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平莊煤業(yè)元寶山露天煤礦選煤廠面對艱難的煤炭市場形勢，準確把握市場“脈搏”,，科學組織生產(chǎn),，采取得力措施，堅持精益化管理,，以實現(xiàn)效益最大化為目標組織生產(chǎn),，提前完成5月份煤炭洗選任務(wù)。

強化安全管理,。該廠始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的工作方針，強化安全理念的引領(lǐng)作用,，利用班前會時間組織員工學習安全理念,，向員工宣傳安全自警、安全自管,、安全自律等內(nèi)容,，讓員工在安全大環(huán)境中，受到安全感染和啟示,，營造全員上標準崗,、干標準活、安全操作的濃厚氛圍,，進一步增強員工的安全意識,。完善了安全管理體系，實行廠,、車間,、班組三級考核機制，真正把安全責任和措施落實到每個單位,、每個專業(yè),、每個環(huán)節(jié)和每個人。充分發(fā)揮安檢員,、青崗員的監(jiān)督職能和模范帶頭作用,，加強安全隱患排查，及時找出存在的安全隱患,，堅持隱患現(xiàn)場處理的原則,，做到小事不過班，大事不過天,，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中,。

強化生產(chǎn)管理,。本著“煤中選精品、行業(yè)創(chuàng)一流”生產(chǎn)理念,，進一步優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu),，分析和解決生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，提高各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力,，提高設(shè)備效率,。科學制定增產(chǎn),、增效,、增盈策略，將指標細化分解到分區(qū),、車間和班組,，使生產(chǎn)環(huán)節(jié)細化到最小單元。緊盯車間洗精煤產(chǎn)品生產(chǎn),、庫存情況,，合理安排請車計劃,，及時調(diào)整鐵路請車事宜,，確保月度計劃銷量完成。同時做好精塊煤產(chǎn)品裝車發(fā)運工作,，掌握精塊煤庫存及市場需求信息,，科學合理排布地銷與鐵路發(fā)運關(guān)系，掌握生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量,，保證倉存,，以確保產(chǎn)品裝車質(zhì)量。

強化設(shè)備管理,。該廠加強設(shè)備維護保養(yǎng)力度,，加大科技創(chuàng)新力度，全面推進機電設(shè)備精益化管理,，加強設(shè)備點檢,、巡檢和計劃性檢修。提前制定設(shè)備專項整治計劃,，加強洗選設(shè)備的管理和維護,，對檢修工作進行量化考核，開展以“標準化崗位”評比為主要內(nèi)容的質(zhì)量標準化升級會戰(zhàn),，提高檢修質(zhì)量,，減少機電事故，確保設(shè)備高效運轉(zhuǎn),。并按照“專機,、專人,、專責”的原則，進行包機管理,，增強了員工愛護設(shè)備,、保養(yǎng)設(shè)備、正常使用設(shè)備的積極性,。認真落實包機責任制,，嚴格按標準定期維護保養(yǎng)，按周期報損更換,、完善設(shè)備注油圖表,、運行維護記錄等，確保設(shè)備出動率,。