4月24日上午,隨著福建省替代電量交易平臺的關(guān)閉,本年度第一次替代電量交易落下帷幕。福建能源公司龍巖電廠在這次市場替代交易競爭中,精益部署、系統(tǒng)思維,通過創(chuàng)新營銷,爭取到替代電量8億千萬時(shí),替代電價(jià)實(shí)現(xiàn)預(yù)期,為完成上半年“硬過半”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 系統(tǒng)思維、精心謀劃,搶占出讓份額。從年初開始,該公司營銷人員緊盯替代電量政策的出臺,根據(jù)市場環(huán)境測算替代邊界價(jià)格,編制替代方案,統(tǒng)籌安排自發(fā)電量進(jìn)度。積極 與省經(jīng)信委、省電網(wǎng)公司加強(qiáng)溝通,經(jīng)過艱苦努力,最終爭取到8億千瓦時(shí)出讓電量指標(biāo),比按正常進(jìn)度多3億千瓦時(shí),在替代數(shù)量上贏得了先機(jī),更規(guī)避了下半年電價(jià)下調(diào)帶來收益降低的風(fēng)險(xiǎn)。 精益思維、多方走訪,確定報(bào)價(jià)方案。年初,按照年度市場營銷策劃書的節(jié)點(diǎn)時(shí)間安排,該公司充分發(fā)揚(yáng)千方百計(jì)、千言萬語、千山萬水、千辛萬苦的“四千精神”,“立足于早、關(guān)口前移”開展?fàn)I銷工作。走訪關(guān)停替代電廠,開展市場摸底分析,與關(guān)停替代電廠在預(yù)期收益上達(dá)成一致意見,并探討合理的報(bào)價(jià)策略;通過多方渠道,廣泛收集受讓方信息,詳細(xì)了解市場動向。在“知己知彼”中做足工作,在“主動主導(dǎo)”中提高話語權(quán),成為出讓方的“風(fēng)向標(biāo)”,引領(lǐng)報(bào)價(jià)基調(diào),鎖定邊際收益。 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控,周密部署,預(yù)留保底策略。為確保此次替代競價(jià)萬無一失,該公司精心謀劃,預(yù)留價(jià)格“底牌”。在充分的市場數(shù)據(jù)分析和實(shí)際調(diào)研中,尋找受讓方的突破口,與其中一家達(dá)成共識,在平臺報(bào)價(jià)不能成交的情況下,由此家作為保底替代方,以平臺外成交的方式,確保交易的實(shí)現(xiàn)。 該公司通過系統(tǒng)思維,精益管控,成為此次替代交易的最大“贏家”,出讓電量占總交易額的60%,出讓電價(jià)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),獲取的收益豐厚可觀。此次替代交易的成功,詮釋了神華福建能源公司“四千精神”,也是 “系統(tǒng)思維和精益思維” 的充分體現(xiàn),真正將“向市場要效益,向管理要效益”落到了實(shí)處。 |
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