兗礦能源首席技能大師高興亮怎么也沒想到，作為工人的他能拿到70萬元的年薪。在該公司，4個(gè)榮譽(yù)等級(jí)，分別對應(yīng)副礦長、副總師、正科長、副科長崗級(jí)，劃定年度收入最高70萬元、50萬元、30萬元、20萬元的年薪指導(dǎo)線。技能人才享受副礦長待遇，得益于兗礦能源技能大師聘任制的落地實(shí)施。此舉讓更多扎根一線的技能人才看到了繼續(xù)向上的希望，為他們的職業(yè)發(fā)展打開了新通道。（12月20日《工人日報(bào)》）
技能人才是支撐中國制造、中國創(chuàng)造的重要力量。數(shù)據(jù)顯示，目前我國技能人才總量已超2億人，高技能人才超過6000萬人。但從經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求看，技能人才仍然不足。2022年中辦、國辦印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)新時(shí)代高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的意見》提出，進(jìn)一步完善技術(shù)工人培養(yǎng)、評價(jià)、使用、激勵(lì)等措施，包括引導(dǎo)企業(yè)建立基于崗位價(jià)值、能力素質(zhì)和業(yè)績貢獻(xiàn)的技能人才薪酬分配制度，為加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)指明了方向。
兗礦能源實(shí)施技能大師聘任制，技能人才享受副礦長待遇，核心要義就是將工資薪酬與技能水平掛鉤，體現(xiàn)了多勞者多得、技高者多得、貢獻(xiàn)大者多得的價(jià)值導(dǎo)向。針對公司4萬名在崗技能工人，兗礦能源出臺(tái)《管理技術(shù)技能三通道實(shí)施意見》《技能大師評選管理辦法》，實(shí)施技能人才薪酬改革，大幅提高技能工人待遇，實(shí)行總量控制、分類設(shè)崗、試點(diǎn)先行、以點(diǎn)帶面，推動(dòng)“管理、技術(shù)、技能”三通道體系建設(shè)落地。
前些年，由于傳統(tǒng)觀念和社會(huì)環(huán)境影響，許多人不愿學(xué)技能、上技校，一些年輕人不愿從事技術(shù)行業(yè)，不愿意在一線崗位當(dāng)工人，從根本上講，人們最關(guān)心的還是薪酬問題。如今在兗礦能源，哪怕只是普通工人，只要評上技能大師，就可以享受到帶“長”的薪酬待遇。“技能人才享受副礦長待遇”，無疑是對技能人才社會(huì)地位的一種認(rèn)可與肯定。
這樣一來，就讓更多一線職工看到希望，也就有奮斗的目標(biāo)。正如兗礦能源幾位被評為技能大師的一線職工坦言：“身邊的親戚和同事也深感技能人才的通道已經(jīng)打開，專心干技術(shù)，一樣發(fā)光發(fā)熱。”“從前的技術(shù)工人，走上工作崗位就好像可以看到十年后的自己。而現(xiàn)在不同了，技能大師就是技術(shù)工人努力奮斗的目標(biāo)，也為青年職工腳踏實(shí)地鉆技術(shù)注入了一針強(qiáng)心劑。”這樣的獲得感、自豪感，激發(fā)了繼續(xù)向上的動(dòng)能。
“技能人才享受副礦長待遇”具有導(dǎo)向意義，有助于形成人才隊(duì)伍建設(shè)“蝴蝶效應(yīng)”，有效催生高技能人才脫穎而出。技能大師在帶頭解決一線難題的同時(shí)，以導(dǎo)師帶徒、專業(yè)授課等形式，挖掘培養(yǎng)青年人才，培育出一支又一支素質(zhì)過硬的自主創(chuàng)新隊(duì)伍……這無不源于企業(yè)有效打通技能人才在使用、晉升、薪酬績效方面的通道。
國家發(fā)展靠人才，企業(yè)競爭在人才。各行各業(yè)都應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，積極探索符合技能人才特點(diǎn)的薪酬分配制度，包括在技能人才培養(yǎng)選拔上打破常規(guī)，推動(dòng)工資分配向一線崗位、關(guān)鍵技能崗位、高層次技能人才傾斜，在等級(jí)評定、崗位聘任、薪酬績效等方面，比照相應(yīng)的“長”享受同等待遇，真正讓技能人才更受尊重、更有尊嚴(yán)、更顯價(jià)值。（付彪）
