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今年以來，山東能源新礦集團(tuán)水煤公司為應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，想盡千方百計提升企業(yè)效益，并重點狠抓選煤廠設(shè)備管理，通過嚴(yán)格設(shè)備管理，降低設(shè)備事故率，合理有效調(diào)整設(shè)備運行時間，確保高效率低成本。

該公司選煤廠嚴(yán)格維修工管理，利用班前班后會等時間對維修工進(jìn)行形勢任務(wù)教育，讓他們明白自己的工作對企業(yè)效益的提升有多重要。同時對機(jī)修工、點修工等維修人員工作職責(zé)進(jìn)行明確，每名維修工每天干了多少工作，維護(hù)、維修了哪些設(shè)備等全部進(jìn)入全員業(yè)績考核，并以此作為工資收入的依據(jù)。

該公司選煤廠維修工王志凱說：“選煤廠是我公司提高煤質(zhì)的直接單位，可以說我們的工作至關(guān)重要，我作為一名選煤廠的維修工，就得把設(shè)備保養(yǎng)好、維護(hù)好，同時還得把設(shè)備潛能挖掘出來，通過自己的工作來保證選煤廠多出優(yōu)質(zhì)精煤。”

在設(shè)備管理上，他們嚴(yán)格執(zhí)行計劃檢修制度，每個班由班組長對當(dāng)班應(yīng)檢修設(shè)備進(jìn)行分工，維修工檢修完畢后向集控中心匯報，做到事前有安排，事后有落實。在此基礎(chǔ)上，該單位還要求崗位司機(jī)也要隨時檢查設(shè)備運行情況，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，必須立即停機(jī)并聯(lián)系維修工進(jìn)行維修，最大限度地減少機(jī)械事故的發(fā)生，保障有效開機(jī)時間。(歐陽寶塔 蘇瑞忠 施小錦)