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      煤炭人訊：兗州煤業(yè)東灘煤礦作為兗州煤業(yè)“兩化融合”試點(diǎn)單位，借助外部咨詢公司指導(dǎo)，全面搭建精益化市場(chǎng)化“兩化融合”建設(shè)平臺(tái)，奏響“招人才、建機(jī)制、搭框架、定流程”四部曲，加快推進(jìn)礦井“兩化融合”建設(shè)提檔升級(jí)。

招人才。為加快培養(yǎng)“兩化融合”專業(yè)人員，助推市場(chǎng)化精益化“兩化融合”建設(shè)進(jìn)度，該礦積極搭建兩化融合建設(shè)人才錘煉平臺(tái)，通過礦屬各單位推薦，將熟悉礦井生產(chǎn)管理、安全管理、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理等方面專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入考察范圍，經(jīng)外部專家面試招聘，選拔出8名公司級(jí)推進(jìn)專員，東灘礦作為試點(diǎn)單位一并選拔出10名推進(jìn)專員，逐步鍛煉成為“兩化融合”工作的中堅(jiān)力量。

建機(jī)制。東灘礦作為“兩化融合”項(xiàng)目啟動(dòng)的“主戰(zhàn)場(chǎng)”迅速成立“兩化融合”推進(jìn)辦公室，以試點(diǎn)單位，建立三級(jí)推進(jìn)機(jī)制，構(gòu)建三級(jí)組織架構(gòu)，明確管理職責(zé)，編制推進(jìn)辦公室5S管理辦法、工作日志、例會(huì)制度、作戰(zhàn)地圖等項(xiàng)目建設(shè)基礎(chǔ)制度，準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)相關(guān)事宜，制定項(xiàng)目推進(jìn)考核制度，為“兩化融合”項(xiàng)目順利實(shí)施提供制度保障。

搭框架。通過頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建“兩化融合”整體推進(jìn)架構(gòu)，建立3大基礎(chǔ)模塊、9大推進(jìn)模塊、27個(gè)子項(xiàng)目，明確礦井成本低減工作思路方法，基于成本低減目標(biāo)，持續(xù)分析與鎖定改善課題的打造等，逐步實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、成本管控、經(jīng)營(yíng)管理革新、業(yè)務(wù)流程梳理優(yōu)化等方面的管理升級(jí)。

定流程。搭建礦井兩化融合建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)營(yíng)管理、基礎(chǔ)管理三大平臺(tái)，梳理拓展頂層設(shè)計(jì)、精益成本管控與改善、精益安全生產(chǎn)模式、煤流聯(lián)動(dòng)管理模式、精益物流配送模式、精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、持續(xù)改善能力提升、人才育成等八大模塊重點(diǎn)推進(jìn)內(nèi)容，結(jié)合八大模塊業(yè)務(wù)，對(duì)推進(jìn)專員進(jìn)行科學(xué)合理的業(yè)務(wù)分工，為項(xiàng)目目標(biāo)的完成制定科學(xué)合理建設(shè)流程。