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   面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，山西潞安集團(tuán)五陽(yáng)煤礦主動(dòng)對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)的管理方法，以效益為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以管控為手段，大力開展“強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理提效、降低成本增效、外拓市場(chǎng)創(chuàng)效”活動(dòng)，不斷深挖潛力，點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，精耕細(xì)作增效益，有力地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力的“雙提升”。

    滴水不漏抓管理

    “在煤炭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下行的壓力下，我們加強(qiáng)了材料使用現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)問(wèn)題和責(zé)任原因造成的指標(biāo)超耗現(xiàn)象，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)考核，2013年考核單位215個(gè)次，考核個(gè)人316人次，考核金額達(dá)42萬(wàn)元。”五陽(yáng)煤礦企管科科長(zhǎng)趙志宏介紹說(shuō)。

    該礦堅(jiān)持“向管理要效益”，健全完善內(nèi)部管理體系，狠抓管理節(jié)點(diǎn)控制，順利完成了集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)工作保持了平穩(wěn)有序的態(tài)勢(shì)。

    一是強(qiáng)化全面預(yù)算管理。該礦將全面預(yù)算貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，采用倒逼機(jī)制，緊縮成本指標(biāo)，層層分解責(zé)任，將壓力傳遞到各系統(tǒng)、各單位、各隊(duì)組，著力從源頭上控制成本，做到了“事前有制度可規(guī)范、事中有流程可依據(jù)、事后有記錄可檢查”。二是突出材料管理考核。該礦對(duì)全年材料總指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)劃分，嚴(yán)格落實(shí)正常生產(chǎn)定額指標(biāo)和零散工程限額指標(biāo)，全面強(qiáng)化材料使用現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制，對(duì)重復(fù)投入、指標(biāo)超耗等現(xiàn)象，按照責(zé)任賠償制度嚴(yán)格考核，從生產(chǎn)設(shè)計(jì)、物資回收、修舊利廢、用電管理等方面挖潛節(jié)支。三是嚴(yán)格物資采購(gòu)管理。該礦嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)、合同洽談的申報(bào)審批制度，對(duì)相關(guān)資金申請(qǐng)進(jìn)行落實(shí)優(yōu)化，始終堅(jiān)持“超前詢價(jià)、貨比三家、比質(zhì)比價(jià)、擇優(yōu)價(jià)廉”的原則，突出“投資講回報(bào)、花錢講節(jié)約、辦事講效果、生產(chǎn)講效益”的經(jīng)營(yíng)管理理念，嚴(yán)格預(yù)算控制和過(guò)程考核，使各類物資采購(gòu)及相關(guān)合同價(jià)格降低了20%。四是嚴(yán)控用電管理。五陽(yáng)煤礦嚴(yán)格基礎(chǔ)管理，杜絕設(shè)備空載、頻繁啟動(dòng)及長(zhǎng)明燈等現(xiàn)象，制定并實(shí)施了“原煤生產(chǎn)和主運(yùn)輸、主排水避峰就谷運(yùn)行，兩個(gè)洗煤廠輪班生產(chǎn)”等行之有效的用電管理措施，收效明顯。五是加強(qiáng)維修工程管理。該礦嚴(yán)肅各類工程的立項(xiàng)審批和預(yù)決算管理，嚴(yán)控和壓縮各類非安全生產(chǎn)必須的計(jì)劃外工程，同比節(jié)約資金598萬(wàn)元。此外，該礦還在燃料、熱能管理以及能源統(tǒng)計(jì)上進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定，最大程度地消除了各種“跑冒滴漏”現(xiàn)象。

    精打細(xì)算降成本

    該礦選煤廠原絮凝劑加藥系統(tǒng)的電機(jī)和控制器由于使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，損壞嚴(yán)重，從而制約了正常生產(chǎn)。為此，2013年8月，該廠開展技術(shù)攻關(guān)，通過(guò)安裝舊變頻器、更換傳感器、更改部分控制程序等實(shí)現(xiàn)了廢舊設(shè)備重新“上崗”，僅此一項(xiàng)就節(jié)約了30多萬(wàn)元。

    物盡其用，材盡其能。在降本增效活動(dòng)中，該礦堅(jiān)持既抱“西瓜”又撿“芝麻”，主動(dòng)出擊，深挖潛力，抓實(shí)抓牢降本增效工作，堅(jiān)決打贏應(yīng)對(duì)危機(jī)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

    一是深入開展“降本增效，我怎么辦”主題討論活動(dòng)。通過(guò)分析市場(chǎng)形勢(shì)、細(xì)算經(jīng)濟(jì)賬等方式，該礦引導(dǎo)職工增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和成本意識(shí);開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，比節(jié)約，比貢獻(xiàn)，比效率，形成了良好的降本提效氛圍。2013年以來(lái)，該礦共征集合理化建議700余條，取得“小改小革”成果50多項(xiàng)，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益400余萬(wàn)元。二是廢料堆里“淘寶”。該礦組織生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、運(yùn)輸、抽采、供應(yīng)等材料承包組集中對(duì)廢舊材料進(jìn)行了分類整理，對(duì)可復(fù)用設(shè)施進(jìn)行了修復(fù)。基層隊(duì)組主動(dòng)到廢料場(chǎng)篩選廢舊鋼材，并加以修復(fù)，有效降低了投入成本。三是實(shí)行工具房集中管理。五陽(yáng)煤礦撤銷了原隊(duì)組工具房專職地面工作人員，將其全部設(shè)為井下生產(chǎn)用工，增加了170余名井下生產(chǎn)用工，最大限度地滿足了用工需要。同時(shí)，該礦對(duì)原隊(duì)組工具房庫(kù)存積壓材料進(jìn)行了集中管理，堅(jiān)持井下投入優(yōu)先利用庫(kù)存積壓材料，有效減少了新材料投入。四是挖掘設(shè)備增效潛能。五陽(yáng)煤礦上馬投運(yùn)了動(dòng)篩項(xiàng)目，改造完成了選煤廠浮選系統(tǒng)，引進(jìn)了皮帶轉(zhuǎn)向裝置、錨桿錨索壓力記錄儀、挖掘式裝載機(jī)、巖巷掘進(jìn)機(jī)等數(shù)字化先進(jìn)裝備,有效提升了工作效率，降低了生產(chǎn)成本，推動(dòng)了集約高效生產(chǎn)。

    千方百計(jì)挖潛力

    筆者在井下一線采訪時(shí)，遇到了該礦煤質(zhì)科采制樣班班長(zhǎng)王躍勇。他正在認(rèn)真檢查原煤生產(chǎn)源頭和過(guò)程控制，嚴(yán)格控制好工作面采高、層位，以杜絕割頂、割底或留底煤，確保原煤生產(chǎn)質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。“現(xiàn)在，我每天都要奔波于各個(gè)采掘工作面之間，對(duì)原煤生產(chǎn)進(jìn)行持續(xù)跟蹤監(jiān)督、抽樣檢查，嚴(yán)把煤質(zhì)第一關(guān)。”王躍勇對(duì)筆者說(shuō)。

    當(dāng)前，煤炭市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，煤質(zhì)優(yōu)劣大大影響到煤炭銷量和利潤(rùn)收入。該礦著力完善煤炭質(zhì)量管理機(jī)制，嚴(yán)格按“配采規(guī)定”控制原煤生產(chǎn)，嚴(yán)禁在生產(chǎn)過(guò)程中割頂割底，杜絕水、雜物進(jìn)入膠帶運(yùn)輸，加大煤炭破碎、篩分、除矸力度，確保原煤含矸率不超標(biāo)。

    在煤炭洗選環(huán)節(jié)，五陽(yáng)煤礦改造了新世紀(jì)選煤廠的重介循環(huán)系統(tǒng)，加強(qiáng)洗選設(shè)備檢修，提高了生產(chǎn)效率、精煤回收率，確保了商品煤質(zhì)量;以實(shí)時(shí)化驗(yàn)煤質(zhì)數(shù)據(jù)為支撐，實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整，精確控制煤量，確保煤質(zhì)達(dá)標(biāo);通過(guò)調(diào)研市場(chǎng)、走訪用戶等，鞏固發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴，加強(qiáng)與鐵路運(yùn)營(yíng)公司、運(yùn)銷處及長(zhǎng)北車站的協(xié)調(diào)和溝通，確保了采、洗、儲(chǔ)、裝、運(yùn)、銷的均衡。

    2013年，該礦嚴(yán)格管控裝車質(zhì)量，強(qiáng)化管理跟蹤服務(wù)，根據(jù)市場(chǎng)需求合理調(diào)節(jié)鐵運(yùn)地銷比例，共化驗(yàn)商品噴吹煤709批，合格709批，全面完成了集團(tuán)公司下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)，確保了“潞安煤”批批達(dá)標(biāo)、銷售暢通。

    發(fā)展壯大多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要途徑。該礦下屬的廣源公司與長(zhǎng)治市匯鈺建筑租賃站等3家公司達(dá)成了“趙氏塔基”產(chǎn)品租賃合作意向，使物流運(yùn)輸增加了西北、東北線路，發(fā)展了山西潞安太陽(yáng)能科技公司等3家大型業(yè)務(wù)客戶，與襄五煤業(yè)等3家公司簽訂了煤炭供貨合同;新世紀(jì)公司在穩(wěn)定煤炭貿(mào)易業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，全面打開了宜泰國(guó)際、山煤國(guó)際、太鋼不銹、北新建材等大型企業(yè)的金屬材料貿(mào)易業(yè)務(wù);成立了山西潞靜農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司，啟動(dòng)了靜樂(lè)藜麥開發(fā)項(xiàng)目。2013年，該礦多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)銷售收入突破30億元大關(guān)，真正成為了礦井戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展中的半壁江山。

    鯤鵬擊浪從茲始，百舸爭(zhēng)流永不止。面對(duì)日益激烈的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，五陽(yáng)煤礦將自我加壓、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，以更大決心和魄力抓好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，全力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，努力為加快礦井轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的能源品牌企業(yè)，做出新的更大的貢獻(xiàn)