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6月18日,，山東能源集團煤質(zhì)管理及洗選加工現(xiàn)場交流會在棗礦集團高煤公司召開。山東能源集團黨委委員,、副總經(jīng)理劉成錄,，煤炭營銷公司執(zhí)行董事、黨委書記童培國,，棗礦集團黨委書記,、董事長楊尊獻，副總經(jīng)理張延偉,，能源集團權(quán)屬各集團分管副總經(jīng)理,、煤質(zhì)管理部門負責人及省內(nèi)外各礦井選煤廠廠長參加了會議。

楊尊獻致歡迎詞,，簡要介紹了棗礦集團“四商”戰(zhàn)略定位,、“5＋3”產(chǎn)業(yè)動能轉(zhuǎn)換新布局、“一提雙優(yōu)”煤炭生產(chǎn)新模式及智能化洗煤廠建設(shè),、煤質(zhì)協(xié)同管控等情況,。

楊尊獻指出，近年來,，棗礦集團依托思想解放,、創(chuàng)新驅(qū)動和管理變革，實施了以全面取消井下夜班作業(yè)為標志的“一提雙優(yōu)”煤炭生產(chǎn)新模式,，推行了薄煤層智能化生產(chǎn)面5人,、厚煤層智能化生產(chǎn)面7人、厚煤層自動化生產(chǎn)面8人,、掘進智能化迎頭8人的“5788”定員新標準,，形成了“無人則安,、少人則安、少時則安”安全生產(chǎn)新局面,，打造了煤炭行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展樣板,。始終把商品煤質(zhì)量視為生存和發(fā)展的基石，不斷完善煤質(zhì)管控措施,，推進煤炭產(chǎn)銷深度協(xié)同,，加大洗煤技術(shù)改造力度，建成了以高莊選煤廠為代表的3座智能化選煤廠,，新技術(shù),、新工藝的應(yīng)用，進一步穩(wěn)定了洗精煤質(zhì)量,，精煤灰分在7.5—8.5%之間,，遠低于全國平均水平。

與會人員觀摩了高煤公司智能化洗煤廠調(diào)度室,，聽取了洗煤生產(chǎn)智能控制,、視頻監(jiān)控、設(shè)備安全管理,、電力網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等情況介紹,，觀看了一鍵啟停、視頻巡檢等系統(tǒng)演示,，并察看了煤炭洗選加工現(xiàn)場,。

中國礦業(yè)大學化工學院院長、選煤設(shè)計研究所所長謝廣元教授在會上作了專題講座,，系統(tǒng)介紹了國內(nèi),、國際選煤廠智能化建設(shè)進展情況，深入淺出地講解了目前先進的選煤加工工藝和技術(shù),。

在下午的會議上,，新礦集團、棗礦集團,、高煤公司,、魯西煤礦、新巨龍公司,、梁寶寺煤礦分別就智能化洗煤廠建設(shè)和煤質(zhì)協(xié)同工作作了交流發(fā)言,。

劉成錄在講話中指出，此次會議是在能源集團開展“不忘初心,、牢記使命”主題教育,、狠抓擔當落實、深入推進新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程,、聚力建設(shè)“四新山能”的奮進征程上召開的一次重要會議,。通過參觀學習,、聆聽講座、集中交流,，達到了相互借鑒,、取長補短、共同提高的目的,，為實現(xiàn)能源集團提出的洗選加工提質(zhì)提效,、智能化升級、減量不減效的目標奠定了基礎(chǔ),。

劉成錄就貫徹落實能源集團決策部署,、扎實做好煤質(zhì)管理和洗選加工智能化建設(shè)工作提出四點意見。一是當前能源集團煤質(zhì)管理工作穩(wěn)中有進,。具體體現(xiàn)為四個“顯著提升”，即多舉措?yún)f(xié)同管控促進煤炭質(zhì)量管控能力顯著提升,、科技和智能化創(chuàng)新驅(qū)動促進提質(zhì)增效能力顯著提升,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化促進多元化創(chuàng)效能力顯著提升、產(chǎn)銷聯(lián)動持續(xù)發(fā)力促進市場主導能力顯著提升,。二是要客觀看待環(huán)保政策日趨收緊,、煤炭產(chǎn)能大幅下降、行業(yè)影響力受到明顯影響,、煤炭賦存條件日益變差,、煤種局限性影響愈來愈突出的“五大挑戰(zhàn)”。著眼于深挖存量潛力,，強化內(nèi)生動力,，通過對煤質(zhì)的精細化管控和生產(chǎn)加工智能化水平提升，在核定能力范圍內(nèi)最大限度提高優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能,。三是要充分認識提高礦井地面生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)水平的重大意義,。這是深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程的必然要求，也是貫徹新發(fā)展理念促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有效舉措,，更是提升煤炭產(chǎn)品品質(zhì),、塑造企業(yè)品牌的重要保障。四是要承壓奮進,，擔當作為,，搶占洗選加工系統(tǒng)建設(shè)高地，全力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面,。要著重做好強化頂層設(shè)計,，轉(zhuǎn)變思維模式，實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展創(chuàng)效,；不斷強化科技引領(lǐng),，提升信息化水平,，實現(xiàn)智能化發(fā)展創(chuàng)效；優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，強化產(chǎn)銷協(xié)同,，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化創(chuàng)效。

劉成錄就強化人才隊伍建設(shè)提出要求,。他強調(diào),，煤炭生產(chǎn)加工和煤質(zhì)管理是一項專業(yè)性和技術(shù)性較強的工作，要將煤炭洗選加工及煤質(zhì)管理專業(yè)隊伍建設(shè)納入人力資源管理規(guī)劃,，堅持“培養(yǎng)為主,、有序引進”原則，加大對專業(yè)技能人才的引進,、培養(yǎng),、選拔，因地造才,，以誠待才,。要用好現(xiàn)有專業(yè)人員，完善相關(guān)專業(yè)薪酬設(shè)計,，制定多種形式的正向激勵措施,，吸引人才、留住人才,。各單位要結(jié)合自身實際,，結(jié)合職業(yè)技能培訓規(guī)劃，突破專業(yè)和工種弱項,、短板,，增加培訓投入，加大培訓力度,，通過內(nèi)培與外培相結(jié)合,、理論與現(xiàn)場相結(jié)合的方式，建設(shè)一支質(zhì)量意識先進,、技能水平高超,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力突出的煤質(zhì)人才隊伍。