煤炭人訊:6月3日,,華電煤業(yè)召開2024年第一次數(shù)字化專題會。中國華電副總工程師,,華電煤業(yè)黨委書記,、董事長杜將武主持會議并講話,。華電煤業(yè)領導班子成員王瑞,、趙鵬,、董海秀、范文亮,、丁圣民出席會議。
杜將武要求,一要篤定數(shù)字化理念,。要統(tǒng)一思想,,以積極,、開放的心態(tài)主動推進數(shù)字化建設,科信部牽頭,、業(yè)務部門配合,、各基層單位參與,做到上下協(xié)同,、左右貫通,、前后聯(lián)通,不斷提高華電煤業(yè)數(shù)字化管理水平,。 二要堅持最優(yōu)化原則,。要優(yōu)存量、提增量,,在充分利用現(xiàn)有成果基礎上,,穩(wěn)步推進、迭代升級,,避免已運行或在建數(shù)字化項目重復性功能建設,,統(tǒng)籌優(yōu)先未建或確有功能開發(fā)需求項目,嚴格履行數(shù)字化項目審批管理程序,,保證公司統(tǒng)建系統(tǒng)與集團公司統(tǒng)建系統(tǒng)互補銜接,,確保數(shù)字化項目依法合規(guī)平穩(wěn)運行。 三是加強頂層設計,。要遵守統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一平臺,、統(tǒng)一數(shù)據(jù),、分步實施的原則,全面聚焦數(shù)字化頂層設計,,形成全員,、全要素共同參與格局,全面統(tǒng)籌數(shù)字化工作目標,、實施內(nèi)容,、演進路線等工作,建立覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化戰(zhàn)略滾動規(guī)劃,。 杜將武強調(diào),,數(shù)字化項目要以業(yè)務側、管理側及決策層數(shù)字化,、智能化應用為重點,,煤礦、港航智能化項目要以智能裝備應用為基礎的生產(chǎn)執(zhí)行智能化改造為重點,二者各有側重,,公司科信部和機電部要強化管理銜接,,協(xié)力推動公司生產(chǎn)方式、業(yè)務形態(tài),、商業(yè)模式,、決策過程等的全鏈條數(shù)字化轉型。 王瑞指出,,要全面推進公司數(shù)字化建設,,提出“煤業(yè)統(tǒng)籌、科信牽頭,、數(shù)智平臺,、部門協(xié)同、上下貫通”的20字要求,,進一步強調(diào)數(shù)據(jù)是重要戰(zhàn)略資產(chǎn),,數(shù)字化是形成新質(zhì)生產(chǎn)力的重要抓手。 王瑞強調(diào),,一是數(shù)據(jù)驅動,,成立數(shù)據(jù)中心。公司科信部牽頭,,聯(lián)合數(shù)智公司成立數(shù)據(jù)中心,。加大數(shù)據(jù)資源統(tǒng)一開發(fā)利用,激發(fā)高質(zhì)量數(shù)據(jù)對全產(chǎn)業(yè)鏈條的賦能潛能,。 二是強化算力,,推進大模型建設。借助公司首席專家團隊力量,,分期,、分步落地公司“煤炭智腦”大模型,逐步實現(xiàn)安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營全鏈條智能化風險預判、決策分析和智能管控,。 三是提質(zhì)增效,,推動“智改數(shù)轉”。數(shù)智公司應聚焦數(shù)字化轉型,、智能化改造,,推進無人駕駛機器人產(chǎn)業(yè)化,推動無人機礦區(qū)生態(tài)環(huán)境動態(tài)監(jiān)測基層企業(yè)全覆蓋,;持續(xù)優(yōu)化一張圖、空天地一體化監(jiān)測等系統(tǒng)功能,,穩(wěn)固現(xiàn)有成果在行業(yè)內(nèi)的先進水平,。 四是系統(tǒng)規(guī)劃,,分類分步推進。以公司統(tǒng)一數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃為引領,,在立足現(xiàn)有條件基礎上,,按照基礎設施(裝備)、業(yè)務管理,、決策支持,、商業(yè)創(chuàng)新等領域分類,穩(wěn)步協(xié)同推進相關項目建設,,通過數(shù)字化,、智能化漸進式延伸發(fā)展,不斷實現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化和轉型升級,。 會議聽取了信息化專項審計情況和《數(shù)字化工作推進方案》匯報,,有關單位和部門圍繞供應鏈管理系統(tǒng)建設經(jīng)驗及成果、數(shù)字化工作建議等作了交流發(fā)言,。會議統(tǒng)一了數(shù)字化發(fā)展共識,、明確了數(shù)字化發(fā)展方向和近期數(shù)字化工作重點。 華電煤業(yè)副總工程師,、總法律顧問,、各部門負責人,系統(tǒng)有關單位主要負責人,、卷積公司項目代表參加會議,。 |
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