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   2月23日，公司召開經(jīng)濟工作會議。黨委書記、董事長戴長冰出席會議并講話。他強調(diào)，要搶抓機遇、乘勢而上，以一鼓作氣、領先一步、略勝一籌的干事激情和只爭朝夕、時不我待的精神狀態(tài)，全力抓好2018年各項任務目標的落實，努力開創(chuàng)公司經(jīng)濟工作新局面。

　　戴長冰首先分析了當前的煤炭行業(yè)形勢。他認為當前煤炭行業(yè)正處于一個小陽春的回升期，體現(xiàn)在全國、特別是遼寧省煤炭短缺，煤炭在能源結構中的“一哥”地位不可動搖。今年，遼寧將關閉30萬噸以下的小煤礦，加之經(jīng)濟回暖復蘇，缺煤趨勢越來越明顯，國有煤礦的發(fā)展迎來了難得的契機。煤炭價格仍在高位上運行，目前不會有太大的波動。

　　戴長冰強調(diào)，作為資源型企業(yè)，誰擁有資源，誰就擁有未來。沒有資源，就沒有可持續(xù)發(fā)展的動力。公司應該抓住煤炭行業(yè)發(fā)展這個戰(zhàn)略機遇期，乘勢而上，把煤炭主業(yè)做強做大，實現(xiàn)富民強企的美好愿景。基于對當前煤炭市場形勢的研判，我們應聚焦主業(yè)，推進煤炭主業(yè)向外走、向深走、向高走。要做好本部礦井的安全生產(chǎn)工作，總結我們過去的成功做法，發(fā)揚我們的優(yōu)勢和傳統(tǒng)，學習先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，引進前沿技術，提高域內(nèi)礦井的發(fā)展質量，使煤炭資源應采盡采，吃干榨凈。域外要擴大產(chǎn)能。當前，鑫巖煤礦要做好所有開工準備，包括心理準備、思想準備、人員準備、技術準備、安全準備、生產(chǎn)準備。2號露天礦占股比例只能擴大，不能減少，要繼續(xù)推進辦z和開工工作，爭取今年有實質性進展。要充分利用公司隊伍優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、技術優(yōu)勢，尋求多種合作形式，走出去發(fā)展，拓寬生存空間。要積極穩(wěn)妥尋找煤炭資源，增加資源占有量。要抓增收、促節(jié)支、降成本、強安全，提升管理水平，提高利潤率。要加強銷售管理，確保效益最大化。要注重煤炭產(chǎn)品深加工，推進型煤項目，提高產(chǎn)品附加值和性價比。

　　戴長冰強調(diào)，公司非煤產(chǎn)業(yè)要追求精細管理，要向外看、向高看、向上看。“四自”單位要脫離依附關系，不能躺在公司懷抱里生存，要徹底放開，自主經(jīng)營、自我約束、自負盈虧、自我發(fā)展。干部職工是利益共同體，利益共存，風險共擔。公司對“四自”單位管理要重新定位，管方向、管巡查、管考核、管服務，其他不該管的一律不管。“四自”企業(yè)的主要領導要有企業(yè)家的創(chuàng)新精神、拼搏精神、不服輸精神，對內(nèi)懂管理，對外懂經(jīng)營，善于做思想工作，技術層面也有能力，工作有激情，有舉措，只有這樣才能把企業(yè)搞好。“四自”企業(yè)只有不斷增強內(nèi)生動力，不為失敗找借口，只為成功找辦法，才能培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點，開拓新的領域和尋求新的生存發(fā)展空間。公司費用單位，要實行預算管理，完善考核體系，加大考核力度，實現(xiàn)精細化管理。

   戴長冰強調(diào)，當前，公司正處在煤炭市場復蘇的難得機遇期，我們有主業(yè)良好的發(fā)展布局，有60年的發(fā)展積淀，有懂技術、會管理、重安全、有經(jīng)驗的干部隊伍，有深厚的企業(yè)文化底蘊。只要我們找準企業(yè)發(fā)展的定位，把握現(xiàn)在、謀劃未來、解放思想、轉變觀念、上下一心、敢于擔當、同心干事，就能實現(xiàn)“富民強企”的目標，讓職工更有獲得感、歸屬感，為遼寧經(jīng)濟振興作出我們的貢獻。

　　戴長冰還傳達了省檔案工作會議精神和全省及鐵嶺市扶貧工作會議精神，并圍繞落實這兩個會議精神作出了具體安排和部署。

　  會議由安監(jiān)局局長李井坤主持。

　　公司副總師級以上領導、機關各部室負責人、基層單位黨政負責人、分管經(jīng)營工作副職、總會計師參加會議。域外單位設分會場，通過視頻同步收看會議實況。