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　　按照集團統(tǒng)一部署，成立集團科技創(chuàng)新中心（以下簡稱科創(chuàng)中心），華榮公司總工程師唐鋒兼任科創(chuàng)中心主任。

　　王昌潤強調，一是要解放思想，勇于創(chuàng)新。要摒棄過去一些不合時宜的舊觀念，沖破束縛前進的舊框框，以思想理念的積極創(chuàng)新推動體制機制、方式方法、路徑模式的不斷創(chuàng)新，聚焦行業(yè)前沿，突破關鍵技術瓶頸，加速科技成果轉化，在科技創(chuàng)新的引領下，把集團發(fā)展建設成更有高地的產業(yè)集團。

　　二是要提高政治站位，找準履職定位。要以發(fā)展新質生產力為著力點，做好集團科技引領作用，增強創(chuàng)新的責任感和使命感；要拓寬眼界，打開格局，要心系“企之要事”，顧全局、謀長遠，高標準、嚴要求，推動內外統(tǒng)籌溝通、上下左右協(xié)調聯(lián)動、形成合力。

　　三是要提升管理能力，改進管理方法。要在崗位上持續(xù)自我提升，彌補缺陷，強化弱項，從提升理論素養(yǎng)、專業(yè)知識等方面著手，提升綜合管理能力；要善于學習、勤于學習，把專業(yè)本領、履職本領學習好；科創(chuàng)中心要主動發(fā)揮牽頭抓總作用，牢固樹立“一盤棋”意識，多從實際出發(fā)、從大局著眼，不拘泥于一域，不局限于一事，統(tǒng)籌全局、兼顧各域，善用發(fā)展的眼光看事物，找準方向、認清目標。

　　四是要堅持干事創(chuàng)業(yè)，強化責任擔當。要明確目標、聚焦重點，緊密圍繞集團的發(fā)展戰(zhàn)略，針對煤炭生產、加工、利用、智能制造、新能源轉型升級等環(huán)節(jié)中的關鍵技術難題，組織開展有針對性的研究和開發(fā)；要加強合作、開拓創(chuàng)新，積極與高校、科研機構、上下游企業(yè)建立廣泛的合作關系，要大力借智借腦，整合各方優(yōu)勢資源，共同推動科技創(chuàng)新；要充分發(fā)揮勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室作用，加強創(chuàng)新型、應用型、技能型人才培養(yǎng)，促進人才鏈與產業(yè)鏈深度融合，形成人才助推產業(yè)發(fā)展、產業(yè)催生人才涌流的良性循環(huán)。

　　會議以視頻會議方式召開。集團黨委組織部（人力資源部）負責人；各公司分管科技工作領導班子成員、科技工作部門主要負責人、科創(chuàng)中心工作人員在主會場參會；嘉華公司相關人員在分會場參加會議。