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日前,，付煤公司堅持市場導向、依托“精煤致勝”理念引導,，重新修訂的《煤質管理辦法》和《商品煤管理辦法》全面更新試行,，是該公司將煤質全過程管控進一步精細化,、制度化的一次有益嘗試。 付煤公司把煤質管理工作作為實現更高質量發(fā)展的生命工程,，千方百計抓牢煤質源頭治理,、加強煤質制度梳理、強化煤質過程管控,，進一步強煤質,、塑精品、增效益,。 煤質管理調度辦公室工作人員鐘國良表示,，新修訂的《煤質評分及考核標準》在原有精細化管理的基礎上，進一步強化了對煤炭開采環(huán)節(jié)的質量管控,。根據井下生產地質條件的實時變化,，詳細制定綜采,、掘進、零星工程及業(yè)務科室每月需要完成的灰分,、水分等指標,，以及確保指標完成的操作標準，并將執(zhí)行情況納入相關單位績效考核,。 根據《管理辦法》,，他們超前作好頂層設計，堅持從源頭抓起,，嚴把現場標準化管理關,。從優(yōu)化采區(qū)設計入手，定期組織技術人員深入井下對原煤進行采樣分析,，并立足生產實際和煤層賦存狀況,，動態(tài)掌握各采煤面煤質狀況。同時進一步加強地質探測工作,，合理布置采區(qū)及工作面,，做到合理配采。按照“一切工作標準化”的理念,，實施全過程現場管控,，狠抓原煤質量控制，在井下現場實行質量標準化動態(tài)達標制度,，杜絕因無標準,、無計劃盲目施工給煤質帶來的影響，從源頭把好煤質第一關,。 《管理辦法》還在緊抓煤質源頭管控的基礎上,，進一步將洗選加工管控嚴細化。他們成立煤質專項保障小組,，根據原煤煤質變化,，實時精準調整篩板分布、洗選比重,、分選參數,。不斷強化重介、浮選系統(tǒng)運行,，持續(xù)加強洗選設備,、工藝創(chuàng)新，使洗選流程更加靈活高效,。持續(xù)強化重介分選和煤泥水處理的實時監(jiān)控和調節(jié),，增設采樣點和采樣頻次，及時反饋和分析煤質信息,。 秉承“強煤質,、塑精品”目標要求,，以煤質巡查、洗選加工考核為管理基點,，加大煤質監(jiān)督檢查力度,，抓好煤質動態(tài)管理，形成了全過程的煤質管控體系,。同時建立責任追究制度,，明確責任主體，嚴格煤質預測預報,，發(fā)揮好監(jiān)管職能,，切實維護好品牌形象。 據了解,，該公司僅1至5月份精煤銷量就已成功突破百萬噸大關,，較去年同期增長9.5個百分點,。 （通訊員 高龍） |
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