兗礦能源首席技能大師高興亮怎么也沒想到,，作為工人的他能拿到70萬元的年薪。在該公司,，4個(gè)榮譽(yù)等級,，分別對應(yīng)副礦長、副總師,、正科長,、副科長崗級，劃定年度收入最高70萬元,、50萬元,、30萬元、20萬元的年薪指導(dǎo)線,。技能人才享受副礦長待遇,，得益于兗礦能源技能大師聘任制的落地實(shí)施,。此舉讓更多扎根一線的技能人才看到了繼續(xù)向上的希望，為他們的職業(yè)發(fā)展打開了新通道,。（12月20日《工人日報(bào)》）
技能人才是支撐中國制造,、中國創(chuàng)造的重要力量。數(shù)據(jù)顯示,，目前我國技能人才總量已超2億人,，高技能人才超過6000萬人。但從經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求看,，技能人才仍然不足,。2022年中辦、國辦印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)新時(shí)代高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的意見》提出,，進(jìn)一步完善技術(shù)工人培養(yǎng),、評價(jià)、使用,、激勵(lì)等措施,，包括引導(dǎo)企業(yè)建立基于崗位價(jià)值、能力素質(zhì)和業(yè)績貢獻(xiàn)的技能人才薪酬分配制度,，為加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)指明了方向,。
兗礦能源實(shí)施技能大師聘任制，技能人才享受副礦長待遇,，核心要義就是將工資薪酬與技能水平掛鉤,，體現(xiàn)了多勞者多得、技高者多得,、貢獻(xiàn)大者多得的價(jià)值導(dǎo)向,。針對公司4萬名在崗技能工人，兗礦能源出臺(tái)《管理技術(shù)技能三通道實(shí)施意見》《技能大師評選管理辦法》,，實(shí)施技能人才薪酬改革,，大幅提高技能工人待遇，實(shí)行總量控制,、分類設(shè)崗,、試點(diǎn)先行、以點(diǎn)帶面,，推動(dòng)“管理,、技術(shù)、技能”三通道體系建設(shè)落地,。
前些年,，由于傳統(tǒng)觀念和社會(huì)環(huán)境影響，許多人不愿學(xué)技能,、上技校,，一些年輕人不愿從事技術(shù)行業(yè),，不愿意在一線崗位當(dāng)工人，從根本上講,，人們最關(guān)心的還是薪酬問題。如今在兗礦能源,，哪怕只是普通工人,，只要評上技能大師，就可以享受到帶“長”的薪酬待遇,�,！凹寄苋瞬畔硎芨钡V長待遇”，無疑是對技能人才社會(huì)地位的一種認(rèn)可與肯定,。
這樣一來,，就讓更多一線職工看到希望，也就有奮斗的目標(biāo),。正如兗礦能源幾位被評為技能大師的一線職工坦言：“身邊的親戚和同事也深感技能人才的通道已經(jīng)打開,，專心干技術(shù)，一樣發(fā)光發(fā)熱,�,！薄皬那暗募夹g(shù)工人，走上工作崗位就好像可以看到十年后的自己,。而現(xiàn)在不同了,，技能大師就是技術(shù)工人努力奮斗的目標(biāo)，也為青年職工腳踏實(shí)地鉆技術(shù)注入了一針強(qiáng)心劑,�,！边@樣的獲得感、自豪感,，激發(fā)了繼續(xù)向上的動(dòng)能,。
“技能人才享受副礦長待遇”具有導(dǎo)向意義，有助于形成人才隊(duì)伍建設(shè)“蝴蝶效應(yīng)”,，有效催生高技能人才脫穎而出,。技能大師在帶頭解決一線難題的同時(shí)，以導(dǎo)師帶徒,、專業(yè)授課等形式,，挖掘培養(yǎng)青年人才，培育出一支又一支素質(zhì)過硬的自主創(chuàng)新隊(duì)伍……這無不源于企業(yè)有效打通技能人才在使用,、晉升,、薪酬績效方面的通道。
國家發(fā)展靠人才,，企業(yè)競爭在人才,。各行各業(yè)都應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),，積極探索符合技能人才特點(diǎn)的薪酬分配制度，包括在技能人才培養(yǎng)選拔上打破常規(guī),，推動(dòng)工資分配向一線崗位,、關(guān)鍵技能崗位、高層次技能人才傾斜,，在等級評定,、崗位聘任、薪酬績效等方面,，比照相應(yīng)的“長”享受同等待遇,，真正讓技能人才更受尊重、更有尊嚴(yán),、更顯價(jià)值,。（付彪）
