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   面對當(dāng)前煤炭市場的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，山西潞安集團(tuán)五陽煤礦主動對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)的管理方法,，以效益為中心,，以市場為導(dǎo)向，以管控為手段,，大力開展“強化經(jīng)營管理提效,、降低成本增效、外拓市場創(chuàng)效”活動,，不斷深挖潛力,，點點滴滴降成本，精耕細(xì)作增效益,，有力地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭能力的“雙提升”,。

    滴水不漏抓管理

    “在煤炭市場經(jīng)濟下行的壓力下，我們加強了材料使用現(xiàn)場管理,，對現(xiàn)場材料浪費問題和責(zé)任原因造成的指標(biāo)超耗現(xiàn)象,，嚴(yán)格落實相關(guān)考核，2013年考核單位215個次,，考核個人316人次,，考核金額達(dá)42萬元�,！蔽尻柮旱V企管科科長趙志宏介紹說,。

    該礦堅持“向管理要效益”，健全完善內(nèi)部管理體系,，狠抓管理節(jié)點控制,，順利完成了集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo),，經(jīng)營工作保持了平穩(wěn)有序的態(tài)勢。

    一是強化全面預(yù)算管理,。該礦將全面預(yù)算貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,，采用倒逼機制，緊縮成本指標(biāo),，層層分解責(zé)任,，將壓力傳遞到各系統(tǒng)、各單位,、各隊組,，著力從源頭上控制成本，做到了“事前有制度可規(guī)范,、事中有流程可依據(jù),、事后有記錄可檢查”。二是突出材料管理考核,。該礦對全年材料總指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)劃分,，嚴(yán)格落實正常生產(chǎn)定額指標(biāo)和零散工程限額指標(biāo)，全面強化材料使用現(xiàn)場管理和過程控制,，對重復(fù)投入,、指標(biāo)超耗等現(xiàn)象，按照責(zé)任賠償制度嚴(yán)格考核,，從生產(chǎn)設(shè)計,、物資回收、修舊利廢,、用電管理等方面挖潛節(jié)支,。三是嚴(yán)格物資采購管理。該礦嚴(yán)格執(zhí)行物資采購,、合同洽談的申報審批制度,，對相關(guān)資金申請進(jìn)行落實優(yōu)化，始終堅持“超前詢價,、貨比三家,、比質(zhì)比價、擇優(yōu)價廉”的原則,，突出“投資講回報,、花錢講節(jié)約、辦事講效果,、生產(chǎn)講效益”的經(jīng)營管理理念,，嚴(yán)格預(yù)算控制和過程考核，使各類物資采購及相關(guān)合同價格降低了20%,。四是嚴(yán)控用電管理,。五陽煤礦嚴(yán)格基礎(chǔ)管理,，杜絕設(shè)備空載、頻繁啟動及長明燈等現(xiàn)象,，制定并實施了“原煤生產(chǎn)和主運輸,、主排水避峰就谷運行，兩個洗煤廠輪班生產(chǎn)”等行之有效的用電管理措施,，收效明顯。五是加強維修工程管理,。該礦嚴(yán)肅各類工程的立項審批和預(yù)決算管理,，嚴(yán)控和壓縮各類非安全生產(chǎn)必須的計劃外工程，同比節(jié)約資金598萬元,。此外,，該礦還在燃料、熱能管理以及能源統(tǒng)計上進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定,，最大程度地消除了各種“跑冒滴漏”現(xiàn)象,。

    精打細(xì)算降成本

    該礦選煤廠原絮凝劑加藥系統(tǒng)的電機和控制器由于使用時間過長，損壞嚴(yán)重,，從而制約了正常生產(chǎn),。為此，2013年8月,，該廠開展技術(shù)攻關(guān),，通過安裝舊變頻器、更換傳感器,、更改部分控制程序等實現(xiàn)了廢舊設(shè)備重新“上崗”,，僅此一項就節(jié)約了30多萬元。

    物盡其用,，材盡其能,。在降本增效活動中，該礦堅持既抱“西瓜”又撿“芝麻”,，主動出擊,，深挖潛力，抓實抓牢降本增效工作,，堅決打贏應(yīng)對危機的攻堅戰(zhàn),。

    一是深入開展“降本增效，我怎么辦”主題討論活動,。通過分析市場形勢,、細(xì)算經(jīng)濟賬等方式，該礦引導(dǎo)職工增強危機意識,、憂患意識和成本意識;開展班組勞動競賽活動,，比節(jié)約,，比貢獻(xiàn)，比效率,，形成了良好的降本提效氛圍,。2013年以來，該礦共征集合理化建議700余條,，取得“小改小革”成果50多項,，創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益400余萬元。二是廢料堆里“淘寶”,。該礦組織生產(chǎn),、機電、通風(fēng),、運輸,、抽采、供應(yīng)等材料承包組集中對廢舊材料進(jìn)行了分類整理,，對可復(fù)用設(shè)施進(jìn)行了修復(fù),。基層隊組主動到廢料場篩選廢舊鋼材,，并加以修復(fù),，有效降低了投入成本。三是實行工具房集中管理,。五陽煤礦撤銷了原隊組工具房專職地面工作人員,，將其全部設(shè)為井下生產(chǎn)用工，增加了170余名井下生產(chǎn)用工,，最大限度地滿足了用工需要,。同時，該礦對原隊組工具房庫存積壓材料進(jìn)行了集中管理,，堅持井下投入優(yōu)先利用庫存積壓材料,，有效減少了新材料投入。四是挖掘設(shè)備增效潛能,。五陽煤礦上馬投運了動篩項目,，改造完成了選煤廠浮選系統(tǒng)，引進(jìn)了皮帶轉(zhuǎn)向裝置,、錨桿錨索壓力記錄儀,、挖掘式裝載機、巖巷掘進(jìn)機等數(shù)字化先進(jìn)裝備,有效提升了工作效率,，降低了生產(chǎn)成本,，推動了集約高效生產(chǎn)。

    千方百計挖潛力

    筆者在井下一線采訪時,，遇到了該礦煤質(zhì)科采制樣班班長王躍勇,。他正在認(rèn)真檢查原煤生產(chǎn)源頭和過程控制,，嚴(yán)格控制好工作面采高、層位,，以杜絕割頂,、割底或留底煤，確保原煤生產(chǎn)質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo),�,！艾F(xiàn)在，我每天都要奔波于各個采掘工作面之間,，對原煤生產(chǎn)進(jìn)行持續(xù)跟蹤監(jiān)督,、抽樣檢查，嚴(yán)把煤質(zhì)第一關(guān),。”王躍勇對筆者說,。

    當(dāng)前,，煤炭市場轉(zhuǎn)向買方市場，煤質(zhì)優(yōu)劣大大影響到煤炭銷量和利潤收入,。該礦著力完善煤炭質(zhì)量管理機制,，嚴(yán)格按“配采規(guī)定”控制原煤生產(chǎn)，嚴(yán)禁在生產(chǎn)過程中割頂割底,，杜絕水,、雜物進(jìn)入膠帶運輸，加大煤炭破碎,、篩分,、除矸力度，確保原煤含矸率不超標(biāo),。

    在煤炭洗選環(huán)節(jié),，五陽煤礦改造了新世紀(jì)選煤廠的重介循環(huán)系統(tǒng)，加強洗選設(shè)備檢修,，提高了生產(chǎn)效率,、精煤回收率，確保了商品煤質(zhì)量;以實時化驗煤質(zhì)數(shù)據(jù)為支撐,，實施動態(tài)調(diào)整,，精確控制煤量，確保煤質(zhì)達(dá)標(biāo);通過調(diào)研市場,、走訪用戶等,，鞏固發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴，加強與鐵路運營公司,、運銷處及長北車站的協(xié)調(diào)和溝通,，確保了采,、洗、儲,、裝,、運、銷的均衡,。

    2013年,，該礦嚴(yán)格管控裝車質(zhì)量，強化管理跟蹤服務(wù),，根據(jù)市場需求合理調(diào)節(jié)鐵運地銷比例,，共化驗商品噴吹煤709批，合格709批,，全面完成了集團(tuán)公司下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo),，確保了“潞安煤”批批達(dá)標(biāo)、銷售暢通,。

    發(fā)展壯大多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)是提升企業(yè)經(jīng)營效益的重要途徑,。該礦下屬的廣源公司與長治市匯鈺建筑租賃站等3家公司達(dá)成了“趙氏塔基”產(chǎn)品租賃合作意向，使物流運輸增加了西北,、東北線路,，發(fā)展了山西潞安太陽能科技公司等3家大型業(yè)務(wù)客戶，與襄五煤業(yè)等3家公司簽訂了煤炭供貨合同;新世紀(jì)公司在穩(wěn)定煤炭貿(mào)易業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,，全面打開了宜泰國際,、山煤國際、太鋼不銹,、北新建材等大型企業(yè)的金屬材料貿(mào)易業(yè)務(wù);成立了山西潞靜農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司,，啟動了靜樂藜麥開發(fā)項目。2013年,，該礦多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)銷售收入突破30億元大關(guān),，真正成為了礦井戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展中的半壁江山。

    鯤鵬擊浪從茲始,，百舸爭流永不止,。面對日益激烈的經(jīng)營環(huán)境，五陽煤礦將自我加壓,、主動擔(dān)當(dāng),，以更大決心和魄力抓好各項經(jīng)營管理工作，全力提升經(jīng)濟運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益,，努力為加快礦井轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展,、建設(shè)具有國際競爭實力的能源品牌企業(yè)，做出新的更大的貢獻(xiàn)