煤礦生產(chǎn)設(shè)備特別是直接影響生產(chǎn)的核心設(shè)備,傳統(tǒng)的采購模式,只注重報價,忽視設(shè)備質(zhì)量和售后服務(wù)。雖然一次性采購價格低,但設(shè)備調(diào)劑難、報廢處置價值低,一旦損壞,配件價格高、維修成本高,影響生產(chǎn)時間長,生產(chǎn)損失大。目前,這一弊端在集團(tuán)公司得到有效解決。 本著互惠雙贏合作原則,今年集團(tuán)公司創(chuàng)新推出采購供應(yīng)、現(xiàn)場使用、專業(yè)維修單位與設(shè)備生產(chǎn)廠家“四位一體”設(shè)備管理新模式。 近日,內(nèi)蒙能源、生產(chǎn)服務(wù)分公司、物資供銷公司與西安煤礦機(jī)械公司和寧夏天地奔牛實業(yè)集團(tuán),首先簽訂了這樣一份“四位一體”合作意向協(xié)議,標(biāo)志著集團(tuán)公司設(shè)備管理實現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新。 按照協(xié)議規(guī)定,生產(chǎn)服務(wù)分公司負(fù)責(zé)提供辦公場所、維修車間、提供設(shè)備維修必要的維修檢測設(shè)備,與合作廠家共同建成符合要求的設(shè)備維修廠;設(shè)備生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)與生產(chǎn)服務(wù)分公司及設(shè)備現(xiàn)場使用單位共同開展實施現(xiàn)場服務(wù),由輸入專業(yè)設(shè)備維修人員、技術(shù)人員共同維修,逐步過渡到跟蹤指導(dǎo),最終實現(xiàn)自主維修;物資供銷公司負(fù)責(zé)采購設(shè)備及配件并與生產(chǎn)廠家簽訂配件代存代銷協(xié)議。 “新模式最根本變化是從‘招設(shè)備’變?yōu)椤泄⿷?yīng)商’,引入供應(yīng)商在企業(yè)設(shè)立維修基地、配件倉庫,配備專業(yè)維修服務(wù)人員,提升維修服務(wù)時效性。”內(nèi)蒙能源負(fù)責(zé)人介紹,它的運行實現(xiàn)對外合作變單純采購為利益交融,將大幅減少對煤炭生產(chǎn)直接構(gòu)成影響的機(jī)械裝備的故障率和影響生產(chǎn)時間,使礦井利益最大化。而設(shè)備制造廠家通過設(shè)備的制造、修理、再制造,延長了產(chǎn)業(yè)鏈,增加了市場占有率和占有時間,廠家利益也實現(xiàn)了最大化。 |
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