7月20日,兗礦集團(tuán)黨委書記、董事長李希勇在山東大廈舉行的新聞發(fā)布會(huì)上表示,兗礦進(jìn)入全球五百強(qiáng),與其全球化多產(chǎn)業(yè)布局和深入實(shí)施多維度創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略密不可分。 追根溯源兗礦國際化之路,與綜采放頂煤技術(shù)密不可分。綜放技術(shù)為兗礦打開國際化大門,國際化為綜采放頂煤技術(shù)推廣鋪寬了路子,二者相輔相成,共同造就了兗礦國際化。 “興隆莊煤礦煤層厚度九米左右,利用既有技術(shù)工藝,只能分三層開采,不僅開采困難,而且未開采的煤層還易‘發(fā)火’,當(dāng)時(shí)的救護(hù)隊(duì)每周都救幾場火。”現(xiàn)在已是兗礦總工程師的孟祥軍回憶說,當(dāng)時(shí)興隆莊煤礦雖然采用了日本、奧地利先進(jìn)裝備,有7個(gè)綜采隊(duì),1000多人,但一年也就緊緊巴巴采煤300萬噸。 開采困難、環(huán)境艱苦、安全隱患大、工作效率低,這些現(xiàn)狀讓兗礦意識到技術(shù)升級的必要性。20世紀(jì)90年代初期,兗礦開始研究綜采放頂煤技術(shù)。1992年,興隆莊礦第一個(gè)綜放工作面5306工作面實(shí)驗(yàn)成功。到1996年,先后建成了南屯、興隆莊、鮑店、東灘礦四個(gè)高產(chǎn)高效礦井。 1998年,兗州煤業(yè)在紐約、香港、上海三地上市后,兗礦利用上市募集來的資金,投入礦井建設(shè)、技術(shù)研發(fā)。兗礦投入3億多元,繼續(xù)攻關(guān)綜采放頂煤技術(shù),實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)放頂煤。2002年,興隆莊礦一隊(duì)一面最高月產(chǎn)63萬噸,年產(chǎn)達(dá)680萬噸,成為集約化生產(chǎn)的典范礦井。 2004年,在國外調(diào)研、等待了十年之久的兗礦終于等到一個(gè)機(jī)會(huì)。澳大利亞新南威爾士州有一座井工煤礦,因自燃“著火”曾先后被9家煤企收購,但都焦頭爛額而被迫放棄。兗礦出手一搏,成功破解了困局,綜采放頂煤技術(shù)獲得澳洲政府認(rèn)可。 2008年全球金融風(fēng)暴之后,兗州煤業(yè)在價(jià)格洼地收購了有著15億噸資源量、4.7億開采量的上市公司菲利克斯公司。2012年,兗煤澳洲與澳大利亞格羅斯特公司合并,在澳交所掛牌交易,實(shí)現(xiàn)借殼上市。兗煤澳洲成為澳大利亞最大的獨(dú)立上市公司,兗州煤業(yè)也成為國內(nèi)唯一一家境內(nèi)外四地上市公司。 此后,兗礦國際化不斷演繹著神奇:2017年7月,兗煤澳洲和嘉能可以持股比例51%∶49%成功收購聯(lián)合煤炭100%股權(quán)。至此,兗煤澳洲擁有澳大利亞前十大煤礦中的三個(gè),成為澳大利亞最大煤炭生產(chǎn)商。兗礦集團(tuán)董事、兗煤澳洲董事長張寶才感慨地說:“沒有綜采放頂煤技術(shù),我們進(jìn)不了澳大利亞的大門。” |
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