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　　生產(chǎn)組織“智能化”

　　“無人值守,，有人巡檢”新的生產(chǎn)組織方式,，是選煤廠主動(dòng)出擊，建設(shè)現(xiàn)代智能化選煤廠所走的第一步,。

　　該廠在確保安全生產(chǎn)的前提下,，對選煤車間的生產(chǎn)模式及班組人員重新進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化人員配置,，推進(jìn)“無人值守,，有人巡檢”的生產(chǎn)組織模式，生產(chǎn)崗位由“定崗制”轉(zhuǎn)化為“巡崗制”,，將崗位工縮減至原來人數(shù)的72%,。對生產(chǎn)班、檢修班,、電工班,、標(biāo)準(zhǔn)化班的人員進(jìn)行充分摸底，掌握每個(gè)人的知識水平和技能特長,，重新調(diào)配班組成員,，把人員充實(shí)到其他人員緊張的班組,，做到人盡其才,，物盡其用,，最大限度調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，引導(dǎo)職工將全部精力投入到建設(shè)智能化選煤廠的工作中去,。10月份以來,，該廠逐步完善了全廠各重點(diǎn)設(shè)備管控區(qū)域的智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)，給主煤流運(yùn)輸皮帶易跑偏部位加裝了跑偏開關(guān)和自動(dòng)調(diào)偏裝置,，完善了系統(tǒng)開車預(yù)警系統(tǒng),，對設(shè)備保護(hù)實(shí)施自動(dòng)化控制改造，對生產(chǎn)工藝對象進(jìn)行數(shù)據(jù)采集,，對工藝過程和重要設(shè)備的運(yùn)行情況實(shí)時(shí)監(jiān)測,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的集中監(jiān)測，為“無人值守”巡崗制提供了有力的技術(shù)保障,。

　　“無人值守,，有人巡檢”的推行實(shí)施，打破了多年來的傳統(tǒng)生產(chǎn)組織模式,，緩解了選煤廠一直以來的人員緊張問題,，進(jìn)一步優(yōu)化了資源配置，降低了人力成本,，有效地減輕了員工的工作勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高了生產(chǎn)效率，改善了工作環(huán)境,，減少了安全隱患,，為建設(shè)現(xiàn)代智能化選煤廠奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　工藝升級“定制化”

　　今年,，該公司對選煤廠生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造,，通過改造，使得選煤廠的生產(chǎn)狀況大幅改善,，運(yùn)輸量提高,，達(dá)到了每年1000萬噸的生產(chǎn)規(guī)模。同時(shí),，具備了生產(chǎn)13-25mm籽煤和25-80mm三八塊的工藝條件,，選煤廠可以根據(jù)煤炭市場情況生產(chǎn)大塊洗精煤、中塊洗精煤,、籽煤,、末精煤及破碎原煤等不同粒級的產(chǎn)品，極大地豐富了產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。將原有的振動(dòng)篩更換為弛張篩,，篩分效率大大提高,，煤炭產(chǎn)品質(zhì)量更加優(yōu)質(zhì)。針對用煤客戶不同的需求,，提出了“私人訂制”戰(zhàn)略,，組織人員深入陽煤、神東,、渭化等公司走訪調(diào)研,，聽取客戶意見，了解重點(diǎn)客戶的需求結(jié)構(gòu)和配煤方案,，經(jīng)過市場調(diào)研和分析判斷后,，在原有煤炭產(chǎn)品種類上，新增加了3-1原煤和3-1混煤兩種產(chǎn)品,，3-1原煤發(fā)熱量5400大卡左右,，經(jīng)洗選后面煤可達(dá)到6000大卡，塊煤可達(dá)到6400大卡,；3-1混煤熱量穩(wěn)定,，含硫量低，是標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)力用煤,，廣泛銷往各大熱力電廠,。

　　質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“常態(tài)化”

　　選煤廠結(jié)合自身工作實(shí)際，嚴(yán)密布控,，多點(diǎn)發(fā)力,，通過抓安全立目標(biāo)、抓考核樹典型,，穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)良性發(fā)展。

　　抓安全立目標(biāo),。該廠建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,，成立了以廠長為安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人的安全組織機(jī)構(gòu)，配備專職安全員,，結(jié)合選煤廠實(shí)際將礦井安全精細(xì)化的各要素運(yùn)用到選煤廠的安全管理之中,，形成廠、車間,、班組三級齊抓共管,，各負(fù)其責(zé)，形成完整有效的安全管理體系,。并設(shè)置檢查小組,，每天不定時(shí)、不定點(diǎn)深入作業(yè)現(xiàn)場查設(shè)備運(yùn)行狀況,、查現(xiàn)場文明生產(chǎn),、查檢修質(zhì)量,、查違章違紀(jì)、查安全隱患,，及時(shí)反饋檢查過程中存在的問題,，積極落實(shí)整改，保證安全設(shè)施完善,、機(jī)電設(shè)備完好,、現(xiàn)場環(huán)境整潔，真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),、全過程達(dá)標(biāo)。

　　抓考核樹典型,。該廠細(xì)化責(zé)任分工和落實(shí),，使《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系》細(xì)化、量化,、具體化,，嚴(yán)格控制技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打分辦法,，逐項(xiàng)檢查產(chǎn)量,、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量效率,、全員效率,、矸石帶煤、煤泥水處理,、電耗,、介耗、水耗等,，使得各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)級,，提升選煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的整體水平。

　　煤制管理“精細(xì)化”

　　選煤廠樹立質(zhì)量意識,、品牌意識,，以完善的制度和精細(xì)的管理抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管控，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的精益求精,。

　　該廠成立了煤制管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確職責(zé)范圍，健全煤質(zhì)管理考核辦法,，將煤質(zhì)管理指標(biāo)全部進(jìn)行細(xì)化,、量化，分解到每個(gè)崗位,，落實(shí)到個(gè)人,，把煤質(zhì)管理制度貫穿到生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié),，實(shí)現(xiàn)了全員、全過程,、全方位的煤質(zhì)管理,。充分利用班前會(huì)和“3+1”學(xué)習(xí)時(shí)間，重點(diǎn)講述越是在煤炭銷售市場不景氣的情況下,，產(chǎn)品質(zhì)量越是重要,，從正反兩方面說明產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在生產(chǎn)過程中,，該廠嚴(yán)控產(chǎn)品水分,。各崗位人員嚴(yán)格按照煤流的干濕程度來開關(guān)噴霧，防止洗選煤和混煤全水分超標(biāo),；嚴(yán)控產(chǎn)品粒度,。禁止沉淀池和地溝中的煤泥上塊煤皮帶。同時(shí)各車間加強(qiáng)內(nèi)部管理,，尤其是對關(guān)鍵設(shè)備的管理,，從備品備件、生產(chǎn)組織,、崗位責(zé)任,、制度落實(shí)、預(yù)防措施等入手,，嚴(yán)格控制超粒度物料,；嚴(yán)禁雜物進(jìn)入煤流，要求生產(chǎn)時(shí)必須保證除雜設(shè)備和設(shè)施完好,，停車后及時(shí)清理被吸附的雜物,，防止再次混入煤中，在任何情況下,，都不準(zhǔn)將鐵器,、木雜以及其他雜物亂丟亂仍，更不準(zhǔn)將雜物丟進(jìn)煤流中,。通過各工序點(diǎn)的有效控制,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，樹立了“張司煤”的良好市場信譽(yù),，受到了用戶的青睞,。