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煤炭人訊：11月22日上午，華榮公司召開干部大會,，宣布集團(tuán)黨委對華榮公司董事會和經(jīng)理層成員職務(wù)調(diào)整的決定,。集團(tuán)黨委書記、董事長王昌潤出席會議并講話,，集團(tuán)直屬機(jī)關(guān)黨委副書記主持會議,，集團(tuán)黨委組織部副部長、臨時負(fù)責(zé)人宣布職務(wù)任免決定,。

集團(tuán)黨委決定,，張克文同志為華榮公司副總經(jīng)理提名人選，陳廷勇同志為華榮公司總會計師,、財務(wù)總監(jiān)提名人選,，李正雄同志、肖大強(qiáng)同志為華榮公司專職外部董事提名人選,；唐正軍同志任集團(tuán)黨委（董事會）辦公室副主任,、直屬機(jī)關(guān)黨委副書記、臨時負(fù)責(zé)人,；王明江同志不再擔(dān)任華榮公司總會計師,、財務(wù)總監(jiān)職務(wù)。

王昌潤傳達(dá)了省委十二屆四次全會精神,，通報了此次干部調(diào)整的背景,，介紹了集團(tuán)近期干部競聘工作相關(guān)情況，系統(tǒng)性提出了集團(tuán)發(fā)展的架構(gòu)體系,。他指出,，省委十二屆四次全會審議通過了《中共四川省委關(guān)于深入貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神以縣域?yàn)橹匾�切入點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展的決定》。大家要深入領(lǐng)會全會精神實(shí)質(zhì),，在縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城鄉(xiāng)融合發(fā)展中找準(zhǔn)切入點(diǎn),。當(dāng)前是集團(tuán)落實(shí)省委巡視整改的重要時期，是發(fā)展戰(zhàn)略布局調(diào)整,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的關(guān)鍵時期,，也是深化改革、回歸企業(yè)本色的機(jī)遇時期,，大家要把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的決策部署上來,，增強(qiáng)礦工情懷和“無我”精神，抓實(shí)抓好各項(xiàng)工作,，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展,。

針對下一步工作，王昌潤強(qiáng)調(diào)，一是履好職責(zé)擔(dān)當(dāng)作為,。要認(rèn)真貫徹落實(shí)省委十二屆四次全會精神,，統(tǒng)籌區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，做好對接工作,。利用資源資產(chǎn)優(yōu)勢,，找準(zhǔn)與地方政府融合發(fā)展的方向、路徑和目標(biāo),，讓集團(tuán)各區(qū)域的發(fā)展融入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、與地方政府共榮共興；在堅持“四大發(fā)展”戰(zhàn)略方向時,，要抓好金融賦能,，切實(shí)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)和金融兩個輪子的作用；要抓好信息賦能,，通過信息化系統(tǒng)集成,，提高工作效率和管理效能；要抓好文化賦能,，充分挖掘整合各區(qū)域豐富的文化資源,，打造集團(tuán)特色文化，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展,。二是全力以赴深化改革,。改革只有進(jìn)行時、沒有完成時,。要準(zhǔn)確全面理解改革,，“去中心化、扁平化管理”是企業(yè)改革的方向,，要準(zhǔn)確理解“去中心化”的真正含義,。“去中心化”不是去掉華榮公司安管中心,，而是實(shí)施扁平化的管理模式,，通過節(jié)點(diǎn)指揮中心，讓中心配備資源,，使聽得見炮火的人指揮戰(zhàn)斗,，讓節(jié)點(diǎn)發(fā)揮更大的價值和效益。通過技術(shù)創(chuàng)新,、管理變革等手段,，推進(jìn)國企改革深化提升。要進(jìn)一步增強(qiáng)改革意識,，用改革的思維研究問題,，以改革的辦法解決問題,，切實(shí)以更高質(zhì)量的改革舉措推動更高水平的改革發(fā)展，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動能,。三是高度重視安全生產(chǎn),。安全生產(chǎn)是我們賴以生存的基礎(chǔ)，任何時候絕不能放松,，容不得半點(diǎn)馬虎,。要以“時時放心不下”的責(zé)任感抓好安全生產(chǎn),，認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任,，抓實(shí)強(qiáng)化安全監(jiān)管責(zé)任，增強(qiáng)防范化解重大風(fēng)險的行動自覺,，把不易識別,、引發(fā)事故的風(fēng)險點(diǎn)辨識出來，重點(diǎn)防控,、堵塞漏洞,，補(bǔ)齊短板，強(qiáng)化弱項(xiàng),，堅決守牢安全底線,。四是歲末年尾完美收官。距離年末收官還有40天時間,，各級管理人員要切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感,、緊迫感，咬定目標(biāo),，迎難而上,，確保各項(xiàng)工作有條不紊，維持和諧穩(wěn)定安全生產(chǎn)秩序,，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)最好結(jié)果,；要樹立嚴(yán)實(shí)的工作作風(fēng)和工作態(tài)度，摒棄“事情不到我這里就不是我的事情”等習(xí)慣,，堅持“一查到底”的作風(fēng),，突出問題的有效解決，在大家的共同努力下,，讓企業(yè)這艘大船行駛得更遠(yuǎn)更久,。

集團(tuán)副總工程師、華榮公司黨委書記,、董事長奚光榮代表華榮公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子作表態(tài)發(fā)言,，唐正軍、李正雄,、肖大強(qiáng),、張克文,、陳廷勇分別作表態(tài)發(fā)言。

華榮公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、機(jī)關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人參加會議,。