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　　佟大光強調,，公司上下要統(tǒng)一思想，提高認識,，充分認清加強安全生產標準化建設的重大意義,。安全生產標準化是煤礦企業(yè)提升安全生產水平的重要抓手，也是各級煤礦安全監(jiān)管部門強化安全監(jiān)管的重要手段,，是公司安全生產的“兩項法寶”之一,，是我們的看家本領。安全生產標準化為煤礦企業(yè)夯實安全基礎,、提高安全保障能力發(fā)揮了重要作用,，它有力推動了習近平總書記重要指示落地生根，有力推動了企業(yè)安全生產主體責任落細落實,，有力推動了煤礦企業(yè)安全管理提檔升級,，有力推動了企業(yè)多方面深刻改變。實踐證明,，安全生產標準化是抓好安全工作,，實現(xiàn)企業(yè)長治久安的“法寶”，是實現(xiàn)企業(yè)安全健康發(fā)展的必由之路,，是企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設的重要內容,，必須長期持久堅持下去，并要與時俱進,，緊跟科技,、工業(yè)發(fā)展新的變化，不斷賦予標準化工作新的內涵,。

　　佟大光指出,，要肯定成績，找準差距,，切實增強安全生產標準化建設的責任感緊迫感,。多年來,，公司始終重視安全生產標準化工作，安全生產標準化已成為公司的一張名片,。鐵法能源在外界的地位和形象,，很大程度上得益于標準化水平的提升，標準化水平也代表了公司煤礦的現(xiàn)場管理水平,�,！爸厥叭�煤標準化‘排頭兵’地位和形象”這一目標提出后，各單位聞令而動,，成立組織機構,，制訂提升規(guī)劃，壓實工作責任,，通過落實“八要素”,、設備提檔升級、應用新技術新工藝和重大災害規(guī)范治理,，促進了標準化水平提升,，但仍存在著重視程度不夠、發(fā)展不平衡,、對新內容學習不夠,、激勵約束機制不健全等不足。

　　佟大光要求,，要精心組織,，強力推進，努力開創(chuàng)安全生產標準化建設新局面,。一是做好頂層設計,。標準化的落腳點是安全生產，必須走出標準化就是現(xiàn)場文明化的狹隘誤區(qū),，以樸素,、實用為原則，以改善作業(yè)環(huán)境和轉變職工精神面貌為目標,，適度開展現(xiàn)場文明化建設,，把主要精力放在施工質量和作業(yè)行為上，絕不能搞突擊,、搞短平快，不能與我們追求的本質安全背道而馳,。標準化最終要形成一種文化,，引導激勵干部職工養(yǎng)成好的習慣，不斷提高工作質量和效率,，最終形成安全生產的合力,。二是全面規(guī)范管理,。突出工作重點，完善激勵機制,，推動平衡發(fā)展,。三是持續(xù)對標提升。扎實推進新標準落實,，著力強化按標作業(yè),，加強教育培訓，加強各礦間交流學習,，嚴格作業(yè)管控,。礦井層面要在嚴格遵照國家新標準基礎上，制定實施安全生產標準化規(guī)劃,。主動走出去,，向行業(yè)內標準化先進企業(yè)學習，做好學習成果轉化,。四是統(tǒng)籌標準化與其它安全生產工作,。要與重大災害治理相結合，科學制定治理規(guī)劃,，做到責任,、措施、資金,、時限,、預案“五落實”，堅持精準研判風險,、防控風險,，推動災害治理由“被動防范”向“主動治理”轉變、“單一治理”向“綜合治理”轉變,。要與“一優(yōu)三減”和“四化”建設相結合,，健全技術管理體系，開展技術創(chuàng)新,推廣先進實用技術,、裝備,、工藝，優(yōu)化生產系統(tǒng),，推動減水平,、減頭面、減人員,。要與采掘接續(xù)管理相結合,，優(yōu)化規(guī)劃設計，提供資源保障,，健全體制機制,。

　　會議組織與會人員現(xiàn)場觀摩了曉南礦北一1510回順智能化掘進工作面標準化建設成果,，分享了曉南礦、大隆礦安全生產標準化建設經驗,。

　　公司副總經理李鑫主持會議,，并就貫徹會議精神提出要求。

　　公司副總經理劉金龍,、王洪凱,，副總工程師楊然景、張蓀茗,，本埠生產礦井及相關單位負責人,、生產副礦長、掘進副礦長,、總部相關部室負責人參加會議,。