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　　按照集團(tuán)統(tǒng)一部署,，成立集團(tuán)科技創(chuàng)新中心（以下簡稱科創(chuàng)中心），華榮公司總工程師唐鋒兼任科創(chuàng)中心主任,。

　　王昌潤強(qiáng)調(diào),，一是要解放思想，勇于創(chuàng)新,。要摒棄過去一些不合時(shí)宜的舊觀念,，沖破束縛前進(jìn)的舊框框,，以思想理念的積極創(chuàng)新推動(dòng)體制機(jī)制、方式方法,、路徑模式的不斷創(chuàng)新,，聚焦行業(yè)前沿，突破關(guān)鍵技術(shù)瓶頸,，加速科技成果轉(zhuǎn)化,，在科技創(chuàng)新的引領(lǐng)下，把集團(tuán)發(fā)展建設(shè)成更有高地的產(chǎn)業(yè)集團(tuán),。

　　二是要提高政治站位,，找準(zhǔn)履職定位。要以發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力為著力點(diǎn),，做好集團(tuán)科技引領(lǐng)作用,，增強(qiáng)創(chuàng)新的責(zé)任感和使命感；要拓寬眼界,，打開格局,，要心系“企之要事”，顧全局,、謀長遠(yuǎn),，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，推動(dòng)內(nèi)外統(tǒng)籌溝通,、上下左右協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、形成合力,。

　　三是要提升管理能力,，改進(jìn)管理方法。要在崗位上持續(xù)自我提升,，彌補(bǔ)缺陷,，強(qiáng)化弱項(xiàng),，從提升理論素養(yǎng),、專業(yè)知識(shí)等方面著手，提升綜合管理能力,；要善于學(xué)習(xí),、勤于學(xué)習(xí)，把專業(yè)本領(lǐng),、履職本領(lǐng)學(xué)習(xí)好,；科創(chuàng)中心要主動(dòng)發(fā)揮牽頭抓總作用，牢固樹立“一盤棋”意識(shí),，多從實(shí)際出發(fā),、從大局著眼,，不拘泥于一域，不局限于一事,，統(tǒng)籌全局,、兼顧各域，善用發(fā)展的眼光看事物,，找準(zhǔn)方向,、認(rèn)清目標(biāo)。

　　四是要堅(jiān)持干事創(chuàng)業(yè),，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),。要明確目標(biāo)、聚焦重點(diǎn),，緊密圍繞集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略,，針對(duì)煤炭生產(chǎn)、加工,、利用,、智能制造、新能源轉(zhuǎn)型升級(jí)等環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵技術(shù)難題,，組織開展有針對(duì)性的研究和開發(fā),；要加強(qiáng)合作、開拓創(chuàng)新,，積極與高校,、科研機(jī)構(gòu)、上下游企業(yè)建立廣泛的合作關(guān)系,，要大力借智借腦,，整合各方優(yōu)勢資源，共同推動(dòng)科技創(chuàng)新,；要充分發(fā)揮勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室作用,，加強(qiáng)創(chuàng)新型、應(yīng)用型,、技能型人才培養(yǎng),，促進(jìn)人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，形成人才助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、產(chǎn)業(yè)催生人才涌流的良性循環(huán),。

　　會(huì)議以視頻會(huì)議方式召開。集團(tuán)黨委組織部（人力資源部）負(fù)責(zé)人,；各公司分管科技工作領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、科技工作部門主要負(fù)責(zé)人、科創(chuàng)中心工作人員在主會(huì)場參會(huì)；嘉華公司相關(guān)人員在分會(huì)場參加會(huì)議,。