煤炭人訊:今年三季度,冀中裝備集團以“奮戰(zhàn)三季度 接力保任務”為工作主線,乘“雙過半”目標圓滿完成之強勢,大力開展三季度任務攻堅,緊抓“兩個”開發(fā)不放松,重回款保底線、強管理保安全、夯基礎、提效益,生產(chǎn)經(jīng)營有序運行,質量效益穩(wěn)步提升。截至三季度末,該集團營業(yè)收入與去年同期持平;利潤同比增長15%,為全年目標的最終完成創(chuàng)造了極為有利的條件。 持續(xù)抓市場開發(fā),保生產(chǎn)任務正常銜接。統(tǒng)籌集團內外兩個市場,積極融入“一帶一路”建設,各單位突出風險防控,強化合同評審、爭取付款有利條件,不斷開發(fā)優(yōu)質客戶資源;改進服務質量,以客戶為中心、以提高客戶滿意度為宗旨,增強客戶體驗、提升服務品質;實施信息跟蹤和項目跟進,全時段盯防、全過程管控,緊盯關鍵環(huán)節(jié)和重點部位,對不時出現(xiàn)的突發(fā)狀況迅速采取果斷應對措施,產(chǎn)品訂貨和市場開發(fā)取得了實實在在的效果。截止9月底,煤機產(chǎn)品訂貨近8.5億元,與上年同期基本持平;非煤產(chǎn)品訂貨近9.5億元,同比增長2.7%,其中,環(huán)衛(wèi)車同比增長57%、隨車吊同比增長5.6%、鉆探產(chǎn)品同比增長43%,是非煤產(chǎn)品能夠實現(xiàn)逆勢增長的主要貢獻因素。 持續(xù)抓產(chǎn)品開發(fā),厚植競爭優(yōu)勢。以滿足用戶的個性化需求為出發(fā)點和落腳點,對原有的傳統(tǒng)產(chǎn)品不斷進行功能完善和性能提升,今年以來共實施傳統(tǒng)產(chǎn)品升級改進項目30余項,有利支撐了市場工作的開展。完善科技創(chuàng)新體制機制、激活創(chuàng)新主體,擴大開放合作、發(fā)揮平臺效應,以提升產(chǎn)品智能化水平和核心競爭力為產(chǎn)品研發(fā)方向,加快新產(chǎn)品研發(fā)速度和市場投放速度,截至三季度末共完成新產(chǎn)品研發(fā)60余項,多項產(chǎn)品獲得國家專利,成為拓展新的市場、進一步鞏固市場主導地位的新動力引擎。 持續(xù)抓貨款回收,保資金鏈安全。強化底線思維,樹牢資金安全意識;壓實工作責任,強化職責使命擔當。各單位采取務實舉措,創(chuàng)新求變、攻堅克難,不等不靠、主動作為,在搶抓生產(chǎn)訂單的同時大打清欠攻堅戰(zhàn)。1-9月份,共清回貨款近17.5億元,其中,清理三年以上欠款近5000萬元,實際貨幣回款同比增長10%,回款質量明顯改善。 集中精力抓生產(chǎn),保合同兌現(xiàn)。強化生產(chǎn)制造過程的精細化管控,合理生產(chǎn)布局、優(yōu)化工藝流程,最大限度發(fā)揮自動焊接機器人工作站、激光切割機群、數(shù)控加工中心等智能化生產(chǎn)設備效率,強化ERP工業(yè)生產(chǎn)信息化手段在服務生產(chǎn)中的作用,創(chuàng)新機制,激發(fā)調動人的潛在動能,保證了合同任務的如期完成。 大打“増節(jié)降”的組合拳。堅持不懈、一以貫之,持續(xù)抓“增收節(jié)支降耗”不松勁。堅持創(chuàng)新引領,努力在“增收”上做文章;嚴格制度落實,努力在“節(jié)支”上下功夫;采取務實舉措,努力在“降耗”上巧用力,廣開源路、減少無效支出。截至9月底,存貨較年初降低3394萬元,壓減庫存取得可喜成效。 |
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