本報訊 4月5日，省長陳求發(fā)就貫徹落實習(xí)近平總書記參加遼寧代表團審議時的重要講話精神，結(jié)合企業(yè)實際推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展、推進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，做強做優(yōu)國有企業(yè)來我公司調(diào)研視察。
陳求發(fā)首先來到大興礦，在生產(chǎn)調(diào)度室、井口信息接待站和副井口，他與干部職工親切交談，了解礦井生產(chǎn)、安全、經(jīng)營等情況。他強調(diào)，做好安全工作，重在責(zé)任和制度的落實，切不可把制度掛在墻上，停留在口頭上。
離開大興礦，陳求發(fā)來到遼寧通用重機公司，深入車間生產(chǎn)線，了解公司“神盾一號”硬巖掘進(jìn)機、軟巖掘進(jìn)機、強伸縮掘進(jìn)機、移動式聯(lián)采機等主要產(chǎn)品的研發(fā)、性能特點、市場開發(fā)、售后服務(wù)等情況。對通用重機公司瞄準(zhǔn)市場，不斷加大研發(fā)力度，填補行業(yè)空白給予了充分肯定并強調(diào)，創(chuàng)新是企業(yè)的生命，沒有創(chuàng)新，企業(yè)就沒有出路，沒有未來。
隨后，陳求發(fā)在賓館五樓會議室與我公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了座談。
黨委書記、董事長李士偉首先匯報了我公司基本情況及2016年主要經(jīng)濟指標(biāo)、重點工作完成情況，2017年重點工作安排。其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員也先后發(fā)言，結(jié)合分管工作暢談了貫徹落實習(xí)近平總書記“三個推進(jìn)”要求的具體想法和工作思路。
聽取匯報后，陳求發(fā)對鐵法能源公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子一年來的工作給予了充分肯定。他說，鐵法能源公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一支務(wù)實、干事、團結(jié)的好班子，不僅精神狀態(tài)好，而且工作思路清晰。聽了大家的匯報很受教育，深受鼓舞，進(jìn)一步增強了搞好國有企業(yè)的信心。
陳求發(fā)強調(diào)，鐵法能源公司貫徹落實習(xí)總書記“三個推進(jìn)”要求的實施方案，很有針對性和操作性，關(guān)鍵是抓好落實。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革所有企業(yè)都要研究，那就是市場需要什么，我們就干什么，要跟住市場變化謀變化，否則就會形成庫存，企業(yè)就會面臨邊緣化，面臨倒閉。國家推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，對鐵法能源公司是一個很好的發(fā)展機遇。國家正在實施去產(chǎn)能政策，淘汰落后產(chǎn)能，這對具有安全生產(chǎn)條件的大型煤炭企業(yè)是很好的扶持。借助這樣的機遇，鐵法能源公司一方面要把煤炭主業(yè)做好，既要符合市場要求，也要合理調(diào)整生產(chǎn)布局。另一方面，抓住當(dāng)前煤炭市場好的時機，及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，繼續(xù)保持非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)有的好勢頭。加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，加大銷售力度，爭取更大的市場份額。要加強資源配置，特別是在人力資源配置上，向非煤產(chǎn)業(yè)傾斜和轉(zhuǎn)移。上半年，鐵法能源公司在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革上，務(wù)必做好兩件事，一是“三供一業(yè)”移交，二是廠辦大集體改革。做好這兩項改革要解放思想，開動腦筋，開闊思路，精心測算，實事求是。要改革創(chuàng)新，多條腿走路，通過改革實現(xiàn)企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)，輕裝上陣的目標(biāo)。
陳求發(fā)強調(diào)，鐵法能源公司要加快推進(jìn)企業(yè)體制機制改革，縮短企業(yè)管理鏈條，使機構(gòu)設(shè)置“扁平化”。要在“三項制度”改革上加大力度，借鑒民企經(jīng)驗，真正做到員工能進(jìn)能出，干部能上能下，收入能高能低。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員、各個層級，產(chǎn)業(yè)沒有發(fā)展起來，就沒有必要要那么多干部，該下就下來；某一個產(chǎn)業(yè)不需要那么多人，該轉(zhuǎn)產(chǎn)就轉(zhuǎn)產(chǎn)。作為一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，一定要加強對企業(yè)的管理，學(xué)習(xí)民營企業(yè)的做法，把“三項制度”改革落到實處。企業(yè)興衰要靠領(lǐng)導(dǎo)班子，靠專業(yè)技術(shù)人員，也靠工匠一級的工人，三支隊伍哪一只都不可缺。沒有人才的企業(yè)是不可持續(xù)的，要大量儲備技術(shù)人才，包括管理人才，把人才問題作為戰(zhàn)略性問題去研究。要加大人才開發(fā)、培養(yǎng)、使用的力度，增人應(yīng)該增到核心的地方去。
陳求發(fā)指出，鐵法能源公司的“兩金”占用和資產(chǎn)負(fù)債率比較高，要把它降下來，最好的辦法就是吸收社會資本。目前，省屬國有企業(yè)董事會基本上是一股獨大的董事會，股東數(shù)量少，吸收社會資本這項工作在公司總部沒有邁出去。你們要通過吸收社會資本，使企業(yè)董事會成為真正意義上的董事會，這樣才談得上現(xiàn)代企業(yè)制度。這些年，遼寧跟上海、江蘇比，差距拉得太大了，原因不只在企業(yè)，也在省政府。在管理上，過去一些規(guī)定上的緊箍咒，把企業(yè)束縛住了。這次來，對你們的情況有了比較全面的了解，看到了你們干勁足，精氣神很好，相信你們一定會把“三個推進(jìn)”方案落實好，特別是要實現(xiàn)今年目標(biāo)，爭取比預(yù)定目標(biāo)更好一些，通過努力，提高在省屬企業(yè)的位次。要用改革創(chuàng)新的精神，貫徹落實好習(xí)總書記的重要指示，把企業(yè)做強做優(yōu)做大。
副省長崔楓林、省政府秘書長李金科、省工信委主任譚成旭、省國資委主任王世偉、省國土資源廳廳長王桂芬、鐵嶺市市長方守義等領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研視察。
