2014年以來,渡市選煤發(fā)電廠認(rèn)真貫徹落實(shí)達(dá)竹公司安全生產(chǎn)責(zé)任制現(xiàn)場會(huì)精神,,多措并舉落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,,取得了顯著效果,。 提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,。該廠成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長的安全生產(chǎn)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實(shí),明確具體責(zé)任部門,,落實(shí)了責(zé)任人,。同時(shí),積極引導(dǎo)各級(jí)管理人員和全體職工正確認(rèn)識(shí)“安全生產(chǎn)工作千頭萬緒,,牛鼻子就是安全生產(chǎn)責(zé)任制”,,重點(diǎn)指出安全生產(chǎn)責(zé)任制涉及全員、全過程管理,,要用心,、細(xì)心抓好,要落實(shí)責(zé)任,、逗硬考核,、抓出成效。通過深入淺出的宣講和引導(dǎo),,統(tǒng)一了各級(jí)管理人員和全體職工的思想,,明確了目的,為安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實(shí)起到了推動(dòng)作用,。 高度重視,、措施得力。該廠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)達(dá)竹公司安全生產(chǎn)責(zé)任制現(xiàn)場會(huì)精神,,印發(fā)了《渡市選煤發(fā)電廠安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》,。在安全生產(chǎn)責(zé)任制考核推進(jìn)過程中各級(jí)管理人員高度重視,在完善考核標(biāo)準(zhǔn),、范圍,、方式、要求上措施得力,。在安全生產(chǎn)責(zé)任制考核工作中,,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)崗位、管理崗位和操作崗位的不同特點(diǎn)細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn),明確責(zé)任,,分別實(shí)行縱向考核,、橫向考核和限制考核,堅(jiān)決糾正考核走過場的問題,。 突出考核,,注重結(jié)果應(yīng)用。該廠在貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制上結(jié)合實(shí)際,、突出特色,、逗硬考核,充分利用安全管理信息系統(tǒng),,做到了安全生產(chǎn)責(zé)任制日考核,、月考核和年度考核相結(jié)合。同時(shí),,注重加強(qiáng)過程考核與結(jié)果運(yùn)用相結(jié)合,,各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核得分與當(dāng)月安全工資掛鉤,廠領(lǐng)導(dǎo)的考核得分與當(dāng)月預(yù)支工資掛鉤,。個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核得分連續(xù)兩個(gè)月不達(dá)標(biāo)的或單月扣分性質(zhì)嚴(yán)重的當(dāng)事人,由政工部通知主考人對(duì)其進(jìn)行約談,。年度綜合考評(píng)排名倒數(shù)第一的部門或排名后三位的個(gè)人,,由廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其部門負(fù)責(zé)人及個(gè)人進(jìn)行約談。連續(xù)兩個(gè)年度綜合考評(píng)排名倒數(shù)第一的部門或排名后三位的個(gè)人,,給予誡勉談話以上的組織處理,。部門或個(gè)人年度綜合考評(píng)得分作為年度“先進(jìn)集體”、“先進(jìn)個(gè)人”評(píng)比的重要依據(jù),,原則上考評(píng)得分未達(dá)標(biāo)的不得參與年度評(píng)優(yōu)評(píng)先,。 今年以來,渡市選煤發(fā)電廠通過安全生產(chǎn)責(zé)任制考核82人,,扣考核分51分,罰款2990元,。由于安全措施得力,,有效杜絕了重傷以上的安全事故,為完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。 |
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