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　　內(nèi)蒙古煤監(jiān)局烏海分局副局長李振搏、烏海能源公司副總經(jīng)理周勇及中煤科工、烏海移動、華電力拓等單位相關人員陪同調(diào)研。

　　周勇介紹了公司的歷史沿革、資源賦存、人員構成、機構設置及近年來的改革發(fā)展等情況。就2003年以來公司信息化建設的三個階段進行了匯報。特別是進入2018年以來，隨著企業(yè)經(jīng)營狀況持續(xù)好轉，公司以信息化、智能化發(fā)展思路為引領，全力推進信息化建設，大幅增加投入資金，基礎網(wǎng)絡建設、信息化應用系統(tǒng)建設、智能礦山建設均取得了明顯成效，邁出了“數(shù)字化轉型、智能化建設”的發(fā)展步伐。周勇同時對公司下一步信息化、智能化建設的發(fā)展思路進行了匯報。

　　王虹橋詳細了解了老石旦煤礦作為烏海地區(qū)首家智能化礦山建設示范礦井的推進情況和取得的階段性成果。對烏海能源公司這樣的老煤炭企業(yè)能搶抓發(fā)展機遇、克服各種困難和不利因素、下大力氣推進智能化礦山建設并取得跨越式發(fā)展表示肯定。王虹橋認為烏海能源公司整體建設模式具有代表性和推廣價值。

　　王虹橋指出，信息化、智能化融合就是要解決提高生產(chǎn)效率、提高經(jīng)濟效益和保障安全的問題，是用信息化手段使管理規(guī)范，劃清邊界，明確責任，切實提高企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)管理流程再造。

　　王虹橋強調(diào)，煤炭企業(yè)在今后的發(fā)展中要肩負起職責使命，堅持綠色發(fā)展；安全高效開采煤炭，清潔高效利用好煤炭；以煤炭行業(yè)健康可持續(xù)和高質(zhì)量發(fā)展，保障國家能源安全。

　　調(diào)研期間，王虹橋一行還參觀了新建成的老石旦煤礦智能化生產(chǎn)指揮調(diào)度中心和煤礦歷史文化展廳、實操培訓基地。