“我用零件互換法,就把工具房里兩個壞掉的真空接觸器又重組成一個完好的了……”近日,在亭南煤業(yè)公司機電隊學(xué)習(xí)室,電修工王峰正與工友們分享自己的“節(jié)本經(jīng)”。 進入1月份,該公司堅持“把企業(yè)當(dāng)家管,把材料當(dāng)錢花”理念,圍繞廢舊回收、材料管控、修舊利廢等方面,嚴控成本,精打“鐵算盤”,念好“節(jié)本經(jīng)”。為提高周轉(zhuǎn)材料的回收復(fù)用率,他們在井下107施工道和西翼軌道運輸大巷延伸段處各建立大型材料庫,由一名庫管員負責(zé)日常回收、分類和登記工作。同時編制下發(fā)《廢舊物資回收指標及區(qū)域劃分表》,劃好各區(qū)隊責(zé)任區(qū)域,制定好月度材料回收考核指標,并針對不同材料的回收類型、價格等確定收購標準,由結(jié)算中心于月底考核兌現(xiàn)。 既要回收利用,也要嚴格管控。該公司結(jié)算中心主任孫曉輝介紹,他們建立了“周轉(zhuǎn)材料共享平臺”,提升材料使用率,開通線上“充值”服務(wù),每月將各單位材料預(yù)算足額充值到卡中,由區(qū)隊自己算著用。每次領(lǐng)用材料后,會自動從充值卡中扣除相應(yīng)費用,“充值卡”設(shè)立綠、黃、紅三種預(yù)警管理功能,當(dāng)刷卡消耗在預(yù)算80%以內(nèi)顯示“綠色”,超過預(yù)算80%顯示“黃色”,100%顯示“紅色”,并停止刷卡領(lǐng)料。 此外,他們還采取“內(nèi)部承包”的方式,組建了開關(guān)電纜、加工制作、機電設(shè)備等6個“修舊利廢”維修小組,對設(shè)備進行修復(fù)利用,按照明碼標價,驗收合格后,月底考核兌現(xiàn)。 截至目前,該隊先后開展“修舊利廢”競賽活動2次,節(jié)本創(chuàng)效1萬余元,有3個班組獲得獎勵。 |
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