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煤炭人訊：4月6日，中煤集團副總經(jīng)理劉勇主持召開華利公司干部大會。會上宣布集團公司對華利公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的決定。

劉勇表示，華利公司正處于高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵時期，“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略進入到全面發(fā)展的關(guān)鍵階段，面對新形勢新機遇新挑戰(zhàn)，廣大干部職工要堅決貫徹集團公司“存量提效、增量轉(zhuǎn)型”發(fā)展思路，鼓足干勁、奮發(fā)作為、爭創(chuàng)佳績。并對華利公司下階段工作提出要求。

一凝心聚力，持續(xù)加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)。一要堅持把政治建設(shè)擺在首位，持續(xù)理論武裝和黨性修養(yǎng)，扎實推進黨史學習教育常態(tài)化長效化，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，切實增強抓黨建、強黨建的能力和水平。二要充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，壓緊壓實管黨治黨責任，牢牢把握堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用體制機制，著力促進權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的工作管理體系，推動管黨治黨責任和治企興企責任落實。三要做好迎接和宣傳黨的二十大工作，把迎接和宣傳黨的二十大精神作為一項重大政治任務(wù)，提前謀劃布置，精心組織落實，積極維護企業(yè)和諧穩(wěn)定，營造黨的二十大勝利召開的良好氛圍。四要持續(xù)加強黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，始終堅持嚴的組織紀律和組織要求，深化“三不”體制機制建設(shè)，加大政治監(jiān)督和管理監(jiān)督力度，發(fā)展積極健康的黨內(nèi)政治文化，涵養(yǎng)風清氣正的良好政治生態(tài)。

二嚴守底線，不斷加強安全管理和風險防范。一要高度重視安全工作，進一步提高政治站位，牢固樹立“任何事故都是可以避免的，任何違章都是可以杜絕的，零死亡是安全可以實現(xiàn)的”安全理念。二要全面加強安全監(jiān)督，認真貫徹落實集團公司安全工作會要求，強化安全監(jiān)督，狠抓責任落實，深入開展“警示三月行”活動和安全生產(chǎn)專項整治“三年行動”，努力防范化解重大安全問題。三要大力開展安全治理，堅持系統(tǒng)觀念，強化源頭治理，突出管控重點，深化隱患排查治理，全面提升系統(tǒng)、科技、裝備保障能力，不斷推進安全治理體系和治理能力現(xiàn)代化。四要堅決做好疫情防控，嚴格落實集團公司和地方政府防疫要求，堅決克服麻痹思想、懈怠情緒、僥幸心理，有力有序、落實落細疫情防控各項工作。

三穩(wěn)中求進，持續(xù)提升經(jīng)濟效益發(fā)展治理。一要保持經(jīng)濟效益持續(xù)增長，認真貫徹落實集團公司工作會議精神和相關(guān)部署要求，堅持穩(wěn)字當頭抓經(jīng)營，穩(wěn)中有進做貢獻。全面踐行集團公司“存量提效、增量轉(zhuǎn)型”發(fā)展思路，以煤為基，聚焦煤炭安全、清潔、高效、綠色發(fā)展方向，全力推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二要抓好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃落地實施，聚焦標準化達標、智能化改造，推進產(chǎn)運銷建設(shè)，積極推進“雙基地一平臺”發(fā)展，積極打造“三型四化”稀缺原料煤供應(yīng)商，有序推進企業(yè)提質(zhì)升級發(fā)展。三要持續(xù)提升品質(zhì)，深入開展提質(zhì)增效，科學組織生產(chǎn)，落實好全面預(yù)算安排和生產(chǎn)計劃，加強精細化管理，進一步挖掘降本空間，強化“兩金”管控，不斷提升企業(yè)管理成效。

四攻堅克難，扎實推進改革發(fā)展和創(chuàng)新工作。一要確保改革三年行動圓滿收官，對標國企三年改革任務(wù)清單，扎實做好各項管理工作，強化督導(dǎo)落實。二要持續(xù)深化改革對標，積極開展對標世界一流企業(yè)管理提升行動，推進管理協(xié)同和管理創(chuàng)新，全面提升企業(yè)管理水平和效率效益，不斷增強企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力。三要持續(xù)完善公司治理，持續(xù)加強現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善董事會建設(shè)，實現(xiàn)應(yīng)建盡建、配齊建強，要堅持“兩個一以貫之”，深入推動加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理有機融合，不斷提升公司治理項目。要大力推進科技創(chuàng)新，著力構(gòu)建科技創(chuàng)新體系，加大科技創(chuàng)新投入，強化重點公關(guān)，聚焦提升生產(chǎn)經(jīng)營智能化、信息化水平，為企業(yè)高效運行和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有效支撐。

五團結(jié)協(xié)作，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力。干好事業(yè)關(guān)鍵在班子、重點在班子，一要提升班子合力，每位班子成員都要找準位置，心想全局，敢講真話，獻計獻策，分工不分家，補臺不拆臺，每位成員都要充分發(fā)揮自己的主觀能動性，進一步理清思路，放寬視野。二要貫徹落實民主集中制，健全科學“三重一大”決策制度，建立符合集團公司要求和公司特點的工作議事規(guī)則，明確工作權(quán)力及工作流程，確保企業(yè)高效規(guī)范運轉(zhuǎn)。三要提高制度執(zhí)行力，堅持制度面前人人平等，執(zhí)行制度沒有例外，堅決杜絕有令不行、有禁不止的行為。

華利公司黨委書記、董事長王曉明表態(tài)發(fā)言，表示將抓好班子建設(shè)，把公司的改革發(fā)展、安全生產(chǎn)抓好抓實，圓滿完成集團公司和華利公司董事會部署的各項任務(wù)指標。

華利公司黨委副書記、總經(jīng)理惠功領(lǐng)表態(tài)發(fā)言，表示在黨委和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，將全面踐行集團公司“存量提效、增量轉(zhuǎn)型”發(fā)展思路，堅持“三步走”和“差異化發(fā)展”戰(zhàn)略不動搖，全力建設(shè)“雙基地一平臺”“三型四化”稀缺原料煤清潔能源供應(yīng)商。

集團公司人力資源部（黨委組織部）有關(guān)負責人，華利公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，副總工程師、總經(jīng)理助理，各分（子）公司主要負責人，本級部門主要負責人參加會議。