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煤炭人訊：5月28日，公司在賓館召開經(jīng)濟工作會議，貫徹落實省能源集團一季度經(jīng)濟活動分析會議精神，通報公司今年以來經(jīng)濟運行情況，分析企業(yè)當前面臨的經(jīng)濟形勢，安排部署下階段經(jīng)濟重點工作，引領(lǐng)公司上下充分認清形勢，堅定發(fā)展信心，勇于攻堅克難，全力完成今年各項目標任務(wù)，推動企業(yè)良性健康發(fā)展。黨委書記、董事長陳榮德出席會議并講話。黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理佟大光總結(jié)公司今年以來經(jīng)濟運行情況，分析當前經(jīng)濟形勢，并對下步重點工作作出安排。

陳榮德強調(diào)，全公司要堅定信心，強化三個意識，奮力克服疫情不利影響。今年，新冠肺炎疫情在全球蔓延肆虐，對經(jīng)濟社會發(fā)展造成嚴重沖擊，給企業(yè)經(jīng)營工作帶來前所未有的挑戰(zhàn)。面對壓力和挑戰(zhàn)，公司上下戮力同心，精準施策，沉著應(yīng)對，與全社會和同行業(yè)相比，取得了總體不錯的成績，讓人欣慰和自豪。成績的取得彌足珍貴，應(yīng)倍加珍惜。當前，企業(yè)既要承受嚴峻經(jīng)濟形勢的考驗，又要面對傳統(tǒng)淡季的不利影響，我們一定要增強憂患意識、堅持底線思維，從容應(yīng)對各類風(fēng)險和挑戰(zhàn)，做最充足的準備，拿最好的辦法，下最大的功夫，爭取最好的結(jié)果。越是在這種關(guān)鍵時期，越要增強創(chuàng)新意識、挖掘創(chuàng)新潛力，要以動態(tài)性思維，在變化中尋找機遇、搶占先機。堅定信心決不是停留在頂層，必須增強全員主人翁意識，聚力同心、眾志成城、共克時艱。

陳榮德指出，要把握大勢，打好三個戰(zhàn)役，著力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。一是全力打好蓄勢謀遠攻堅戰(zhàn)。一方面要做好思想上的蓄勢，另一方面要做好生產(chǎn)能力的蓄勢。二是全力打好防控風(fēng)險攻堅戰(zhàn)。安全工作要穩(wěn)，環(huán)保治理要嚴，資金管理要細，信訪穩(wěn)定要保。三是全力打好經(jīng)營管理攻堅戰(zhàn)。公司上下要堅持勤儉辦企業(yè)的方針，凡事講究經(jīng)濟實用，不求豪華大氣，從井下到地面、從生產(chǎn)到生活都要做到精打細算、細水長流，把有限的資金用在保安全、促發(fā)展、惠民生上。要強化內(nèi)部管理。部門之間、單位之間統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)配合，心往一處想、勁往一處使，才能提高整體運行效率，確保工作平穩(wěn)有序推進。

陳榮德強調(diào)，要科學(xué)施策，抓住三個關(guān)鍵，全力提升企業(yè)經(jīng)濟效益。公司作出的發(fā)展戰(zhàn)略決策部署，體現(xiàn)的是指導(dǎo)思想和宏觀要求，最終目標是提高企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，要堅決貫徹公司黨委總體部署，緊密結(jié)合本部門本單位實際，以最優(yōu)的工作方式和最適合的工作舉措，突出主要矛盾，抓住核心關(guān)鍵，尋求破解矛盾問題的最佳途徑。要做到鞏固與優(yōu)化并舉，改革與創(chuàng)新并立，效率與效益并重。

陳榮德強調(diào)，要淬煉作風(fēng)，提升三種能力，聚力推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。一是要提高領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要善于觀大勢、謀大事，更要善于在復(fù)雜多變的態(tài)勢中理清工作思路，在危機轉(zhuǎn)換中捕捉到新機遇，在矛盾變化中贏得主動權(quán)。二是要提高學(xué)習(xí)能力。我們在工作中不能安于現(xiàn)狀、疏于學(xué)習(xí)，要肯于學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、深入思考，堅持謙虛好學(xué)的態(tài)度、深入鉆研的精神、學(xué)以致用的方法，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，努力提高自身業(yè)務(wù)本領(lǐng)和工作能力。三是提高執(zhí)行能力，把工作本領(lǐng)和辦事效率提高到一個新的水平。

佟大光在總結(jié)公司今年以來經(jīng)濟運行情況時指出，年初以來，面對突如其來的新冠肺炎疫情對國際、國內(nèi)經(jīng)濟造成的沖擊和影響，公司上下主動出擊、積極應(yīng)對，一手抓疫情防控，一手抓經(jīng)濟發(fā)展，在極端困難的情況下，保持了企業(yè)經(jīng)濟運行總體穩(wěn)定。這份成績單的取得主要得益于公司上下聯(lián)防聯(lián)動，疫情防控有序有效；同心同向，復(fù)工復(fù)產(chǎn)果斷及時；嚴抓嚴管，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定；提質(zhì)提量，銷售工作開端良好；嚴管嚴控，經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)；創(chuàng)收創(chuàng)效，非煤工作取得進展。

佟大光在細致分析了當前經(jīng)濟形勢后強調(diào)，公司當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢總體穩(wěn)定，但穩(wěn)經(jīng)營壓力很大、困難不少，各類挑戰(zhàn)仍然存在。我們要充分認清當前面臨的形勢和遇到的問題，進而積極應(yīng)對，把握主動，實現(xiàn)逆勢發(fā)展。要高質(zhì)量開展“提質(zhì)增效年”活動，為實現(xiàn)全年經(jīng)濟目標奠定基礎(chǔ)。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標任務(wù)，完善工作措施，建立推進機制，全面推進活動開展。公司有關(guān)職能部門要加強對基層單位開展“提質(zhì)增效年”活動的檢查考核，確保活動取得實實在在的效果。要以安全為前提穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，對沖疫情的影響。公司上下要在安全生產(chǎn)上始終保持高壓態(tài)勢，堅決杜絕重特大事故發(fā)生。要科學(xué)謀劃，精心組織，使煤炭主業(yè)起到公司經(jīng)濟發(fā)展的“壓艙石”作用。

佟大光強調(diào)，要搶銷量降庫存，堅決打贏疫情下的煤炭銷售攻堅戰(zhàn)。要加強市場調(diào)研，加大鞏固和開發(fā)市場力度，有效推進淡季儲煤，繼續(xù)高度重視低質(zhì)煤銷售，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以良好的銷售局面促進經(jīng)濟平穩(wěn)運行。要推行全面管理，把全部經(jīng)營活動管起來管到位。加強全面資金管理，加強全面預(yù)算管理，加強全面物資采購管理，加強全面計劃與工程管理，全面加強材料、修理等費用管理，全面加強勞動管理。要完善內(nèi)控制度，加強法務(wù)工作和審計監(jiān)督，推進依法治企、依法管企。進一步建立健全公司內(nèi)控制度，加大審計監(jiān)督力度，將企業(yè)法律事務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

佟大光強調(diào)，要積極對外創(chuàng)收創(chuàng)效，提高非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量。非煤單位要始終堅持以效益為中心，以減虧增盈為主攻方向，摒棄等、靠、要思想，通過內(nèi)抓管理，外闖市場，積極爭取各項政策支持，不斷提升非煤產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展質(zhì)量和水平。要深化企業(yè)改革，推進三項制度改革、混合所有制改革，為公司高質(zhì)量發(fā)展添動力。

會上，佟大光代表公司與曉明礦、大隆礦、曉南礦、大平礦、運輸部、供電部、鐵強環(huán)保公司和物資供應(yīng)分公司8家基層單位代表簽訂了經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。

副總經(jīng)理李井坤主持會議。

總會計師宋志飛傳達省能源集團一季度經(jīng)濟活動分析會議精神，并對公司開展“提質(zhì)增效年”活動作出部署。

會上，大興礦、小康礦、小青礦、東新公司、煤炭銷售公司、后勤服務(wù)保障中心、礦建公司和煤矸石發(fā)電公司作了表態(tài)發(fā)言。

公司在家的副總師級以上領(lǐng)導(dǎo)，公司機關(guān)各部室負責(zé)人，財務(wù)部、人力資源部、規(guī)劃發(fā)展運營部副主任工及以上人員，公司所屬各單位黨政主要負責(zé)人、經(jīng)營副職、總會計師、財務(wù)科長、人事科長、企管辦主任、供應(yīng)科長、“兩辦”主任參加會議。域外單位設(shè)分會場，通過視頻同步參加會議。