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平莊煤業(yè)元寶山露天煤礦選煤廠面對艱難的煤炭市場形勢，準確把握市場“脈搏”，科學組織生產，采取得力措施，堅持精益化管理，以實現效益最大化為目標組織生產，提前完成5月份煤炭洗選任務。

強化安全管理。該廠始終堅持“安全第一、預防為主”的工作方針，強化安全理念的引領作用，利用班前會時間組織員工學習安全理念，向員工宣傳安全自警、安全自管、安全自律等內容，讓員工在安全大環(huán)境中，受到安全感染和啟示，營造全員上標準崗、干標準活、安全操作的濃厚氛圍，進一步增強員工的安全意識。完善了安全管理體系，實行廠、車間、班組三級考核機制，真正把安全責任和措施落實到每個單位、每個專業(yè)、每個環(huán)節(jié)和每個人。充分發(fā)揮安檢員、青崗員的監(jiān)督職能和模范帶頭作用，加強安全隱患排查，及時找出存在的安全隱患，堅持隱患現場處理的原則，做到小事不過班，大事不過天，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。

強化生產管理。本著“煤中選精品、行業(yè)創(chuàng)一流”生產理念，進一步優(yōu)化生產結構，分析和解決生產中的薄弱環(huán)節(jié)，提高各個環(huán)節(jié)的生產能力，提高設備效率。科學制定增產、增效、增盈策略，將指標細化分解到分區(qū)、車間和班組，使生產環(huán)節(jié)細化到最小單元。緊盯車間洗精煤產品生產、庫存情況，合理安排請車計劃，及時調整鐵路請車事宜，確保月度計劃銷量完成。同時做好精塊煤產品裝車發(fā)運工作，掌握精塊煤庫存及市場需求信息，科學合理排布地銷與鐵路發(fā)運關系，掌握生產過程產品質量，保證倉存，以確保產品裝車質量。

強化設備管理。該廠加強設備維護保養(yǎng)力度，加大科技創(chuàng)新力度，全面推進機電設備精益化管理，加強設備點檢、巡檢和計劃性檢修。提前制定設備專項整治計劃，加強洗選設備的管理和維護，對檢修工作進行量化考核，開展以“標準化崗位”評比為主要內容的質量標準化升級會戰(zhàn)，提高檢修質量，減少機電事故，確保設備高效運轉。并按照“專機、專人、專責”的原則，進行包機管理，增強了員工愛護設備、保養(yǎng)設備、正常使用設備的積極性。認真落實包機責任制，嚴格按標準定期維護保養(yǎng)，按周期報損更換、完善設備注油圖表、運行維護記錄等，確保設備出動率。