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　　煤炭人訊：7月23日,，華電煤業(yè)2024年煤礦企業(yè)班組長專題培訓(xùn)班（第四期）在山東青島順利開班,。華電煤業(yè)黨委副書記,、工會(huì)主席劉書德，中國華電群團(tuán)工作部民主管理處處長張哲出席開班儀式并講話。

　　圍繞班組長培訓(xùn)目的劉書德表示，集團(tuán)公司群團(tuán)工作部首次出席系統(tǒng)內(nèi)班組長培訓(xùn)開班儀式,，即體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)班組長培養(yǎng)的高度重視，也體現(xiàn)了對(duì)華電煤業(yè)班組建設(shè)工作的高度認(rèn)可,。華電煤業(yè)目前處于高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵期,，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展將更強(qiáng)更實(shí)、區(qū)域分布會(huì)更廣更寬,、發(fā)展態(tài)勢(shì)必更快更好,，而公司的持續(xù)性發(fā)展離不開高水平的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍支持，班組作為企業(yè)的細(xì)胞,，是保障安全的基石,、創(chuàng)造效益的主體、人才成長的搖籃,，只有不斷提高班組長素質(zhì)、加強(qiáng)班組管理,，創(chuàng)建有活力,、高素質(zhì)的班組，才能更好的助推公司可持續(xù)性高質(zhì)量發(fā)展,。

　　圍繞三年“階梯式”培訓(xùn)劉書德強(qiáng)調(diào),，2023年第一階是“基礎(chǔ)年”，公司組織系統(tǒng)內(nèi)的班組長進(jìn)行全覆蓋培訓(xùn),，帶領(lǐng)大家從礦井走到城市,、走到沿海,，增長見識(shí)，開拓視野,，夯實(shí)理論知識(shí)基礎(chǔ),；2024年第二階是“提升年”，公司將對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的班組長進(jìn)行一次從外在知識(shí)擴(kuò)展向內(nèi)生動(dòng)力的培訓(xùn),，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理技巧,、感受先進(jìn)理念，全面提升管理能力,、溝通技巧,、綜合素質(zhì)；2025年第三階是“爭先年”,，公司將選拔優(yōu)秀班組長走上講臺(tái),、成為講師，面向公司全系統(tǒng)分享工作中的好點(diǎn)子,、好經(jīng)驗(yàn),、好做法，形成一批可持續(xù),、可推廣,、可復(fù)制的標(biāo)志性成果，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)一個(gè),、帶動(dòng)一批,、影響一片的輻射效應(yīng)，為“十四五末”再造一個(gè)華電煤業(yè)貢獻(xiàn)更大力量,。

　　針對(duì)公司全體班組長劉書德提出三點(diǎn)要求,，責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化。班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，在責(zé)任意識(shí)強(qiáng)化方面,，要牢固樹立“零違章指揮”“零違章作業(yè)”“零僥幸思想”的三零理念，學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)十大法則》,，促進(jìn)大家對(duì)安全事故的剖析與理解,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，主動(dòng)由傾聽者,、參與者轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織者,、主導(dǎo)者，激發(fā)主觀意識(shí),，落實(shí)安全生產(chǎn)“不等式法則”,，爭當(dāng)敢于勇?lián)��?zé)任的“帶頭人”。技能水平進(jìn)一步提升,。班組長是班組的“當(dāng)家人”,，身處生產(chǎn)一線,，對(duì)當(dāng)下公司發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力體會(huì)的更深刻、更貼切,，要不斷提升自我技能水平,、創(chuàng)新能力，將培訓(xùn)的內(nèi)容踐行到日常工作中,，把“論文”寫進(jìn)礦井里,、把“課題”應(yīng)用到工作面上，把先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)“烙印”到每一個(gè)班組成員心中,，帶領(lǐng)班組成員在實(shí)踐中不斷磨礪工作水平,、共同學(xué)習(xí)、整體提升,，爭當(dāng)精于力學(xué)篤行的“領(lǐng)跑人”,。管理能力進(jìn)一步加強(qiáng)。班組長是班組日常管理的“執(zhí)行者”,，要善于從工作中汲取教訓(xùn),，在培訓(xùn)中豐富自我知識(shí)儲(chǔ)備，保持知識(shí)的持續(xù)更新,，提升自我管理能力,；班組長是安全風(fēng)險(xiǎn)的“監(jiān)督者”，要將學(xué)習(xí)到的知識(shí),、工作中遇到的問題,、發(fā)生的事故案例融會(huì)貫通，形成結(jié)構(gòu)化,、貫通式的管理措施,，促進(jìn)班組立體化管理體系持續(xù)發(fā)展；班組長是組織協(xié)調(diào)的“推動(dòng)者”,，要加強(qiáng)對(duì)班組成員的培養(yǎng),，帶動(dòng)班組成員的工作熱情，營造良好的工作氛圍,，用實(shí)際行動(dòng)編寫華電煤業(yè)班組建設(shè)的“新教材”,，爭當(dāng)善于總結(jié)提煉的“內(nèi)行人”。

　　張哲表示,，一是提高認(rèn)識(shí),。班組長是企業(yè)的兵頭將尾、煤礦安全生產(chǎn)的中堅(jiān)骨干力量,，同時(shí)是國家戰(zhàn)略人才力量的重要支撐，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中具有重要作用,，班組長隊(duì)伍建設(shè)不容忽視,。

　　二是德業(yè)兼修,。學(xué)習(xí)就是修身，要有本領(lǐng)恐慌的危機(jī)感和加強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感,，通過學(xué)習(xí)提高自身職業(yè)素養(yǎng),，把中國華電積極培育和踐行的奮進(jìn)文化融入到我們聽好每一節(jié)課，完成每一項(xiàng)任務(wù),，履行好每一項(xiàng)職責(zé)里,。

　　三是知行合一。班組長是師傅,、是現(xiàn)場統(tǒng)帥,、是“兵頭將尾”，要結(jié)合自身崗位,，聯(lián)系企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況,，做到“知其然更要知其所以然”，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)大力量,。

　　華電煤業(yè)群團(tuán)工作部,、安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)人，福建儲(chǔ)運(yùn)主要負(fù)責(zé)人,、培訓(xùn)班全體學(xué)員,，共計(jì)60余人參加開班儀式。