今年以來(lái),川煤達(dá)竹石板選煤發(fā)電廠(chǎng)立足自身實(shí)際,完善制度辦法,強(qiáng)化管理,深入挖掘企業(yè)內(nèi)部增收節(jié)支潛能,取得了較好效果。
全面預(yù)算管理助力增收節(jié)支。今年,該廠(chǎng)把推行全面預(yù)算管理作為企業(yè)增收節(jié)支的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,及時(shí)制定下發(fā)了《石板選煤發(fā)電廠(chǎng)全面預(yù)算管理獎(jiǎng)懲辦法》的相關(guān)文件,明確了各部門(mén)、車(chē)間責(zé)任。同時(shí)將各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解,落實(shí)到車(chē)間、班組、職工個(gè)人,逐級(jí)傳達(dá)壓力。實(shí)現(xiàn)了以預(yù)算為龍頭的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)期目標(biāo),嚴(yán)格控制了各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)材料消耗指標(biāo)。 技術(shù)創(chuàng)新助力增收節(jié)支。該廠(chǎng)大力開(kāi)展了“五小”以及各類(lèi)技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。先后對(duì)重介質(zhì)旋流器、TBS煤泥分選機(jī)、濃縮機(jī)等重點(diǎn)設(shè)備關(guān)鍵效益點(diǎn)進(jìn)行了技術(shù)改造和科技攻關(guān)。進(jìn)一步優(yōu)化完善了洗煤工藝。目前,該廠(chǎng)入洗原煤小時(shí)處理量已由以前的330噸/小時(shí)提升到了現(xiàn)在的370噸/小時(shí),TBS技術(shù)攻關(guān)提高精煤產(chǎn)率0.3個(gè)百分點(diǎn),年創(chuàng)效560萬(wàn)元。上半年,該廠(chǎng)征集合理化建議66條,采納45條。五小成果75項(xiàng),通過(guò)評(píng)審58項(xiàng)。 修舊利廢助力增收節(jié)支。該廠(chǎng)修訂完善了修舊利廢管理辦法,強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)材料的回收管理,擴(kuò)大了修舊利廢力度,按月編制修舊計(jì)劃,建立修舊臺(tái)帳,擴(kuò)大材料消耗定額,對(duì)廢品、舊品進(jìn)行嚴(yán)格篩選,準(zhǔn)確定位廢舊品,把好廢舊關(guān)專(zhuān)門(mén)改建倉(cāng)庫(kù)作為廢舊材料專(zhuān)用庫(kù),讓廢舊品對(duì)號(hào)入座進(jìn)入修舊利廢專(zhuān)用區(qū)后,進(jìn)行維修改進(jìn)再利用,進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本。 |
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