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   煤炭人訊：數(shù)字化時(shí)代，傳統(tǒng)行業(yè)想要可持續(xù)性發(fā)展，敏銳的市場(chǎng)感知力必不可缺。而破解企業(yè)發(fā)展瓶頸，創(chuàng)新管理思維的變革才是關(guān)鍵。

　　作為以礦業(yè)開采、高端化工、現(xiàn)代物流及工程技術(shù)服務(wù)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的兗礦集團(tuán)，是國內(nèi)惟一擁有境內(nèi)外四地上市平臺(tái)的煤炭企業(yè)。

　　與很多傳統(tǒng)行業(yè)的國企不同，近年來，兗礦集團(tuán)主動(dòng)尋求變革，并通過顛覆自己，走出了一條從信息化到數(shù)字化，再邁向“數(shù)智型”企業(yè)的“蝶變”之路。

　　兗礦推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，由彎道超車向換道超車轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)能源企業(yè)向現(xiàn)代投資控股企業(yè)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，為打造全球一流礦業(yè)集團(tuán)和綠色能源服務(wù)商貢獻(xiàn)了“數(shù)智力量”。

　　轉(zhuǎn)型關(guān)鍵：思與行

　　傳統(tǒng)能源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是“思想”。

　　兗礦決策層在2015年思考最多的一個(gè)問題就是，集團(tuán)規(guī)模化擴(kuò)張、跨區(qū)域發(fā)展時(shí)，通過何種方式提升和優(yōu)化現(xiàn)有經(jīng)營管理模式，增強(qiáng)快速響應(yīng)市場(chǎng)能力，以適應(yīng)集團(tuán)組織架構(gòu)龐大、分散給跨越發(fā)展帶來的制約。

　　最終，他們經(jīng)過多方調(diào)研、多輪思想碰撞找到了答案，那就是兗礦必須要進(jìn)行一場(chǎng)大規(guī)模數(shù)字化變革，以更加開放的胸襟，擁抱數(shù)字化新時(shí)代。

　　兗礦集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李希勇說，認(rèn)知數(shù)字變革的核心與本質(zhì)，盡快調(diào)整業(yè)務(wù)模式和組織構(gòu)架，唯有面向未來進(jìn)行設(shè)計(jì)，兗礦才有機(jī)會(huì)站在行業(yè)的頂端。

　　兗礦決策層審時(shí)度勢(shì)，確定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑：以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為主線，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系工程建設(shè)為重點(diǎn)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G等新一代信息技術(shù)在全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈中深度融合應(yīng)用，培育形成三項(xiàng)支撐保障、三大基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、六大數(shù)據(jù)平臺(tái)的“"336”"數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展模式。

　　2001年建設(shè)上線ERP系統(tǒng)，2014年建成煤炭行業(yè)第一家云計(jì)算中心，兗礦作為是煤炭行業(yè)第一批國家級(jí)兩化融合示范企業(yè)，信息化建設(shè)走在全國煤炭行業(yè)前列。

　　在此良好基礎(chǔ)上，2015年，兗礦集團(tuán)啟動(dòng)“YK136”大數(shù)據(jù)工程并試點(diǎn)應(yīng)用，2018年與SAP、IBM、阿里巴巴、華為等世界知名企業(yè)合作，2019年6月大數(shù)據(jù)總體規(guī)劃完成，2019年11月實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)全覆蓋一期79家單位上線，同步實(shí)現(xiàn)16個(gè)外圍系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)對(duì)接。

　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必須做好頂層設(shè)計(jì)。兗礦集團(tuán)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為一把手工程來推動(dòng)，成立大數(shù)據(jù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理任組長(zhǎng)，設(shè)置專職CIO。積極構(gòu)建“1233”架構(gòu)體系。“1”即IT基礎(chǔ)設(shè)施層；“2”即IT治理、安全兩個(gè)保障體系；“3”即物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)三個(gè)核心平臺(tái)；“3”即生產(chǎn)、經(jīng)營和決策三個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)用云。

　　核心要素：數(shù)據(jù)和平臺(tái)

　　數(shù)字時(shí)代的企業(yè)發(fā)展，其價(jià)值的創(chuàng)造有兩大核心要素：數(shù)據(jù)和平臺(tái)。

　　經(jīng)過40多年開發(fā)建設(shè)，兗礦集團(tuán)已形成山東本部、陜蒙、澳洲、上海、新疆、南美“六大基地”發(fā)展格局，位居2019世界500強(qiáng)第318位。

　　隨著規(guī)模逐漸擴(kuò)大，對(duì)于集團(tuán)總部的管控能力、決策能力、服務(wù)能力也提出了更高的要求。搭建傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興技術(shù)的融通平臺(tái)，就需要企業(yè)形成數(shù)據(jù)生產(chǎn)、采集、分析、應(yīng)用四步戰(zhàn)略鏈條。  

　　與此同時(shí)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化、“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展等持久深刻的變化將引發(fā)加速能源企業(yè)重大轉(zhuǎn)型。

　　兗礦集團(tuán)以兗礦信息技術(shù)公司、北斗天地股份公司為依托，擁有一支近千人的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，通過上百場(chǎng)打破組織、打破層級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，找出管理的痛點(diǎn)難點(diǎn)，并以問題為導(dǎo)向，研究形成主數(shù)據(jù)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、煤炭工業(yè)APP、調(diào)度決策、行業(yè)生態(tài)六大數(shù)據(jù)平臺(tái)，規(guī)劃了未來5年集團(tuán)數(shù)字化變革應(yīng)用架構(gòu)藍(lán)圖。

　　在兗礦大數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)方案中，提出了需要面對(duì)的三方面挑戰(zhàn)：一是如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的管控提質(zhì)增效；二是如何促進(jìn)在產(chǎn)業(yè)孵化、產(chǎn)業(yè)壯大與產(chǎn)業(yè)融合上積極發(fā)展；三是如何以信息技術(shù)與人才團(tuán)隊(duì)為首要引擎啟動(dòng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造。這些痛點(diǎn)、堵點(diǎn)和難點(diǎn)，最終成為了集團(tuán)數(shù)字化變革的落腳點(diǎn)和切入點(diǎn)。

　　兗礦以大數(shù)據(jù)工程項(xiàng)目為核心抓手，塑造智慧兗礦四個(gè)方面的核心價(jià)值，即對(duì)內(nèi)強(qiáng)己、向下賦能、對(duì)外利他、向上增智。從優(yōu)化兗礦管控體系，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)健管控入手，推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同，構(gòu)建生態(tài)協(xié)同發(fā)展平臺(tái)。

　　強(qiáng)有力的愿景創(chuàng)造出強(qiáng)大的變革動(dòng)力。兗礦集團(tuán)幾乎所有企業(yè)、部門、管理者、員工都參與到數(shù)字化變革的設(shè)計(jì)中，每一個(gè)人都深入實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略中貢獻(xiàn)了智慧和力量。

　　兗礦集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李偉說：“通過全面賦能管理者，兗礦實(shí)現(xiàn)運(yùn)營機(jī)制、管理方式、風(fēng)險(xiǎn)管控重塑。通過技術(shù)與商業(yè)深度融合，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)架構(gòu)體系重構(gòu)，兗礦創(chuàng)新“資源+資本”發(fā)展模式，變“戰(zhàn)略+運(yùn)營”為“戰(zhàn)略+財(cái)務(wù)”，打造出國有資本投資公司新模式。”

　　數(shù)智時(shí)代的“兗礦實(shí)踐”

　　兗礦集團(tuán)擁有國內(nèi)外礦井33對(duì)，資源儲(chǔ)量407億噸，年煤炭產(chǎn)能1.78億噸。

　　秉承“創(chuàng)造智慧動(dòng)能、引領(lǐng)能源變革”的企業(yè)使命，兗礦率先制定安全、綠色、智能、高效“四型礦井”建設(shè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加快“裝備換人、技術(shù)換人、管理換人”，推動(dòng)煤炭生產(chǎn)向減頭減面減系統(tǒng)、提速提質(zhì)提效轉(zhuǎn)變，探索出一條具有兗礦特色的智能化礦山建設(shè)新路徑。興隆莊煤礦、東灘煤礦成為全國“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”示范礦井。

　　傾力采煤掘進(jìn)系統(tǒng)“智能化少人化”。兗礦累計(jì)投資45億元，加快采掘系統(tǒng)智能工作面建設(shè)，培育省內(nèi)、省外、境外智能礦山建設(shè)“三位一體”格局。鮑店煤礦采用應(yīng)用高精度慣導(dǎo)定位裝置、高清視頻采集系統(tǒng)、電液控制系統(tǒng)、高精度傳感器等先進(jìn)技術(shù)裝備，建成國內(nèi)先進(jìn)、國際一流常態(tài)化運(yùn)行的智能化綜放工作面。趙樓煤礦建成千米深井常態(tài)化運(yùn)行智能綜放工作面，行業(yè)內(nèi)首次在液壓支架同時(shí)試驗(yàn)應(yīng)用兩套電液控制系統(tǒng)，應(yīng)用人員精準(zhǔn)定位系統(tǒng)、履帶式全液壓智能鉆機(jī)等先進(jìn)裝備。濟(jì)三煤礦智能綜掘工作面實(shí)現(xiàn)綜掘機(jī)遠(yuǎn)程遙控截割、支護(hù)作業(yè)機(jī)械化、自移機(jī)尾自主移動(dòng)調(diào)偏，作業(yè)人員減至8人。金雞灘煤礦建成世界首個(gè)7米超大采高智能綜放工作面，達(dá)到年產(chǎn)2000萬噸高產(chǎn)高效水平，實(shí)現(xiàn)了世界特厚硬煤智能化開采。境外礦井兗煤澳洲公司通過集控中心遠(yuǎn)程遙控生產(chǎn)系統(tǒng)，形成“一站主控開停、多站監(jiān)控急停”的自動(dòng)化開采模式。

　　通過加快自動(dòng)化、信息化、智能化建設(shè)，構(gòu)建集中統(tǒng)一的智慧運(yùn)營管控、數(shù)據(jù)增值服務(wù)、人工智能創(chuàng)新平臺(tái)，兗礦建成一批智能礦山、智能化工園區(qū)和智能制造工廠。

　　創(chuàng)新傳統(tǒng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新模式。建成全國能源行業(yè)首家共享中心，推動(dòng)企業(yè)資源高效率、遠(yuǎn)程化、低成本科學(xué)配置，目前已形成財(cái)務(wù)共享、資金管理、稅務(wù)管理、物資共享、設(shè)備共享、營銷共享等十大資源共享平臺(tái)。通過重構(gòu)兗礦IT，打通數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)了“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”。兗礦采用阿里釘釘平臺(tái)、移動(dòng)平臺(tái)，搭建兗礦集團(tuán)移動(dòng)總部，打造組織在線、溝通在線、協(xié)同在線、業(yè)務(wù)在線、生態(tài)在線的實(shí)時(shí)兗礦模式。

　　兗礦集團(tuán)充分整合生態(tài)圈內(nèi)各方資源，構(gòu)建自身及生態(tài)圈共享的PaaS混合云服務(wù)能力，對(duì)內(nèi)以大數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng) “數(shù)字兗礦、智能兗礦、智慧兗礦”目標(biāo)達(dá)成，對(duì)外創(chuàng)新商業(yè)模式、賦能行業(yè)用戶。兗礦在中國海南2019國際能源論壇牽頭成立進(jìn)口煤產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈聯(lián)盟，全面打通煤炭產(chǎn)、供、銷、運(yùn)一體化全供應(yīng)鏈，積極構(gòu)建國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的大宗商品智慧供應(yīng)鏈。數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要路徑，成為落實(shí)數(shù)字中國戰(zhàn)略的在兗礦的生動(dòng)實(shí)踐。