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　　會(huì)議指出，今年以來(lái)，煤炭市場(chǎng)呈現(xiàn)穩(wěn)中向好趨勢(shì)，公司各礦廠(chǎng)緊盯市場(chǎng)，通過(guò)加強(qiáng)煤質(zhì)管理，增加原煤入洗量，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推進(jìn)洗選工藝提升改造等有力措施，實(shí)現(xiàn)了增收增效，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了堅(jiān)實(shí)力量。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。牢固樹(shù)立“精益經(jīng)營(yíng)”思想，以提高經(jīng)營(yíng)效益為出發(fā)點(diǎn)，把算賬經(jīng)營(yíng)貫穿于煤炭洗選增效全過(guò)程，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，最大程度提高產(chǎn)品附加值，不斷提高企業(yè)發(fā)展效益。

　　二要精準(zhǔn)控制產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立良好的品牌形象。要層層壓實(shí)管理責(zé)任，嚴(yán)格煤質(zhì)各個(gè)關(guān)口，不斷提高煤質(zhì)全過(guò)程管理水平。堅(jiān)持源頭原煤質(zhì)量把關(guān)與提升洗選工藝相結(jié)合，強(qiáng)化采煤工作面現(xiàn)場(chǎng)管理，加快洗選工藝項(xiàng)目改造，加強(qiáng)職工專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，加大原煤入洗量，做細(xì)做實(shí)精細(xì)化管理，全面提升洗選能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品卓越、品牌卓著。

　　三要嚴(yán)格運(yùn)銷(xiāo)管理，防范化解風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化信息化、數(shù)字化管理手段，加強(qiáng)煤炭流通秩序管理，規(guī)范運(yùn)銷(xiāo)管理工作流程。利用運(yùn)銷(xiāo)一體化信息系統(tǒng)強(qiáng)化全局管理，嚴(yán)格規(guī)章制度流程進(jìn)強(qiáng)化運(yùn)銷(xiāo)監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕小動(dòng)作、小權(quán)利、小自由，保障綠色運(yùn)銷(xiāo)、透明監(jiān)管。

　　四要健全管理制度，充分調(diào)動(dòng)基層積極性。堅(jiān)持用制度管人，用制度管事的原則，建立健全管理人員效益考核制度，鼓勵(lì)引導(dǎo)基層重視煤炭洗選增效工作。要加強(qiáng)基層洗選人才的培養(yǎng)和管理，把人才留住、用好、管好，充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲機(jī)制的作用，提高職工工作積極性，不斷提升洗選效率。

　　會(huì)議分別就統(tǒng)籌安排加大入洗量，推進(jìn)工藝提升項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)煤炭洗選專(zhuān)業(yè)化管理，充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲機(jī)制等方面做進(jìn)一步安排部署。