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進入二季度，太西洗煤廠將教育實踐活動向縱深推進,，由表及里逐步滲透到細節(jié)末枝,，進一步規(guī)范會風(fēng)制度,，瀝干會議“水分”,，切實提高工作效能，真正將此項活動做細做實,。

該廠下發(fā)相關(guān)通知,，要求各單位嚴格執(zhí)行會議審批制度，廠級綜合性會議由辦公室安排組織,，專業(yè)性會議由相關(guān)科室填寫會議申請審批表,，經(jīng)辦公室、調(diào)度室審核后,，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批,，需要全體中層干部正職或廠級領(lǐng)導(dǎo)參加的會議須由該廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)批準后方可召開。同時對未按要求執(zhí)行會議相關(guān)規(guī)定及不遵守會場紀律等單位和個人進行嚴格考核,。

該廠在轉(zhuǎn)變會風(fēng)上不避重就輕,，不搞兩級分化，制定審批制度,、審批程序,、會議質(zhì)量、參會人員等相關(guān)規(guī)定,，對于需要解決問題的會議必須召開,，參會人員嚴格按照“誰分管、誰出席”的原則參加,。該廠提倡少開會,、開小會,、開短會。采取選擇開,、合并開,、電話網(wǎng)絡(luò)視頻開等多種形式，減少會議召開次數(shù)和時間,。并規(guī)定全廠性會議不超過兩個小時,，重要工作會議及大型綜合會議不超過半天。該廠領(lǐng)導(dǎo)和上級領(lǐng)導(dǎo)講話,、表態(tài)發(fā)言,、經(jīng)驗交流材料，講話及發(fā)言材料要主題明確,、簡明扼要,、突出重點，并在時間和字數(shù)上嚴格規(guī)定,。每天科室會議在8時前結(jié)束,，生產(chǎn)調(diào)度會8時30分前結(jié)束；一周內(nèi)安排該廠中層黨政主要負責(zé)人參加的會議不超過兩次,，原每周一次的安全生產(chǎn)經(jīng)營分析會改為兩周一次,，使管理人員將更多的精力集中起來，用于安全生產(chǎn),。（韓英）