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　　按照集團統(tǒng)一部署,，成立集團科技創(chuàng)新中心（以下簡稱科創(chuàng)中心）,，華榮公司總工程師唐鋒兼任科創(chuàng)中心主任。

　　王昌潤強調(diào),，一是要解放思想,，勇于創(chuàng)新。要摒棄過去一些不合時宜的舊觀念,，沖破束縛前進的舊框框,，以思想理念的積極創(chuàng)新推動體制機制、方式方法,、路徑模式的不斷創(chuàng)新,，聚焦行業(yè)前沿，突破關(guān)鍵技術(shù)瓶頸,，加速科技成果轉(zhuǎn)化,，在科技創(chuàng)新的引領(lǐng)下，把集團發(fā)展建設(shè)成更有高地的產(chǎn)業(yè)集團,。

　　二是要提高政治站位,，找準履職定位。要以發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力為著力點,，做好集團科技引領(lǐng)作用,，增強創(chuàng)新的責任感和使命感；要拓寬眼界,，打開格局,，要心系“企之要事”，顧全局,、謀長遠,，高標準,、嚴要求，推動內(nèi)外統(tǒng)籌溝通,、上下左右協(xié)調(diào)聯(lián)動,、形成合力。

　　三是要提升管理能力,，改進管理方法,。要在崗位上持續(xù)自我提升，彌補缺陷,，強化弱項，從提升理論素養(yǎng),、專業(yè)知識等方面著手,，提升綜合管理能力；要善于學習,、勤于學習,，把專業(yè)本領(lǐng)、履職本領(lǐng)學習好,；科創(chuàng)中心要主動發(fā)揮牽頭抓總作用,，牢固樹立“一盤棋”意識，多從實際出發(fā),、從大局著眼,，不拘泥于一域，不局限于一事,，統(tǒng)籌全局,、兼顧各域，善用發(fā)展的眼光看事物,，找準方向,、認清目標。

　　四是要堅持干事創(chuàng)業(yè),，強化責任擔當,。要明確目標、聚焦重點,，緊密圍繞集團的發(fā)展戰(zhàn)略,，針對煤炭生產(chǎn)、加工,、利用,、智能制造、新能源轉(zhuǎn)型升級等環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵技術(shù)難題,，組織開展有針對性的研究和開發(fā),；要加強合作、開拓創(chuàng)新，積極與高校,、科研機構(gòu),、上下游企業(yè)建立廣泛的合作關(guān)系，要大力借智借腦,，整合各方優(yōu)勢資源,，共同推動科技創(chuàng)新；要充分發(fā)揮勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室作用,，加強創(chuàng)新型,、應用型、技能型人才培養(yǎng),，促進人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合,，形成人才助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)催生人才涌流的良性循環(huán),。

　　會議以視頻會議方式召開,。集團黨委組織部（人力資源部）負責人；各公司分管科技工作領(lǐng)導班子成員,、科技工作部門主要負責人,、科創(chuàng)中心工作人員在主會場參會；嘉華公司相關(guān)人員在分會場參加會議,。