為了認(rèn)真貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司“838”工作部署,深化安全監(jiān)管機(jī)制創(chuàng)新,,提升安全監(jiān)管水平,,沙曲選煤廠進(jìn)一步規(guī)范動(dòng)態(tài)檢查方式,加大動(dòng)態(tài)檢查力度,,確保隱患及時(shí)整改落實(shí),,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。 該廠一是檢查安全“短板”,。主要從安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處罰方案,;運(yùn)行設(shè)備的跑冒滴漏情況及各類保護(hù)設(shè)施;設(shè)備的銘牌,、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志牌,、警示牌、定級(jí)牌等的完好情況,;運(yùn)行記錄,、事故記錄、消缺記錄,、運(yùn)行日志,、交接班記錄本等是否符合要求,;瓦斯區(qū)域的監(jiān)測(cè)、措施,、管理情況;外委施工單位隊(duì)伍,、人員資質(zhì),、安全培訓(xùn)情況等;交通,、消防,、危險(xiǎn)品的管理情況等方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查,進(jìn)而達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),。二是督查“三基管理”,。主要是針對(duì)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及方針政策,、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳,、貫徹落實(shí)情況;領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班,、走動(dòng)管理制度執(zhí)行情況,、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“三必須”( 重點(diǎn)工程、臨時(shí)工程等特殊時(shí)段工作安排前,,領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場(chǎng)了解情況,,必須制定嚴(yán)格的防范措施,施工過程中必須由領(lǐng)導(dǎo)跟班)制度執(zhí)行情況,;“干部上講臺(tái),、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作的開展和干部包保的落實(shí)情況;干部作風(fēng),、員工培訓(xùn),、持證上崗、班組管理,、宣傳教育等落實(shí)情況進(jìn)行督查,。三是領(lǐng)導(dǎo)帶頭,。該廠專門成立動(dòng)態(tài)檢查領(lǐng)導(dǎo)組,按照集團(tuán)公司提出的“四不兩直”方式進(jìn)行安全督查,。把安全督查與強(qiáng)化安全管理等工作結(jié)合起來,,把督查活動(dòng)中形成的好經(jīng)驗(yàn),、好做法及時(shí)總結(jié)提煉固化為規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,并在早調(diào)會(huì)上通報(bào)督查情況,,做出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。 據(jù)悉,,為了進(jìn)一步加強(qiáng)活動(dòng)力度,該廠在動(dòng)態(tài)檢查過程中還將對(duì)干部在崗等情況進(jìn)行電話查崗,。(嚴(yán)建娥 張振海)
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