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承壓奮進(jìn)勇向前

——淮北選煤廠朱仙莊分廠減員提效工作紀(jì)實(shí)

安徽淮北礦業(yè)淮北選煤廠朱仙莊分廠地處安徽宿州境內(nèi)，1983年建廠投產(chǎn)，為礦井型選煤廠。從投產(chǎn)至2000年生產(chǎn)精煤產(chǎn)品，2000年后以生產(chǎn)動(dòng)力煤，年入洗能力300萬(wàn)噸，2015年元月由淮北選煤廠接管運(yùn)營(yíng)。近年來(lái)，在國(guó)家供給側(cè)改革調(diào)整，煤炭去產(chǎn)能、減員分流背景下，選煤行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，職工隊(duì)伍老齡化，技能人才流失，技術(shù)裝備投入放緩等因素，無(wú)不考驗(yàn)著該廠干部職工。

2017年，淮北礦業(yè)提出“堅(jiān)定不移把淮北礦業(yè)發(fā)展推向質(zhì)量時(shí)代”的動(dòng)員令，要求礦區(qū)上下從要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，從管理粗放轉(zhuǎn)向內(nèi)涵集約，破解發(fā)展瓶頸，走出發(fā)展新路。朱仙莊分廠面對(duì)重重困難，不等不靠，從職工思想、崗位設(shè)置、工藝流程、薪酬分配上大膽創(chuàng)新，搭建科學(xué)有效地生產(chǎn)管控體系，更好地適應(yīng)選煤生產(chǎn)，走出了一條適合自身實(shí)際的新路子。

思想引領(lǐng)凝聚力量

企業(yè)推行各項(xiàng)改革舉措的同時(shí)，必將給職工隊(duì)伍穩(wěn)定帶來(lái)影響。近兩年，隨著減員政策推進(jìn)，人員的變動(dòng)和減少，工作量的增加，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的提高，使得該廠一度出現(xiàn)職工思想波動(dòng)大、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力衰減的被動(dòng)局面。

“什么最難管，人是最難管，說(shuō)難聽(tīng)話的，托人找關(guān)系的確實(shí)不少！”說(shuō)起減員，該廠廠長(zhǎng)邵軍緊皺眉頭，“我們利用班前會(huì)、職工懇談會(huì)等多種形式耐心細(xì)致的給職工做思想工作，不厭其煩的與職工算人力成本賬、算人工效率賬，把形勢(shì)講‘實(shí)’，把政策講‘透’，有效疏導(dǎo)了職工情緒，化解了職工心結(jié)。”2015年以來(lái)，該廠在總廠的支持和指導(dǎo)下，通過(guò)采取內(nèi)部退養(yǎng)、中斷勞動(dòng)協(xié)議、對(duì)外輸出等方式，在不到3年的時(shí)間里，人員從262人減到137人，減員近一半。

人員減少了，生產(chǎn)管理難度卻變大了。這個(gè)廠選煤車間職工朱文雨原先是個(gè)“意見(jiàn)戶”“牢騷大王”，不服從管理，認(rèn)為崗位人員少，工作重，對(duì)各項(xiàng)管理規(guī)定不認(rèn)真執(zhí)行，逆反心理嚴(yán)重，分到哪個(gè)班組都不愿意接收。邵軍通過(guò)思想調(diào)研，了解情況后，變“請(qǐng)上來(lái)”為“扎下去”，專門(mén)指派選煤隊(duì)長(zhǎng)與朱文雨一對(duì)一結(jié)對(duì)子，經(jīng)常到一線崗位與他談心交流，講政策、逐漸端正了工作態(tài)度。通過(guò)接觸還發(fā)現(xiàn)了他身上耿直、爽快的特點(diǎn)，在耐心細(xì)致的引導(dǎo)和培養(yǎng)后已成為生產(chǎn)骨干，工作干的有聲有色，實(shí)現(xiàn)了從負(fù)能量向正能量的轉(zhuǎn)變。

“讓別人做到、必須自己先做到，思想政治工作再會(huì)做，都不如領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭干的效果好。”該廠黨支部書(shū)記陳超說(shuō)，越是在最困難的時(shí)候，黨員干部越要擔(dān)當(dāng)作為，我們要求班子成員、黨員骨干樹(shù)立“安全生產(chǎn)沒(méi)有周末”的思想，人員少我們拼責(zé)任，任務(wù)重我們拼擔(dān)當(dāng)，心往一處想，勁往一處使，將干部職工擰成一股繩，凝聚出了攻堅(jiān)克難的力量。

優(yōu)化崗位培養(yǎng)精兵

如何讓有限的資源發(fā)揮最大作用，保障生產(chǎn)運(yùn)行，提升效率效益？朱仙莊分廠根據(jù)生產(chǎn)、人員配置現(xiàn)狀，推行扁平化化管理，按照“一崗多責(zé)、精簡(jiǎn)高效、合理可行”的原則，優(yōu)化崗位設(shè)置。

據(jù)邵軍介紹，在充分調(diào)研醞釀后，經(jīng)總廠同意，今年3月把壓濾車間并入洗煤車間，減少了8個(gè)班組長(zhǎng)編制；把生產(chǎn)調(diào)度、重控崗位、煤質(zhì)采制化崗位合并為生產(chǎn)管控組，人員編制由過(guò)去的40人減少到17人；7月份撤掉了高壓配電室、倉(cāng)庫(kù)保管、煤質(zhì)外銷等崗位，內(nèi)部轉(zhuǎn)崗10名職工，充實(shí)到生產(chǎn)一線。同時(shí)生產(chǎn)班組變3班制為4班制，有效緩解了層次重疊、冗員多、組織運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下等弊端。

在進(jìn)行機(jī)構(gòu)整合的同時(shí)，該廠還把打造一支精干高效的職工隊(duì)伍，培養(yǎng)一群能夠獨(dú)擋一面，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)纳�產(chǎn)骨干作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。女工劉玉婷是選煤車間脫介篩司機(jī)，4月份調(diào)入生產(chǎn)管控?fù)?dān)任調(diào)度員兼重介司機(jī)。她說(shuō)：“一開(kāi)始?jí)毫φ媸呛艽螅�雖然進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，但面對(duì)兩個(gè)全新的崗位還是措手不及，生產(chǎn)操作也是一知半解。”為了盡快進(jìn)入角色，她每天堅(jiān)守崗位12小時(shí)，放棄休息時(shí)間，拜老調(diào)度員為師，跟選煤帶班班長(zhǎng)跑現(xiàn)場(chǎng)，僅用1個(gè)月的時(shí)間就能獨(dú)立作業(yè)，成“一門(mén)精”變成了“多面手”。

被大伙兒稱為“撥頭”（方言，意指生產(chǎn)骨干）的朱靳磊原先是一名皮帶司機(jī)，由于機(jī)修班任務(wù)繁重加之年齡老化，去年7月分廠把他調(diào)入該班組，曾經(jīng)當(dāng)過(guò)兵的他政治素質(zhì)高，能吃苦、愛(ài)專研，特別在急、難、險(xiǎn)面前，能夠身先士率。他說(shuō)：“只有設(shè)備可靠才能保障生產(chǎn)，創(chuàng)造效益，我必須從老師傅手里把設(shè)備檢修的重任擔(dān)下來(lái)，這是我的責(zé)任。”

“近兩年，我們通過(guò)師帶徒，實(shí)操培訓(xùn)、技能考核等形式大力培養(yǎng)復(fù)合型職工隊(duì)伍，徹底打破‘敲鑼賣糖、各干一行’的格局，一人多崗、一專多能的工作格局已成新常態(tài)。”負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的技術(shù)組長(zhǎng)陳松說(shuō)。

系統(tǒng)瘦身簡(jiǎn)化工藝

煤炭企業(yè)拼的就是成本、效率、效益，誰(shuí)的成本低、用工少、效益好，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)下活下來(lái)。

朱仙莊分廠作為一個(gè)30多年歷史的老廠，戰(zhàn)線長(zhǎng)，工藝環(huán)節(jié)復(fù)雜，廠房設(shè)備擁擠、檢修維護(hù)難度大，生產(chǎn)效率低、運(yùn)行成本高，一些列的困難和問(wèn)題制約著選煤發(fā)展。

“何以解憂、唯有創(chuàng)新”。2017年，在淮北礦業(yè)“擼起袖子加油干，質(zhì)量時(shí)代我當(dāng)先”的活動(dòng)熱潮中，朱仙莊分廠班子甩掉“等、靠、要”的落后思想，組織技術(shù)骨干對(duì)設(shè)備性能進(jìn)行評(píng)估，對(duì)洗選工藝進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，通過(guò)反復(fù)論證，制定了一套系統(tǒng)“瘦身”方案。提起這套方案，邵軍娓娓道來(lái)：我們充分發(fā)揮2臺(tái)馳張篩作用，徹底甩掉了老篩分系統(tǒng)；壓濾直接入料，舍棄壓濾車間新、老兩個(gè)泵房和沉淀池，優(yōu)化煤泥生產(chǎn)流程；在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，把臥脫離心液直接打到新一段深錐濃縮機(jī)，老一段深錐濃縮機(jī)棄而不用；將精、中煤離心機(jī)的0.5㎜篩欄改用0.35㎜篩欄，如此可以使一臺(tái)精煤泥弧形篩、一臺(tái)精煤泥離心機(jī)、一條皮帶機(jī)不參加系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)。

“通過(guò)系統(tǒng)瘦身，減化了工藝流程和崗位設(shè)置，我們300萬(wàn)噸的生產(chǎn)系統(tǒng)，現(xiàn)在每班只需要以前的一半人就可以搞定。”參與技改的選煤隊(duì)長(zhǎng)亢彬自信滿滿的說(shuō)，“下一步，我們還將嘗試將中煤物料改進(jìn)精煤系統(tǒng)，如果改造成功，中煤系統(tǒng)的設(shè)備可以不參加生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，我們還想實(shí)現(xiàn)濃縮機(jī)和新篩分樓無(wú)人值守。”

有付出就有收獲，崗位瘦身見(jiàn)到了效果。去年噸原煤電費(fèi)2.31元，今年2.11元；去年噸原煤介耗0.61千克，今年0.53千克；去年噸原煤材料消耗3.63元，今年2.5元；今年1至7月份入洗選煤達(dá)166.91萬(wàn)噸，生產(chǎn)的動(dòng)力煤100%合格。各項(xiàng)指標(biāo)并沒(méi)有隨著人員減少而標(biāo)準(zhǔn)降低，相反完成的更好。

崗位定價(jià)多勞多得

“勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，效益來(lái)自崗位”。朱仙莊分廠把深化內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)作為減員增效的有效手段，在實(shí)踐中改進(jìn)，在改進(jìn)中完善。

“過(guò)去，有些人抱著一種得過(guò)且過(guò)的思想，制度不違反，工作不多干，在工作中打擦邊球，到月末大家都表現(xiàn)平平，收入也基本一樣。”談到收入分配，邵軍表明了態(tài)度：“大鍋飯思想必須得打破。”

去年以來(lái)，該廠本著“多干多掙、少干少掙、不干不掙、不掙淘汰”的工作思路，建立了自我約束、自我管理的內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行定價(jià)，打破崗位界限，對(duì)臟險(xiǎn)苦累崗位和高技能崗位實(shí)行高價(jià)收購(gòu)，同時(shí)不限制崗位人數(shù)，可以一人承包也可以多人承包，一人在保證工作質(zhì)量的前提下也可以承包多個(gè)崗位，班隊(duì)進(jìn)行崗位定價(jià)，職工多勞多得。

“6月份開(kāi)了六千冒頭，不錯(cuò)不錯(cuò)！”老職工李金安看著工資單開(kāi)心的笑了。李金安是選煤三班原煤倉(cāng)崗位司機(jī)，由于人力資源調(diào)整，崗位從過(guò)去的3人變?yōu)樗?人，而選煤一班同一崗位卻由2人承包，李金安收入比一班同崗位職工多拿2000多元。“只要能掙錢(qián)，多干點(diǎn)活沒(méi)啥。”李金安說(shuō)。

為了確保內(nèi)部市場(chǎng)化收入分配公平公正，該廠對(duì)市場(chǎng)化價(jià)格體系定價(jià)前采用問(wèn)卷的方式進(jìn)行測(cè)驗(yàn)，征求崗位職工意見(jiàn)，并召集全體職工進(jìn)行表決通過(guò)，同時(shí)對(duì)職工收入情況進(jìn)行及時(shí)公開(kāi)公示，讓職工心服口服。

邵軍說(shuō)：“7月中旬，我們本著相信群眾、依靠群眾、為了群眾的原則又組織了一次民主評(píng)議，以零票反對(duì)通過(guò)了新的四級(jí)市場(chǎng)化工資分配方案。我相信，通過(guò)我們的努力，市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)一定會(huì)在職工思想深處生根發(fā)芽。”（韓曉兵 丁洋洋）