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　　佟大光強調(diào)，公司上下要統(tǒng)一思想，提高認識，充分認清加強安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的重大意義。安全生產(chǎn)標準化是煤礦企業(yè)提升安全生產(chǎn)水平的重要抓手，也是各級煤礦安全監(jiān)管部門強化安全監(jiān)管的重要手段，是公司安全生產(chǎn)的“兩項法寶”之一，是我們的看家本領(lǐng)。安全生產(chǎn)標準化為煤礦企業(yè)夯實安全基礎(chǔ)、提高安全保障能力發(fā)揮了重要作用，它有力推動了習近平總書記重要指示落地生根，有力推動了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落細落實，有力推動了煤礦企業(yè)安全管理提檔升級，有力推動了企業(yè)多方面深刻改變。實踐證明，安全生產(chǎn)標準化是抓好安全工作，實現(xiàn)企業(yè)長治久安的“法寶”，是實現(xiàn)企業(yè)安全健康發(fā)展的必由之路，是企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)的重要內(nèi)容，必須長期持久堅持下去，并要與時俱進，緊跟科技、工業(yè)發(fā)展新的變化，不斷賦予標準化工作新的內(nèi)涵。

　　佟大光指出，要肯定成績，找準差距，切實增強安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的責任感緊迫感。多年來，公司始終重視安全生產(chǎn)標準化工作，安全生產(chǎn)標準化已成為公司的一張名片。鐵法能源在外界的地位和形象，很大程度上得益于標準化水平的提升，標準化水平也代表了公司煤礦的現(xiàn)場管理水平。“重拾全煤標準化‘排頭兵’地位和形象”這一目標提出后，各單位聞令而動，成立組織機構(gòu)，制訂提升規(guī)劃，壓實工作責任，通過落實“八要素”、設(shè)備提檔升級、應用新技術(shù)新工藝和重大災害規(guī)范治理，促進了標準化水平提升，但仍存在著重視程度不夠、發(fā)展不平衡、對新內(nèi)容學習不夠、激勵約束機制不健全等不足。

　　佟大光要求，要精心組織，強力推進，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)新局面。一是做好頂層設(shè)計。標準化的落腳點是安全生產(chǎn)，必須走出標準化就是現(xiàn)場文明化的狹隘誤區(qū)，以樸素、實用為原則，以改善作業(yè)環(huán)境和轉(zhuǎn)變職工精神面貌為目標，適度開展現(xiàn)場文明化建設(shè)，把主要精力放在施工質(zhì)量和作業(yè)行為上，絕不能搞突擊、搞短平快，不能與我們追求的本質(zhì)安全背道而馳。標準化最終要形成一種文化，引導激勵干部職工養(yǎng)成好的習慣，不斷提高工作質(zhì)量和效率，最終形成安全生產(chǎn)的合力。二是全面規(guī)范管理。突出工作重點，完善激勵機制，推動平衡發(fā)展。三是持續(xù)對標提升。扎實推進新標準落實，著力強化按標作業(yè)，加強教育培訓，加強各礦間交流學習，嚴格作業(yè)管控。礦井層面要在嚴格遵照國家新標準基礎(chǔ)上，制定實施安全生產(chǎn)標準化規(guī)劃。主動走出去，向行業(yè)內(nèi)標準化先進企業(yè)學習，做好學習成果轉(zhuǎn)化。四是統(tǒng)籌標準化與其它安全生產(chǎn)工作。要與重大災害治理相結(jié)合，科學制定治理規(guī)劃，做到責任、措施、資金、時限、預案“五落實”，堅持精準研判風險、防控風險，推動災害治理由“被動防范”向“主動治理”轉(zhuǎn)變、“單一治理”向“綜合治理”轉(zhuǎn)變。要與“一優(yōu)三減”和“四化”建設(shè)相結(jié)合，健全技術(shù)管理體系，開展技術(shù)創(chuàng)新,推廣先進實用技術(shù)、裝備、工藝，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，推動減水平、減頭面、減人員。要與采掘接續(xù)管理相結(jié)合，優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計，提供資源保障，健全體制機制。

　　會議組織與會人員現(xiàn)場觀摩了曉南礦北一1510回順智能化掘進工作面標準化建設(shè)成果，分享了曉南礦、大隆礦安全生產(chǎn)標準化建設(shè)經(jīng)驗。

　　公司副總經(jīng)理李鑫主持會議，并就貫徹會議精神提出要求。

　　公司副總經(jīng)理劉金龍、王洪凱，副總工程師楊然景、張蓀茗，本埠生產(chǎn)礦井及相關(guān)單位負責人、生產(chǎn)副礦長、掘進副礦長、總部相關(guān)部室負責人參加會議。