中天合創(chuàng)煤炭分公司全面加強(qiáng)洗選運銷管理。一是全力確保化工供煤。精心組織洗選加工,加大外來煤運輸過程管控力度,嚴(yán)格按照化工用煤標(biāo)準(zhǔn),努力在量上供足、質(zhì)上保證。二是全面加強(qiáng)安全管理。高度重視地面安全管理,責(zé)任到人,盯緊盯牢,強(qiáng)化關(guān)鍵作業(yè)點線現(xiàn)場安全管理,加大安全監(jiān)管及隱患排查治理力度;加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng),保證各類保護(hù)齊全有效,提高設(shè)備運行效率。三是全面加強(qiáng)煤質(zhì)管理。嚴(yán)控各節(jié)點煤質(zhì),深入開展脫水、末煤入洗、煤泥綜合利用等課題研究,調(diào)研學(xué)習(xí)周邊單位經(jīng)驗,強(qiáng)化與科研單位合作,努力提高精煤收率。四是全面推進(jìn)自動化減人。充分認(rèn)識用工荒現(xiàn)象,持續(xù)開展管理提升,努力在自動化、智能化發(fā)展上做文章,提升科技含量,努力實現(xiàn)減人提效。五是全面加強(qiáng)調(diào)度管理。加快推進(jìn)調(diào)度信息化建設(shè),強(qiáng)化與生產(chǎn)礦井調(diào)度對接,做好調(diào)配,集中入洗,降低損耗。六是全面加強(qiáng)廉潔風(fēng)險管控。充分認(rèn)識銷售、運輸方面存在的廉潔風(fēng)險,嚴(yán)密細(xì)致做好風(fēng)險管控。堅持技防、人防相結(jié)合,完善監(jiān)控系統(tǒng),強(qiáng)化跟蹤監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題果斷及時處置。七是全面加強(qiáng)計量管理。對各度量衡統(tǒng)一檢驗標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一時間檢驗,確保計量精準(zhǔn)可靠。八是全面加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通。加大內(nèi)供溝通協(xié)調(diào)力度,精準(zhǔn)掌控用煤需求,健全完善調(diào)價機(jī)制,落實內(nèi)銷結(jié)算規(guī)則,嚴(yán)格執(zhí)行認(rèn)定流程,確保化工用煤與經(jīng)營數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。加大外銷溝通協(xié)調(diào)力度,合理安排銷售計劃,保證合理庫存,促進(jìn)原煤生產(chǎn)。九是全面加強(qiáng)客戶管理。重點抓好直接客戶管理,鞏固關(guān)系,加強(qiáng)關(guān)聯(lián),創(chuàng)建良好合作關(guān)系。(中天合創(chuàng)公司) |
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