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煤炭人訊：班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單元，也是企業(yè)管理的最終落腳點。一直以來，小保當?shù)V業(yè)公司一號煤礦通風(fēng)維護隊監(jiān)測監(jiān)控班緊貼生產(chǎn)實際，積極探索班組自主化管理新路徑，著力提升區(qū)隊班組安全意識、創(chuàng)新創(chuàng)效能力和協(xié)作水平，讓班組動起來、活起來，不斷增強班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

緊抓管理奏好班組“安全曲”

在安全生產(chǎn)方面，該班組堅持一人把關(guān)一人安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山，為了確保將問題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，解決在現(xiàn)場，他們堅持做好安全管理工作。

據(jù)了解，該班組加大班前會安全宣講力度，通過進行安全講評，把本班前一天的工作認真進行分析，好的給予表揚，差的進行批評教育，引導(dǎo)職工吸取教訓(xùn)、主動防范，多角度、多層面把好安全關(guān)。做好管理人員、崗位工和群監(jiān)員安全巡視工作，在現(xiàn)場管理上，班組長、群監(jiān)員各負其責(zé)，帶頭苦干，對每個重要設(shè)備、設(shè)施的各個部分都會認真進行檢查和維護，確保將各類安全隱患消滅在萌芽中。落實各項安全制度，從規(guī)范職工行為入手，該班組根據(jù)自身特點從工具管理、勞動分配、班組政治思想等方面完善班組管理制度，讓班組內(nèi)部處理問題有“章”可循，有“規(guī)”可依。同時，抓好每一次安全宣誓、集體升入井、班后安全工作總結(jié)等活動，規(guī)范職工安全行為，不斷強化職工安全意識。

創(chuàng)新創(chuàng)效提升班組“硬實力”

在生產(chǎn)中，該班組自始至終全面推進技術(shù)革新、崗位模式推新、人才培養(yǎng)創(chuàng)新。

大力開展技術(shù)革新。該班組積極培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維，創(chuàng)新工作方法。通過對班組成員進行知識技能培訓(xùn)、搭建創(chuàng)新平臺、獎勵發(fā)明創(chuàng)造等措施，深化五小創(chuàng)新活動。班組成立以來，發(fā)明了“傳感器保護套”“滑輪式調(diào)節(jié)梯”“新型風(fēng)機保護殼”等多20余項創(chuàng)新發(fā)明。

堅持崗位模式推新。班長孟凡濤根據(jù)班組內(nèi)職工的特點，把他們調(diào)整到最適合自己的工作崗位，用新的管理方法激勵職工的干勁，調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。班組職工李海龍既是監(jiān)測監(jiān)控工又是群監(jiān)員，他圍繞安全生產(chǎn)管理、群監(jiān)安全工作創(chuàng)新等方面，創(chuàng)新思維，積極建言獻策。根據(jù)井下一線多年的工作經(jīng)驗，總結(jié)出了“一巡、二查、三整改、四幫、五教、六提高”的工作方法。

持續(xù)加強人才培養(yǎng)創(chuàng)新。組班內(nèi)有多名技術(shù)大拿，怎么充分發(fā)揮他們的技術(shù)優(yōu)勢，做好技術(shù)的傳、幫、帶工作，是孟凡濤一直思考的問題。他針對青工多、技術(shù)薄弱的現(xiàn)狀，變劣勢為優(yōu)勢，利用青年員工思維活躍、求知欲強、接受新知識快的特點，積極創(chuàng)造條件，采取案例式、研討式、參觀調(diào)研等，將大拿們掌握的理論知識、操作技能、工作經(jīng)驗整理成冊，精心設(shè)計培訓(xùn)課程，按照“缺什么、補什么”的原則，提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性和有效性。一年來，通過班組培養(yǎng)了電工2名，監(jiān)測監(jiān)控工3名，多名員工已成為“一專多能”的綜合性人才和技術(shù)骨干。

凝心聚力打造班組“家文化”

班組建設(shè)不光靠嚴厲的制度，還有安全文化的融入。該班組關(guān)注民主管理，關(guān)心職工生活，凝心聚力推動班組全面發(fā)展。

班長孟凡濤定期召開例會，堅持集體決策，及時分析班組存在問題；關(guān)注每個職工生活，全班在冊15個人中，每個員工的基本情況，他都會認真了解，員工平時有什么事，班組內(nèi)都給予積極幫忙，通過對困難員工進行幫扶、慰問、談心談話等活動督促職工將精力集中到安全生產(chǎn)中。

該班組凝聚員工力量，總結(jié)提煉出了班組目標愿景、班組精神、班組作風(fēng)和班組安全理念，這些理念都成為員工共同遵守和努力的價值取向，把全體班組員工緊緊團結(jié)在一起，凝聚成一股力量，使班組凝聚力在安全生產(chǎn)中得到不斷提升，有力促進了班組安全建設(shè)并形成一個能戰(zhàn)斗的先進團體。實施班組自主化管理以來，班組員工“三違”發(fā)生率下降30%，涌現(xiàn)出了數(shù)名優(yōu)秀的“技術(shù)工匠”“優(yōu)秀班組長”，同時連續(xù)三年獲得小保當?shù)V業(yè)公司“年度安全先進班組”稱號。

進步無止境，管理無終點。監(jiān)測監(jiān)控班在今后的安全生產(chǎn)中將持續(xù)探索班組建設(shè)的新思路、新方法，不斷提升班組建設(shè)層次，豐富班組建設(shè)內(nèi)容，把班組建設(shè)水平推向新高度。