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江西豐城礦務(wù)局新洛公司選煤廠嚴(yán)抓管理確保安全生產(chǎn)

江西豐城礦務(wù)局新洛公司選煤廠王國軍報(bào)道：江西豐城礦務(wù)局新洛公司選煤廠以嚴(yán)管嚴(yán)控為導(dǎo)向，以安全生產(chǎn)為主線，堅(jiān)持“強(qiáng)化過程、落實(shí)責(zé)任、結(jié)點(diǎn)控制、平穩(wěn)運(yùn)行”的管理思路，規(guī)范安全確認(rèn)，消除人、機(jī)、環(huán)、管等方面存在的不安全因素，嚴(yán)格規(guī)程管理堵塞安全漏洞，促進(jìn)廠區(qū)安全生產(chǎn)。

該廠建立自上而下的作業(yè)規(guī)程嚴(yán)管程序，從編制到執(zhí)行形成高度閉環(huán)。制定了“關(guān)于強(qiáng)化作業(yè)規(guī)程與技術(shù)措施編制和貫徹實(shí)施的管理意見”，堅(jiān)持執(zhí)行安全隱患排查制度，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格按照隱患排查管理機(jī)制操作，堅(jiān)持每周的安全檢查、每天的日常巡查、每班的過程檢查和周末全覆蓋的排查相結(jié)合，對(duì)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行跟蹤整改。

該廠加強(qiáng)各各種技術(shù)人員的培養(yǎng)，建立長效的培訓(xùn)和考核、考試機(jī)制，切實(shí)提高技術(shù)人員的責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)指揮和安全督察，對(duì)待職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作能否做到超前思考、工作到位，主動(dòng)深入現(xiàn)場、靠前指揮，對(duì)安全工作中暴漏出的安全問題，能否敢于亮短揭丑、從嚴(yán)剖析警示。強(qiáng)化現(xiàn)場“兩長一員”的職責(zé)落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全確認(rèn)，做到檢查到位、逐項(xiàng)確認(rèn)、不走過場、靠前指揮、全過程管理，對(duì)現(xiàn)場查出的隱患嚴(yán)肅處理，堅(jiān)決做到先安全后生產(chǎn)。

該廠嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行，強(qiáng)化規(guī)程措施的傳達(dá)、學(xué)習(xí)、考試制度。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)崗人員規(guī)程措施的培訓(xùn)和考試。考試建立員工檔案，考試卷必須存檔備查。同時(shí)，各單位堅(jiān)持把現(xiàn)場隨機(jī)抽查員工貫徹掌握作業(yè)規(guī)程情況，作為安全檢查的內(nèi)容之一嚴(yán)格考核。如果現(xiàn)場發(fā)生較大變化時(shí)，現(xiàn)場值班帶班領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)報(bào)告，以便及時(shí)修訂完善。作業(yè)規(guī)程不符合現(xiàn)場實(shí)際，不能有效指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)必須停產(chǎn)，否則按違章指揮論處。加大現(xiàn)場管理力度、加大安全檢查的力度、加大責(zé)任分工、落實(shí)和追究力度、加大工作落實(shí)兌現(xiàn)力度，加大重點(diǎn)崗位和各種的督察力度，形成級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)任、層層抓落實(shí)，執(zhí)行制度不找借口、不講客觀、不打折扣的良好氛圍，為該廠安全管理、科學(xué)管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通訊員：王國軍