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日前，付煤公司堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、依托“精煤致勝”理念引導(dǎo)，重新修訂的《煤質(zhì)管理辦法》和《商品煤管理辦法》全面更新試行，是該公司將煤質(zhì)全過程管控進(jìn)一步精細(xì)化、制度化的一次有益嘗試。

付煤公司把煤質(zhì)管理工作作為實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展的生命工程，千方百計(jì)抓牢煤質(zhì)源頭治理、加強(qiáng)煤質(zhì)制度梳理、強(qiáng)化煤質(zhì)過程管控，進(jìn)一步強(qiáng)煤質(zhì)、塑精品、增效益。

煤質(zhì)管理調(diào)度辦公室工作人員鐘國良表示，新修訂的《煤質(zhì)評(píng)分及考核標(biāo)準(zhǔn)》在原有精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)煤炭開采環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。根據(jù)井下生產(chǎn)地質(zhì)條件的實(shí)時(shí)變化，詳細(xì)制定綜采、掘進(jìn)、零星工程及業(yè)務(wù)科室每月需要完成的灰分、水分等指標(biāo)，以及確保指標(biāo)完成的操作標(biāo)準(zhǔn)，并將執(zhí)行情況納入相關(guān)單位績(jī)效考核。

根據(jù)《管理辦法》，他們超前作好頂層設(shè)計(jì)，堅(jiān)持從源頭抓起，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理關(guān)。從優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)入手，定期組織技術(shù)人員深入井下對(duì)原煤進(jìn)行采樣分析，并立足生產(chǎn)實(shí)際和煤層賦存狀況，動(dòng)態(tài)掌握各采煤面煤質(zhì)狀況。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)地質(zhì)探測(cè)工作，合理布置采區(qū)及工作面，做到合理配采。按照“一切工作標(biāo)準(zhǔn)化”的理念，實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)管控，狠抓原煤質(zhì)量控制，在井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)制度，杜絕因無標(biāo)準(zhǔn)、無計(jì)劃盲目施工給煤質(zhì)帶來的影響，從源頭把好煤質(zhì)第一關(guān)。

《管理辦法》還在緊抓煤質(zhì)源頭管控的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將洗選加工管控嚴(yán)細(xì)化。他們成立煤質(zhì)專項(xiàng)保障小組，根據(jù)原煤煤質(zhì)變化，實(shí)時(shí)精準(zhǔn)調(diào)整篩板分布、洗選比重、分選參數(shù)。不斷強(qiáng)化重介、浮選系統(tǒng)運(yùn)行，持續(xù)加強(qiáng)洗選設(shè)備、工藝創(chuàng)新，使洗選流程更加靈活高效。持續(xù)強(qiáng)化重介分選和煤泥水處理的實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)節(jié)，增設(shè)采樣點(diǎn)和采樣頻次，及時(shí)反饋和分析煤質(zhì)信息。

秉承“強(qiáng)煤質(zhì)、塑精品”目標(biāo)要求，以煤質(zhì)巡查、洗選加工考核為管理基點(diǎn)，加大煤質(zhì)監(jiān)督檢查力度，抓好煤質(zhì)動(dòng)態(tài)管理，形成了全過程的煤質(zhì)管控體系。同時(shí)建立責(zé)任追究制度，明確責(zé)任主體，嚴(yán)格煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，發(fā)揮好監(jiān)管職能，切實(shí)維護(hù)好品牌形象。

據(jù)了解，該公司僅1至5月份精煤銷量就已成功突破百萬噸大關(guān)，較去年同期增長(zhǎng)9.5個(gè)百分點(diǎn)。

（通訊員 高龍）