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太西洗煤廠不斷拓建員工技能展示平臺(tái)，讓那些業(yè)績優(yōu)秀、業(yè)務(wù)水平過硬、綜合素質(zhì)高的員工動(dòng)起來，發(fā)揮出了他們的聰明才智，使企業(yè)發(fā)展的通途上 “星”光閃耀。

創(chuàng)新平臺(tái)開動(dòng)智慧大門。該廠下發(fā)了《太西洗煤廠“合理化建議”活動(dòng)考核評(píng)定辦法》及《太西洗煤廠實(shí)施合理化建議管理辦法》等。在班組員工中大力開展“雙增雙節(jié)”、合理化建議、創(chuàng)新創(chuàng)效和修舊利費(fèi)、小改小革活動(dòng)，建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工所提合理化建議，廠每年進(jìn)行評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)。2013年共征集到合理化建議950條，實(shí)現(xiàn)修舊利廢220多萬元；獲神華集團(tuán)表彰獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新6項(xiàng)、合理化建議9項(xiàng)，國家實(shí)用新型專利2項(xiàng)。此外“破碎解離塊精煤分選超低灰純煤”等2個(gè)項(xiàng)目，榮獲神華集團(tuán)“小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造”特等獎(jiǎng)。

競(jìng)賽平臺(tái)展現(xiàn)員工風(fēng)采。為充分發(fā)揮典型人物的影響和輻射作用，形成班班創(chuàng)先爭優(yōu)、人人爭當(dāng)員工之星的局面，該廠深入持續(xù)開展和諧班組、員工之星競(jìng)賽活動(dòng)；各車間也延伸開展了班組“文明機(jī)臺(tái)”“文明窗口”競(jìng)賽活動(dòng)，廠班組建設(shè)考評(píng)小組根據(jù)各車間對(duì)班組內(nèi)部考核和每月申報(bào)的“和諧班組、員工之星”進(jìn)行綜合考評(píng)，對(duì)每月評(píng)選出的1個(gè)工人先鋒號(hào)班組、5個(gè)和諧班組和10名員工之星進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并將結(jié)果在廠務(wù)系統(tǒng)和公開欄進(jìn)行公開，讓員工在精神上受鼓勵(lì)、經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠、政治上得榮譽(yù)。2013年，共評(píng)選“工人先鋒號(hào)班組”12個(gè)，“和諧班組”60個(gè)，“星級(jí)員工”120名，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)資金4萬余元。

學(xué)習(xí)平臺(tái)搭建夢(mèng)想舞臺(tái)。該廠把人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一資源，牢固樹立了人人都可以成為人才的觀念，把培養(yǎng)技能人才戰(zhàn)略作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本戰(zhàn)略。一方面以班組培訓(xùn)為基礎(chǔ)，全面推行班組級(jí)、車間級(jí)和廠級(jí)“三級(jí)”培訓(xùn)制度，自上而下地保證每位員工得到學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。另一方面不斷創(chuàng)新人才選拔、培養(yǎng)、使用機(jī)制，利用崗位練兵、技術(shù)比武這個(gè)平臺(tái)，每年推出各類技能型人才。截至2013年底，該廠現(xiàn)有技能人才1154人，高級(jí)技師27人、技師126人、高級(jí)工475人、中級(jí)工507人、初級(jí)工19人，為企業(yè)發(fā)展建設(shè)起到了引領(lǐng)示范作用。（韓英）