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　　會(huì)議指出,，今年以來,，煤炭市場(chǎng)呈現(xiàn)穩(wěn)中向好趨勢(shì),，公司各礦廠緊盯市場(chǎng),，通過加強(qiáng)煤質(zhì)管理，增加原煤入洗量,，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，推進(jìn)洗選工藝提升改造等有力措施，實(shí)現(xiàn)了增收增效,，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了堅(jiān)實(shí)力量,。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化,。牢固樹立“精益經(jīng)營(yíng)”思想，以提高經(jīng)營(yíng)效益為出發(fā)點(diǎn),，把算賬經(jīng)營(yíng)貫穿于煤炭洗選增效全過程,，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，最大程度提高產(chǎn)品附加值,，不斷提高企業(yè)發(fā)展效益。

　　二要精準(zhǔn)控制產(chǎn)品質(zhì)量,，樹立良好的品牌形象,。要層層壓實(shí)管理責(zé)任，嚴(yán)格煤質(zhì)各個(gè)關(guān)口,，不斷提高煤質(zhì)全過程管理水平,。堅(jiān)持源頭原煤質(zhì)量把關(guān)與提升洗選工藝相結(jié)合，強(qiáng)化采煤工作面現(xiàn)場(chǎng)管理,，加快洗選工藝項(xiàng)目改造，加強(qiáng)職工專業(yè)技能培訓(xùn),，加大原煤入洗量,，做細(xì)做實(shí)精細(xì)化管理，全面提升洗選能力,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品卓越,、品牌卓著。

　　三要嚴(yán)格運(yùn)銷管理,，防范化解風(fēng)險(xiǎn),。強(qiáng)化信息化、數(shù)字化管理手段,，加強(qiáng)煤炭流通秩序管理,，規(guī)范運(yùn)銷管理工作流程。利用運(yùn)銷一體化信息系統(tǒng)強(qiáng)化全局管理,，嚴(yán)格規(guī)章制度流程進(jìn)強(qiáng)化運(yùn)銷監(jiān)督,，堅(jiān)決杜絕小動(dòng)作,、小權(quán)利、小自由,，保障綠色運(yùn)銷,、透明監(jiān)管。

　　四要健全管理制度,，充分調(diào)動(dòng)基層積極性,。堅(jiān)持用制度管人，用制度管事的原則,，建立健全管理人員效益考核制度,，鼓勵(lì)引導(dǎo)基層重視煤炭洗選增效工作。要加強(qiáng)基層洗選人才的培養(yǎng)和管理,，把人才留住,、用好、管好,，充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲機(jī)制的作用,，提高職工工作積極性，不斷提升洗選效率,。

　　會(huì)議分別就統(tǒng)籌安排加大入洗量,，推進(jìn)工藝提升項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)煤炭洗選專業(yè)化管理,，充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲機(jī)制等方面做進(jìn)一步安排部署,。