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　　會議指出,，今年以來,，煤炭市場呈現(xiàn)穩(wěn)中向好趨勢，公司各礦廠緊盯市場,，通過加強煤質(zhì)管理,，增加原煤入洗量，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，推進(jìn)洗選工藝提升改造等有力措施,，實現(xiàn)了增收增效，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了堅實力量,。

　　會議強調(diào),，一要適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化,。牢固樹立“精益經(jīng)營”思想,，以提高經(jīng)營效益為出發(fā)點，把算賬經(jīng)營貫穿于煤炭洗選增效全過程,，密切關(guān)注市場動態(tài),，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，最大程度提高產(chǎn)品附加值,，不斷提高企業(yè)發(fā)展效益,。

　　二要精準(zhǔn)控制產(chǎn)品質(zhì)量，樹立良好的品牌形象,。要層層壓實管理責(zé)任,，嚴(yán)格煤質(zhì)各個關(guān)口，不斷提高煤質(zhì)全過程管理水平,。堅持源頭原煤質(zhì)量把關(guān)與提升洗選工藝相結(jié)合,，強化采煤工作面現(xiàn)場管理，加快洗選工藝項目改造,，加強職工專業(yè)技能培訓(xùn),，加大原煤入洗量，做細(xì)做實精細(xì)化管理,，全面提升洗選能力,，實現(xiàn)產(chǎn)品卓越、品牌卓著。

　　三要嚴(yán)格運銷管理,，防范化解風(fēng)險,。強化信息化、數(shù)字化管理手段,，加強煤炭流通秩序管理,，規(guī)范運銷管理工作流程。利用運銷一體化信息系統(tǒng)強化全局管理,，嚴(yán)格規(guī)章制度流程進(jìn)強化運銷監(jiān)督,，堅決杜絕小動作、小權(quán)利,、小自由,，保障綠色運銷、透明監(jiān)管,。

　　四要健全管理制度,，充分調(diào)動基層積極性。堅持用制度管人,，用制度管事的原則,，建立健全管理人員效益考核制度，鼓勵引導(dǎo)基層重視煤炭洗選增效工作,。要加強基層洗選人才的培養(yǎng)和管理,，把人才留住、用好,、管好,，充分發(fā)揮獎懲機制的作用，提高職工工作積極性,，不斷提升洗選效率,。

　　會議分別就統(tǒng)籌安排加大入洗量，推進(jìn)工藝提升項目建設(shè),，加強煤炭洗選專業(yè)化管理,，充分發(fā)揮獎懲機制等方面做進(jìn)一步安排部署。