11月1日，集團公司黨委書記,、董事長曾昭和,，黨委副書記王宏到豐城局召開干部大會,，宣布集團公司黨委對豐城局領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整決定。
王宏宣讀了集團公司黨委對豐城局領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任免決定：熊臘元任集團總經(jīng)理助理,，豐城局黨委書記,、董事長；夏國義任豐城局黨委副書記,，免去其副局長職務(wù),。免去胡圣輝黨委委員、常委,、局長職務(wù),，另有任用；免去鄭輝豐城局黨委委員,、常委,、黨委副書記職務(wù),，任集團公司經(jīng)濟技術(shù)咨詢委員會委員。
曾昭和對豐城局新的領(lǐng)導(dǎo)班子及成員提出希望和要求,， 一是要深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實黨的十九大精神,。學(xué)習(xí)宣傳貫徹十九大精神是當(dāng)前和今后一段時期的首要政治任務(wù)，要迅速行動起來,，掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹十九大精神的熱潮,，確保十九大精神在豐礦深入人心，落地生根,。各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要堅定政治立場,，牢固樹立核心意識、看齊意識,，堅決與黨中央保持高度一致,。要強化理論武裝，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會新時代精神實質(zhì),，用之武裝頭腦,，推進發(fā)展。要緊緊圍繞集團公司大局工作和中心任務(wù),，結(jié)合實際抓實抓好貫徹落實,，要堅決與集團公司保持同心同向，與集團公司戰(zhàn)略保持高度一致,。
二是要切實轉(zhuǎn)變觀念,，回歸經(jīng)營本質(zhì)。任何時候都要以經(jīng)濟效益為中心,，國有企業(yè)保值增值就是最大的政治,，要牢固樹立企業(yè)虧損就會被淘汰的觀念，切實增強憂患意識,、危機意識,、責(zé)任意識，堅定不移把企業(yè)改革好,、發(fā)展好,、經(jīng)營好。
三是要深化企業(yè)改革,，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,。在全面深化改革的大背景下，要大力調(diào)整組織機構(gòu),，精減分流人員,，要避免循環(huán)往復(fù)現(xiàn)象；要建立全員考核機制,，充分調(diào)動積極性,。要抓住考核這個牛鼻子,，讓能者上，庸者下,，把正能量激發(fā)出來,。通過方方面面改革，建立充滿生機活力的現(xiàn)代優(yōu)強企業(yè),。
四是要嚴(yán)格企業(yè)管理,，深化提質(zhì)增效。要加強安全建設(shè),，任何時候都要把安全工作作為最基礎(chǔ)的工作,，抓緊抓實抓牢抓出實效。要全力制定曲江公司水患治理措施,，下定決心,，在確保安全的前提下，盡快將水患治理好,。要實現(xiàn)新高焦化正常生產(chǎn)經(jīng)營,，通過強化內(nèi)部管理，推進環(huán)保技改工程,，提升產(chǎn)能,，推進環(huán)保建設(shè)，力爭盡早實現(xiàn)正常生產(chǎn)經(jīng)營,。
五是要推進全面預(yù)算管理和對標(biāo)管理，嚴(yán)格業(yè)績考核,。今年豐礦要堅決完成全年目標(biāo)任務(wù),，明年要堅決實現(xiàn)扭虧為盈。要抓住今年最后兩個月時間,，全力抓好思想,、組織、措施準(zhǔn)備,，為明年扭虧為盈打下堅實基礎(chǔ),。
六是要加強黨的建設(shè)，實現(xiàn)清風(fēng)正氣,。要全力落實管黨治黨責(zé)任,，堅持全面從嚴(yán)治黨，切實發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和政治核心作用,。要全面落實黨建工作責(zé)任制,，切實落實黨委的主體責(zé)任、黨委書記的第一責(zé)任和專職副書記的直接責(zé)任,，以及其他班子成員履行一崗兩責(zé)的責(zé)任,。要抓好干部隊伍建設(shè),，樹立正確用人導(dǎo)向，用干部要政治正派,，要有能力有水平,，要把會干事能干事干成事不出事的干部選拔任用上來。要牢固樹立紀(jì)律意識,、規(guī)矩意識,、堅決執(zhí)行中央八項規(guī)定，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)兩個責(zé)任,，推進黨風(fēng)企風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn),。
曾昭和希望豐城局在新班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力,，努力工作,，推動豐城局各項工作上新臺階。
會上,，豐城局新任黨政領(lǐng)導(dǎo)作了表態(tài)發(fā)言,。
