翟紅調(diào)研煤機(jī)裝備制造板塊發(fā)展情況并要求 以體制機(jī)制改革推動(dòng)板塊高質(zhì)量發(fā)展 2月27日,集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)翟紅到華越公司就煤機(jī)裝備制造板塊發(fā)展進(jìn)行調(diào)研。他要求,深化改革,加大體制機(jī)制改革力度,提高市場(chǎng)化運(yùn)作水平;強(qiáng)化內(nèi)部管理,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),注重指標(biāo)考核,劃小核算單位,實(shí)現(xiàn)動(dòng)力變革;“與能人攜手、與巨人同行”,加大研發(fā)力度,提升產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)裝備制造板塊高質(zhì)量發(fā)展。 調(diào)研采取座談會(huì)的形式進(jìn)行。會(huì)上,華越公司、忻通公司、奧倫分公司等單位分別匯報(bào)了2019年工作完成情況、存在的問(wèn)題,2020年工作思路和工作重點(diǎn),以及復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控工作開(kāi)展情況。 聽(tīng)取匯報(bào)后,翟紅肯定了煤機(jī)裝備制造板塊近年來(lái)發(fā)展取得的成績(jī)。針對(duì)下一步工作,翟紅要求,以全生命周期管理為核心理念,充分利用煤機(jī)裝備4S中心這個(gè)平臺(tái),增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),積聚專(zhuān)業(yè)人才,組建核心隊(duì)伍,落實(shí)“技術(shù)一張圖、管理一張網(wǎng)、設(shè)備全周期”新模式要求,不斷提升服務(wù)質(zhì)量和水平;借助集團(tuán)推動(dòng)省屬煤機(jī)產(chǎn)業(yè)重組的契機(jī),按照“市場(chǎng)化、國(guó)際化、高端化”的目標(biāo)定位,提前布局,調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和主動(dòng)性,加大外部市場(chǎng)的開(kāi)拓力度,做大做強(qiáng)煤機(jī)裝備制造板塊,不斷提升板塊生命力;強(qiáng)化板塊管理,加大對(duì)下屬企業(yè)的監(jiān)管力度,優(yōu)化板塊產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),做好增資擴(kuò)股增強(qiáng)板塊實(shí)力,做好布朗公司投后管理,發(fā)揮布朗公司研發(fā)設(shè)計(jì)、品質(zhì)監(jiān)造、技術(shù)管理及服務(wù)的優(yōu)勢(shì),不斷提升板塊發(fā)展的質(zhì)量和水平;強(qiáng)化指標(biāo)考核,注重過(guò)程反饋,積極引導(dǎo)下屬企業(yè)樹(shù)立市場(chǎng)化意識(shí),杜絕等靠要的思想,積極搶占外部市場(chǎng);落實(shí)集團(tuán)公司“模擬合伙、項(xiàng)目為王、契約出資、超利分紅”決策部署,劃小核算單位,一事一契,量化工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)動(dòng)力變革,激發(fā)發(fā)展活力;深化改革,加大體制機(jī)制改革力度,引進(jìn)先進(jìn)的管理理念,打破“大鍋飯”,構(gòu)建靈活高效的體制機(jī)制,提高市場(chǎng)化運(yùn)作水平;加大研發(fā)力度,利用好煤機(jī)裝備研究院這一平臺(tái),“與能人攜手、與巨人同行”,引進(jìn)吸收先進(jìn)技術(shù),不斷提升產(chǎn)品科技含量和核心競(jìng)爭(zhēng)力;強(qiáng)化質(zhì)量“飯碗”工程,把質(zhì)量滲透到血液里,強(qiáng)化品質(zhì)監(jiān)造,提升產(chǎn)品質(zhì)量,打造精品,提振品牌形象。 翟紅希望,煤機(jī)裝備制造板塊的干部職工要統(tǒng)一思想,凝聚共識(shí),通過(guò)體制機(jī)制改革,進(jìn)一步明確工作思路和重點(diǎn),分解任務(wù)指標(biāo),明確工作內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作思路,走出一條煤機(jī)裝備制造板塊高質(zhì)量發(fā)展的新路來(lái),為我省和集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。 副總經(jīng)理余北建陪同調(diào)研。 |
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