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　　四季度以來,，神華準能集團選煤廠積極部署四季度各項工作,，要求全體員工堅持年初既定的目標，上下聯(lián)動全員齊發(fā)力打好決戰(zhàn)四季度攻堅戰(zhàn),，確保圓滿完成年度目標任務(wù),。截止11月16日，已完成全年目標的89.96%,。

　　加強生產(chǎn)組織提高生產(chǎn)效率,。該廠加強與兩個露天礦的溝通,，積極組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)。超前謀劃,、統(tǒng)籌安排,，把上煤、進車,、洗選與裝車各環(huán)節(jié)抓實做細,，提高裝車上煤效率。根據(jù)公司生產(chǎn)計劃平衡會,，明確各車間的月度生產(chǎn)任務(wù)與工作重點。生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)裝車外運任務(wù)安排各車間生產(chǎn)計劃,，調(diào)度指揮中心把計劃分解到日,，各車間按計劃推進生產(chǎn)。同時合理調(diào)配啟停各生產(chǎn)系統(tǒng),，使當(dāng)月生產(chǎn)達到最優(yōu)化,，確保輸煤系統(tǒng)高效運轉(zhuǎn)。

　　加強設(shè)備維護,，提高設(shè)備出動率,。該廠對各車間的生產(chǎn)效率、故障影響時間,、故障原因與裝車合格率進行月度考核與分析,，促進各車間加強設(shè)備維護檢修，提高設(shè)備安全運轉(zhuǎn)效率,。各車間根據(jù)四季度檢修計劃與月度檢修計劃對重點設(shè)備進行檢修維護,。按照設(shè)備生命周期做好重點上煤設(shè)備的檢修。原煤車間對破碎機,、膠帶機,、刮板機進行重點檢查。同時對戶外輸煤系統(tǒng)的各轉(zhuǎn)載點,、驅(qū)動站與機頭機尾滾筒安裝除冰器,，對滾筒與托輥進行除冰作業(yè)。洗選車間對跳汰機,、精煤篩進行動態(tài)檢修維護,、定期潤滑，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn),。裝車車間重點加強防凍液噴灑系統(tǒng)與裝車作業(yè)系統(tǒng)精細檢修,，做好防凍液噴灑工作，確保無凍車現(xiàn)象,。同時從人員配合,、裝車配煤與質(zhì)量管理等方面提高裝車作業(yè)精準度,。緊抓鐵路施工會戰(zhàn)的有利時機，開展設(shè)備大修,，提高設(shè)備出動率,。

　　加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高作業(yè)技能,。該廠各車間利用班組信息化系統(tǒng)加強崗位標準作業(yè)技能與危險源辨識學(xué)習(xí),，不斷提高各崗位作業(yè)人員實操技能。同時各班組每周學(xué)習(xí)典型事故案例,，提高崗位作業(yè)人員的安全警惕意識,，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，確保輸煤系統(tǒng)各崗位工作人員有信心,、有實力,、招之能來、來之能戰(zhàn)全身心投入四季度決戰(zhàn)工作當(dāng)中,。

　　此外,，該廠大力推進安全風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)，按照PDCA的原則對輸煤系統(tǒng)各個作業(yè)環(huán)節(jié)進行管控,，從流程上確保輸煤系統(tǒng)高效運行,。每班調(diào)度人員時刻關(guān)注安全監(jiān)測系統(tǒng)運行情況，一旦發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運行故障或報警及時進行處理,，并對各車間系統(tǒng)運行進行及時維護,。