心。
陳求發(fā)強(qiáng)調(diào),，鐵法能源公司貫徹落實(shí)習(xí)總書(shū)記“三個(gè)推進(jìn)”要求的實(shí)施方案,，很有針對(duì)性和操作性，關(guān)鍵是抓好落實(shí),。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革所有企業(yè)都要研究,，那就是市場(chǎng)需要什么，我們就干什么,，要跟住市場(chǎng)變化謀變化,，否則就會(huì)形成庫(kù)存，企業(yè)就會(huì)面臨邊緣化,，面臨倒閉,。國(guó)家推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，對(duì)鐵法能源公司是一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)遇。國(guó)家正在實(shí)施去產(chǎn)能政策,，淘汰落后產(chǎn)能,，這對(duì)具有安全生產(chǎn)條件的大型煤炭企業(yè)是很好的扶持。借助這樣的機(jī)遇,，鐵法能源公司一方面要把煤炭主業(yè)做好,，既要符合市場(chǎng)要求，也要合理調(diào)整生產(chǎn)布局,。另一方面，抓住當(dāng)前煤炭市場(chǎng)好的時(shí)機(jī),，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，加快非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，繼續(xù)保持非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)有的好勢(shì)頭,。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理,，加大銷(xiāo)售力度，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額,。要加強(qiáng)資源配置,，特別是在人力資源配置上，向非煤產(chǎn)業(yè)傾斜和轉(zhuǎn)移,。上半年,，鐵法能源公司在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革上，務(wù)必做好兩件事,，一是“三供一業(yè)”移交,，二是廠辦大集體改革。做好這兩項(xiàng)改革要解放思想,，開(kāi)動(dòng)腦筋,，開(kāi)闊思路，精心測(cè)算,，實(shí)事求是,。要改革創(chuàng)新，多條腿走路,，通過(guò)改革實(shí)現(xiàn)企業(yè)減輕負(fù)擔(dān),，輕裝上陣的目標(biāo)。
陳求發(fā)強(qiáng)調(diào),，鐵法能源公司要加快推進(jìn)企業(yè)體制機(jī)制改革,，縮短企業(yè)管理鏈條，使機(jī)構(gòu)設(shè)置“扁平化”,。要在“三項(xiàng)制度”改革上加大力度,，借鑒民企經(jīng)驗(yàn)，真正做到員工能進(jìn)能出，干部能上能下,，收入能高能低,。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員、各個(gè)層級(jí),，產(chǎn)業(yè)沒(méi)有發(fā)展起來(lái),，就沒(méi)有必要要那么多干部，該下就下來(lái),；某一個(gè)產(chǎn)業(yè)不需要那么多人,，該轉(zhuǎn)產(chǎn)就轉(zhuǎn)產(chǎn)。作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子,，一定要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理,，學(xué)習(xí)民營(yíng)企業(yè)的做法，把“三項(xiàng)制度”改革落到實(shí)處,。企業(yè)興衰要靠領(lǐng)導(dǎo)班子,，靠專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，也靠工匠一級(jí)的工人,，三支隊(duì)伍哪一只都不可缺,。沒(méi)有人才的企業(yè)是不可持續(xù)的，要大量?jī)?chǔ)備技術(shù)人才,，包括管理人才,，把人才問(wèn)題作為戰(zhàn)略性問(wèn)題去研究。要加大人才開(kāi)發(fā),、培養(yǎng),、使用的力度，增人應(yīng)該增到核心的地方去,。
陳求發(fā)指出,，鐵法能源公司的“兩金”占用和資產(chǎn)負(fù)債率比較高，要把它降下來(lái),，最好的辦法就是吸收社會(huì)資本,。目前，省屬國(guó)有企業(yè)董事會(huì)基本上是一股獨(dú)大的董事會(huì),，股東數(shù)量少,，吸收社會(huì)資本這項(xiàng)工作在公司總部沒(méi)有邁出去。你們要通過(guò)吸收社會(huì)資本,，使企業(yè)董事會(huì)成為真正意義上的董事會(huì),，這樣才談得上現(xiàn)代企業(yè)制度。這些年,，遼寧跟上海,、江蘇比,，差距拉得太大了，原因不只在企業(yè),，也在省政府,。在管理上，過(guò)去一些規(guī)定上的緊箍咒,，把企業(yè)束縛住了,。這次來(lái)，對(duì)你們的情況有了比較全面的了解,，看到了你們干勁足,，精氣神很好，相信你們一定會(huì)把“三個(gè)推進(jìn)”方案落實(shí)好,，特別是要實(shí)現(xiàn)今年目標(biāo),，爭(zhēng)取比預(yù)定目標(biāo)更好一些，通過(guò)努力,，提高在省屬企業(yè)的位次。要用改革創(chuàng)新的精神,，貫徹落實(shí)好習(xí)總書(shū)記的重要指示,，把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。
副省長(zhǎng)崔楓林,、省政府秘書(shū)長(zhǎng)李金科,、省工信委主任譚成旭、省國(guó)資委主任王世偉,、省國(guó)土資源廳廳長(zhǎng)王桂芬,、鐵嶺市市長(zhǎng)方守義等領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研視察。
