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山東能源勞動(dòng)模范 王菲

    陳蠻莊礦選煤廠有一位女集控班長(zhǎng)，責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，遇到問(wèn)題有辦法，在確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)增盈提效上取得了“巾幗不讓須眉”的成績(jī)。2015年，她獲得了山東能源巾幗建功標(biāo)兵稱號(hào)、今年又獲得“山東能源勞動(dòng)模范”殊榮。 責(zé)任心練就火眼金睛

    陳蠻莊礦投產(chǎn)后，一直深受井深地?zé)帷⒚簩觾A角大、頂板破碎等不利地質(zhì)條件影響，王菲深感采掘員工在井下一線工作的辛苦，為了不讓一線員工的汗白流，她暗下決心一定要將礦工兄弟采出的煤炭顆粒歸倉(cāng)。集控室是選煤廠的“大腦”，負(fù)責(zé)整個(gè)洗選系統(tǒng)運(yùn)行的監(jiān)控，協(xié)調(diào)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)順利運(yùn)行，是保證多洗煤、出好煤，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵崗位。作為選煤廠集控室班長(zhǎng)，王菲始終牢記職責(zé)，只要她在崗，眼睛始終不離監(jiān)控儀器，對(duì)監(jiān)控器上各種跳動(dòng)的線條，路線圖爛熟于心。除了對(duì)重介系統(tǒng)、TBS系統(tǒng)、浮選系統(tǒng)等主要選煤系統(tǒng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格把控外，動(dòng)篩系統(tǒng)、主洗系統(tǒng)，各設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，運(yùn)行數(shù)據(jù)也時(shí)時(shí)在王菲的嚴(yán)密監(jiān)控下。面對(duì)令人眼花繚亂的各類數(shù)據(jù)，她總能從數(shù)據(jù)的變化中及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，超前防控各類生產(chǎn)事故，保證了原煤洗選的正常進(jìn)行。近年來(lái)，在王菲以及整個(gè)集控班的努力下，陳蠻莊礦商品煤質(zhì)量批批合格，綜合煤質(zhì)事故連年下降，產(chǎn)品質(zhì)量得到了用戶的一致好評(píng)，確保了精煤回收率不斷提升，充分發(fā)揮了“選煤廠”聚寶盆的作用。不懂就學(xué)造就“事事通”

    集控員全面掌握洗選系統(tǒng)，要求有較高的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。從白莊礦調(diào)入陳蠻莊礦選煤廠集控室前，王菲雖然長(zhǎng)期從事洗煤工作，但由于洗選工藝不同，以往積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有了用武之地。來(lái)到新的工作崗位后，一切從“零”開(kāi)始，學(xué)習(xí)新的集控室崗位責(zé)任制、操作規(guī)程，上班時(shí)不懂就問(wèn)，下班后拿著筆記本纏著單位的技術(shù)員“打破砂鍋問(wèn)到底”，回到宿舍后也經(jīng)常和一起工作的姐妹探討集控室遇到的各種難題。有人打趣說(shuō)“你比廠長(zhǎng)操的心的都多”，她總是笑而不語(yǔ)。不會(huì)的就要弄懂，懂了才能把工作干好，正是憑著這股勁頭，王菲迅速成長(zhǎng)為了選煤廠的“事事通”。她全面掌握熟悉了解洗選每個(gè)環(huán)節(jié)工藝、工序、各崗位人員情況，堅(jiān)持向科學(xué)管理要效益。工作中，她還調(diào)整思路，超前預(yù)判協(xié)調(diào)問(wèn)題，使全廠運(yùn)輸、重介、浮選、TBS等各系統(tǒng)30多個(gè)崗位始終處于高效運(yùn)行狀態(tài)，各個(gè)環(huán)節(jié)銜接有序。兩年來(lái)，選煤廠小時(shí)入洗量由250噸提升到280噸，有效提升了入洗效率，減少了設(shè)備材料損耗。以年入洗90萬(wàn)噸計(jì)算，每年減少開(kāi)機(jī)時(shí)間400小時(shí)，僅電費(fèi)一項(xiàng)就可節(jié)約支出100余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了選煤廠經(jīng)濟(jì)效益最大化。

    做“有心人”讓金點(diǎn)子迸發(fā)

    王菲在工作方面是一個(gè)“有心人”，遇到問(wèn)題總是反復(fù)琢磨直到找出解決辦法，這種愛(ài)鉆研的勁頭，讓她在工作中游刃有余。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期觀察，她發(fā)現(xiàn)設(shè)備開(kāi)停機(jī)會(huì)影響洗選效率，經(jīng)過(guò)鉆研，優(yōu)化調(diào)整了開(kāi)停機(jī)流程，每天開(kāi)停機(jī)時(shí)間減少15分鐘，以裝機(jī)容量4000Kwh計(jì)算，每年節(jié)約電費(fèi)20余萬(wàn)元。在處理應(yīng)急事件過(guò)程中，王菲憑借扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力，不急不躁，處置得當(dāng)，展現(xiàn)出較強(qiáng)的綜合能力。特別是在確保正常生產(chǎn)方面，她結(jié)合集控室工作實(shí)際，積極向廠提出合理化建議。她發(fā)現(xiàn)車間各項(xiàng)設(shè)備為集控啟停，但沒(méi)有實(shí)現(xiàn)連鎖，容易出現(xiàn)堆煤事故，影響生產(chǎn)。針對(duì)這一情況，王菲主動(dòng)要求將現(xiàn)場(chǎng)各設(shè)備的啟動(dòng)停止控制信號(hào)接入集控系統(tǒng)，實(shí)施遠(yuǎn)程操作，并主動(dòng)參與系統(tǒng)設(shè)備連鎖控制優(yōu)化改造，使問(wèn)題得到了徹底解決，得到了廠領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致稱贊。在班長(zhǎng)王菲的帶領(lǐng)下，選煤廠集控室姐妹們的工作熱情被激發(fā)了出來(lái)，班中互相“切磋”技藝，班后探討工作難題，“以自己的努力，帶動(dòng)大家的工作熱情，王菲比我這廠長(zhǎng)做得還好”選煤廠負(fù)責(zé)同志夸贊說(shuō)。